2月初，吳曉波剛剛從臺灣趕回大陸，就馬不停蹄地去中移動閱讀基地商討合作。
過去的這一年多，吳曉波將大量的精力花在了數字轉型上。公眾面前的吳曉波是一個知名的暢銷書作家、財經圖書出版人，而在業界，在收購一家小型技術公司之后，吳創辦的藍獅子圖書已經走在了數字轉型的前列，成為行業探路者。
2月4日下午，吳曉波以作家、出版人和數字出版“吃螃蟹者”的身份，對本報透露了他這一年多來的經營數字和心得。
在吳看來，這個正在快速增長的行業，雖然尚無特別有效的商業模式，但未來的格局已經漸漸清晰。
暢銷書作者的數字收入
《21世紀》：目前你的個人作品在哪些數字平臺上可以買到？哪個平臺的銷售額最高，可否透露大概數字？
吳曉波：幾乎所有的運營商和主要電商平臺，都已經上了我作品的數字版本。其中包括三大運營商、三大電商，再加騰訊、多看、鮮果、豆瓣、淘花等，應該超過10個平臺。
目前還是中移動帶來的收入最高。比如說我的《浩蕩兩千年》，出版方能獲得20多萬的數字收入，我作為作者大概能分到一半，即10萬以上。當然，這也是因為該書數字版是在中移動做了首發。
除了中移動之外，其他平臺收入相對較少。他們通常會有一些預付費用，但我不知道他們靠賣書能否收回預付金。
《21世紀》：還會繼續嘗試電子書的銷售嗎？
吳曉波：今年3月份，我會出新書，可能會先出電子版，就是印刷版書籍在下印廠之前，就會提前上網，會嘗試視頻、圖片、表格一起，做成多媒體產品，我想試試看。
你說的盜版問題，是長期存在的，我已經被盜版十來年了。從作者角度，我的書如果是銷量50萬-100萬冊的，可能會擔憂盜版的沖擊；如果是10萬-20萬的銷量，其實不怕盜版，該買的人還會買。尤其是長銷書的話，何時出盜版對我也沒有太大影響。
我覺得現在還解決不了盜版問題。而未來，電子書一定比紙質出先出來。
《21世紀》：電子書的定價普遍不高，作者似乎也賺不到錢？
吳曉波：臺灣和美國都在限制電子書的低價。他們電子書的定價大概是紙書的50%-60%。
在中國，電子書的定價實際只有紙書的15%-20%。我的《浩蕩兩千年》去年在各大數字平臺上銷售，最便宜的賣1分錢(淘寶聚劃算)，最貴的賣12元。臺灣人根本沒法理解。
我們藍獅子的作者，印刷版通常能獲得3萬-4萬的版稅，但數字版稅這塊，平均大概只有紙書的十分之一。
目前除了大眾暢銷書之外，其他作者很難從數字書中獲得收益。
出版商的數字轉型
《21世紀》：藍獅子這幾年電子書銷售是否在增長？增長比例有多高？
吳曉波：2011年我們的數字銷售大約就二三十萬。但2012年，加上中移動在內，數字內容的銷售額有六七百萬。這個增長是很快的。2012年我們期望能有4000多萬數字收入。
目前文學類的數字內容，基本很難賣，非虛構類的轉型剛開始。在內容數字化這塊，我們在全國算轉型比較快的。
《21世紀》：數字轉型是不可逆的潮流，作為出版商如何找到自己的定位？
吳曉波：現在看來，中國未來很可能是多平臺的趨勢。這個跟美國有很大不同。像亞馬遜那種，作者跳過出版社直接跟讀者見面的模式，在中國是不行的，畢竟平臺太多，還需要人來運營。
我有個臺灣的朋友，在大陸出的電子書，一共才拿到了500塊的收入，就是因為運營沒有跟上。現在大的平臺有幾十萬本書在里面，單本書很容易淹沒。
未來出版機構的主要職能就是經紀，其實這是出版行業的回歸。現在的出版社更多是承擔書號、印刷的功能，而出版社本來就應該挖掘作者價值，在多個平臺進行推廣。
出版社未來一定要轉型，有運營能力的機構才有機會。
《21世紀》：但電子書的收入還是太少，商業模式上有創新的空間嗎？
吳曉波：我認為電子書的商業模式在中國也會改變，在美國是單本銷售，但在中國，中移動是打包銷售的模式。
我認為未來的包月模式，以及向企業用戶銷售的模式，可能更容易成功。我們也在嘗試給企業定制相關數字閱讀產品。
《21世紀》：從內容角度，電子書還有哪些創新空間？
吳曉波：這里有很大的空間。
在數字閱讀里，真正的價值不是簡單的數字化，這個只是第一步。未來的改變，財經圖書可能兩條腿，一條是多媒體化，今年我會嘗試做講會計的書，我們會轉化成視頻，幫作者賣教程和講座。書變成全媒體了，然后請作者來做講座。
我的作者里面，理財類、投資類、宏觀經濟、公司案例，這些很多地面可以做幾十場活動。未來我們會打穿，通過電子圖書的方式打穿。
每年至少60%的增長
《21世紀》：目前電子書的行業格局，你有怎樣的基本觀察？
吳曉波：目前美國數字出版占出版業的5%左右，臺灣不到1%。大陸也是剛剛才開始。
2012年估計大陸實際的電子書銷售額不到35億，我自己粗略算過，大概中移動就占了26億，電信和聯通大約2個億。三大電商加多看、鮮果差不多一個億。剩下就是盛大文學。
而且在這35億中，網絡原創內容大概要占到近70%，傳統出版的電子書大約就10個億。
總體是個很小的盤子。
《21世紀》：但從藍獅子的數據看，整個行業也在快速增長。
吳曉波：中移動2011年就16個億的銷售額，2012年是26億，今年目標是40個億。
我估計未來三年中，電子書市場每年至少有60%的增長，而且很可能會超過這個數字。
其中電信和聯通因為基數小，成長率超過100%。
《21世紀》：移動互聯網出來之后，數字閱讀有哪些新機會？
吳曉波：電子書和音樂一樣，也是災后重建。未來的重建是占山為王，出版商在細分領域內靠專業能力取勝。
現在智能手機普及，銷售路徑變短，也更容易形成封閉的銷售平臺。智能手機的普及大大促進了數字閱讀。
未來趨勢
《21世紀》：現在各地政府都很重視文化產業，你對產業發展，國家政策，有什么建議？
吳曉波：現在對出版業干擾最大的還是盜版問題，這是討論整個行業的前提性問題。只要盜版沒有被控制住，這個產業的利益鏈和商業模式都會變形。
現在中國單本模式起不來，付費行為不成熟，都是盜版所致。事實上，文化產業最關鍵的就是知識版權的保護。
此外，還有數字出版的資質問題。現在的政策實際上還是許可制，問題是，現在財經是動態出版，現在流程要1-2個月，等他批準，黃花菜都涼了。
如果電子書要創新的話，視頻這些又牽涉到更多部門。現在整個法規的制定，落后于產業的發展。
還有很多準入門檻的問題。我們現在沒問題了，但也是拿了一年多才拿全所有資質。這樣會導致小公司創新不利，大公司創新乏力。
《21世紀》：剛從臺灣考察回來，臺灣出版界怎么應對數字化的浪潮？
吳曉波：上次去臺灣是2010年2月14日，喬布斯發布iPad時剛好在臺灣，感覺數字閱讀起來了。當時臺灣博客來、城邦、遠流等出版機構，理念比我們先進，但他們想做硬件，因為臺灣有很多硬件廠商么。但現在感覺他們這條路走錯了。
時隔三年再去，感覺臺灣反而沒有我們大陸這么熱鬧了。
臺灣出版資源比較集中，主要是五六個大的出版集團，他們對電子書比較謹慎。也都看不懂大陸，不敢進來，因為價格太紊亂了，都不知道賣給誰。所以幾大出版集團都沒想清楚的情況下，他們只好版權捂在手里面。
數字出版這塊，臺灣基本沒有經驗可給我們參考。
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