目前,家具出口企業面臨著升值、通貨膨脹、銀根緊縮、消費升級四大趨勢，并且招招都對建材企業發展形成很大的沖擊力。面對如此國內外形勢，如何做好國內
市場?針對家具行業面臨的現狀，專業人士提出如下的方向性思路：
第一，注重傳播的整合性和創新性。
競爭的激烈誰能率先創造品牌誰就具備優勢，所以很多企業也加大了其傳播，但是傳播一定要建立在對其品牌規劃基礎上，特別是你的核心價值提煉，比如我們以競爭激勵的汽車行業做一個模板，想到安全你必先想到沃爾沃、想到駕駛樂趣你會想到寶馬、想到
經濟省油你會想到日本豐田等等，每一個品牌車都有著其鮮明的核心價值，而其宣傳也會盡量圍繞著其進行。所以傳播一定要圍繞自己的核心，否則幾千萬廣告投入就打了水漂。
此外一定要注重事件性營銷。事件營銷不是指孤立的事件營銷，而是類似比如蒙牛的酸酸乳這樣以一個事件為核心，同時引爆公關活動、廣告、終端等多種形式的整合性事件營銷。
另外最好高空傳播與終端宣傳的銜接也很重要。廣告只是解決客戶進店問題，但是終端才是最終的臨門一腳問題。
家具企業的品牌
形象塑造經歷了三個階段，第一是iso質量認證，第二階段是明星代言，現在正逐步進入了第三階段就是央視等媒體廣告轟炸。一方面為這些企業進行品牌塑造的雄心和專注感動，這些企業只要持續投入就一定可以得到回報。品牌的塑造首先應該是建立在你對品牌長遠規劃的基礎上，否則那就是純粹的炒作與企劃工作。你投入再多的錢也就是賺個熱鬧，混個臉熟，但是到了終端，消費者看到你的品牌是不是有一種“一見鐘情，死心塌地”的感覺認準你這是衡量你品牌的唯一標準。如果到了終端就容同進入皇宮后院，一下子眼花了，那么只能說明你沒有品牌，只有知名度。
再者，檢驗品牌的唯一標準是時間，縱觀世界各大品牌，都是時間凝練的產物而非其他。只有經的起時間歷練，或者這么說：你只有經的起長期投入才可能換的回你所需要的那種品牌忠誠度。
此外，品牌不等于廣告宣傳，廣告宣傳只是快速提高知名度很好的一種方式，但是并未唯一，也不是性價比最高的投入方式，其實口碑傳播和公關才是最好的品牌傳播方式，而非廣告。但是廣告具有最快、最大的傳播效應。我曾經遇見過一個作家具的區域小品牌，產品款式一般，但是老板特別注重安裝和售后服務等工程，所以滿意度特別高，他現在幾乎不用作廣告，口碑傳播就占40%多，而一個小區往往300多戶他能拿下一個100多戶，非常厲害，其實我認為在這個區域消費者眼中它就是一個品牌，而不一定全國都知道才算品牌。
第三，選準定位做好商業模式的創新。
在選準定位的基礎上，同時通過商業模式創新來實現的突圍是最佳的方式。但是光這樣可能還不行，那么可能意味著你的營銷模式還得創新，比如你可能前期就要以工程大客戶營銷來配置你的營銷管理模式從而實現突破。再進一步講所謂商業模式，還包括著你的盈利模式創新，比如舉個例子，是靠產品盈利還是靠服務?還有你的管理模式等等，都需要根據你的
市場情況進行配置。
第四，注重終端品牌落地化工程。
悠久歷史、良好口碑、眾多的專利、優秀的
生產工藝等，但是這些怎樣在終端體現，誰來體現?就是你的經銷商和店員。很可惜很多廣告打的震天響，但是真正產品的精髓我在長期走店過程中卻很少得以感知。讓我們不禁感到深深遺憾。所以在做好高空廣告過程中，千萬不要忘記了品牌塑造最有力的手段就是我們店員和顧客的嘴，這是關鍵，需要整合
培訓、終端建設、口碑傳播等多種終端手段完成。其實你看看國內外先進的一些品牌企業，比如星巴克等通過品牌終端化完成可以創造一個國際知名的大品牌。
第五，進一步簡化渠道層級，最好深度斜銷。
如果說早期建材行業的營銷競爭關鍵在于渠道的話，那么現在競爭關鍵就是終端，所以你的管理越是接近終端那么越是能夠更加貼近
市場，從有更好的占有
市場，以前的以及代理慢慢的正逐步退化了物流中心，這樣可以加強對
市場的反應速度。
另外一方面企業也在強化對終端控制，深度協銷將是一種趨勢，慢慢的從
市場推廣到人員支持、到店面管理等逐步滲透，不斷強化對終端控制。
第六，不斷強化去加盟渠道模式創新。
如果以前你加入建材企業只要有資金就行，那么將來趨勢一定不是最重要的，企業可能正在不斷改善其加盟模式創新。
比如在經銷商選擇上可能更加注重其經營思路和意識，比如廠商需要加盟上承擔的功能正在不斷的退減，廠商可能會派出自己的
團隊來管理，經銷商所作的只要找房子和用好本地資源即可。
競爭的激烈，營銷手段的同質化更加加強終端的重要性。很多時候我們長期走店過程明顯感覺到，很多時候客戶走掉了，很大一部分原因是因為我們的導購人員在經驗與技能的缺乏。比如說我見過過分熱情嚇走客戶的，也見過跟對產品知識缺乏、產品推介不到位、導購技巧的缺乏以至對客戶需求理解不夠等一系列問題導致客戶走掉，其實通過導購技巧的改善我們完全可以每月最低多銷5單，所以這方面非常令人遺憾。其實可以有系列簡單實用的方法得以改善這方面的狀況。
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