目前，整個家具市場呈現品牌、規模和競爭力量上的分化，強者更強，弱者更弱。許多在風雨飄搖的中小家具企業要想做大做強，必須運用以小博大和以弱擊強的智慧，就是“用速度沖擊規模！”，通過不斷創新和整合資源才會孕育新的希望。

　  家具企業的運營簡而言之包括產品設計、生產制造、企業管理、品牌建設、銷售渠道建設、終端管理六大環節。我們就要運用好“速度沖擊規模”的競爭策略，對每個環節進行優化。

　　我們需要提升對市場反應的速度，企業要有深入終端一線、深入消費者，感知市場的變化，能快速地反應和對策；提升決策的速度，認定了正確的方向和策略之后，就應該迅速組織資源，迅速決策，當斷則斷；提升執行的速度，就是提升執行力；提升修正的速度，企業要謀定而后動，遇到錯誤要迅速修正。匹夫之勇的速度并不是真正的速度，運籌帷幄的速度才是真正的速度。

企業要持續發展，要重點改進三項指標：1、提升員工敬業度，必須解決如下三個問題：企業文化和公司發展戰略的建立，激勵機制的建立，晉升通道的建立。2、提升客戶滿意度，企業要做到創造客戶并留住他們，經常主動找客戶溝通，以此來完善改進自己；3、確保現金流，這是企業發展的根本，也是企業能否良性運轉的基礎。

企業用速度改變未來，需要一種積極、向上的力量去克服阻力，是對企業的重整、重塑和再造。