課程大綱：
一、領導者執行力的基本知識
1、領導者及其職責
2、領導者與管理者的異同
3、領導者執行力的涵義
二、領導者執行力缺失的表現
1、缺少“抓大放小”戰略意識
2、缺少控權與授權的管理藝術
3、缺少管人用人的科學流程
三、全方位提升領導者執行力
1、領導者執政理念的提升
⑴、立黨為公，執政為民的理念
⑵、科學發展觀的理念
⑶、正確的政績觀理念
⑷、構建和諧社會的理念
2、領導者執行能力的提升
提升領導執行力的七大基本做法：
（1）、管理就是樹立榜樣；
（2）、不必事必躬親，但關鍵時候需要御駕親征；
（3）、抓現場管理；
（4）、堅持“三不放過”原則；
（5）、盯住最短板；
（6）、掌握80/20宇宙大法則；
（7）、堅持PCDA閉環運行；
3、領導者執行方法的提升-----“三講”、“四化”
★三講：講授權、講結果、講危機
★四化：把復雜事情簡單化；把簡單事情量化；把量化事情流程化；把流程化的事情制度化
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