企業需要魂魄,企業家的眼光、胸懷決定企業的命運。企業家必須親自來做的3件事：1)是定戰略;2)是尋找人才;3)是找資源。

   企業家每天做的第一件事就是思考，每天都要思考自己的企業如何改進、如何創新、如何超越。

　中小企業要突破困境就必須發掘出最適合自己的營銷模式，只有找準焦點，不斷創新和整合資源才會有出路,正所謂“變則通，通則遠”。企業要充分把握人才和資本兩大市場資源,人才決定品牌的競爭高度和戰略格局，資本幫助品牌實現資源配置和戰略構想。家具企業要發展，企業家需要思考、需要創新、更需要行動。同時企業要最大限度的倍增企業優勢，形成核心競爭力。

   企業健康的基石是贏利，品牌的本質是一種信任,希望每位高層管理者要認真思考家具企業成長的3個策略：

1)速度決定成敗，產品更新快--以新品改變經銷商利潤格局。渠道是營銷的核心要素，優質渠道被多家企業所重點關注，渠道覆蓋快--改變經銷商的資金和產品結構，形成占有的事實。

2)打造核心競爭力，以主要產品突圍而非全面開花,做透根據地—樹立榜樣的力量。

3)競合大于競爭，抱團前進效率更高。構建抱團策略，共同先做大市場，然后通過構建差異，形成區隔，這是中國家具企業發展的一條重要途徑。