2014年9月18日在江西省家具協會戰略發布會在江西鷹潭舉行。會上，中國家居建材贏利核心專家孫向陽老師做"家具企業的困局與突破"主旨演講。

    業內博弈，強弱兩重天。企業問題體現為1}組織缺乏創新力，沒有適合自己的盈利模式。2}片面追求市場份額，不對盈利分析，陷入低價格競爭。3}執行能力偏弱，想得到做不到，沒有形成與戰略匹配的運營及績效管理體系。4}忽略終端品牌落地化工程，品牌形象、良好口碑等沒有在終端充分體現，品牌塑造與整合缺失。5}市場營銷計劃和宣傳推廣模式不明確;

     我們知道，思想的高度決定行動的高度。家具企業要突破困局，就必須構建高效的戰略體系：可控制、可執行、目標明確、策略清晰。其中五大要素的提升最為關鍵：優質的產品、具有競爭力的價格、強有力的營銷模式、高效的促銷策略、專業的營銷隊伍。

     突破家具企業的困局，核心策略就是數字化可執行戰略+目標管理+資源整合和放大資源+自動執行力。重點要優化解決“我的客戶在哪里？”的問題，隨時讓客戶“聽到你的聲音、看到你的身影、受到你的影響”，讓員工“盡己之能、盡人之智”，更有斗志和凝聚力，這會讓企業走得更遠。