【課程背景】

《孫子兵法》是一部偉大的軍事著作，更是穿越時空的智慧。作為百代談兵之祖，在政治、外交、軍事、經(jīng)濟等領(lǐng)域都有著積極的指導(dǎo)意義，在企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、團隊、執(zhí)行、保障等機制亦有著深刻的指導(dǎo)價值。日本早期企業(yè)家松下曾言：“《孫子兵法》為天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，靈活的運用在企業(yè)之中才能長盛不衰”馬云的最大投資人孫正義更表示：沒有《孫子兵法》就沒有他孫正義。掌握了《孫子兵法》猶如多了一位久經(jīng)沙場的大將軍在你身邊為你出謀劃策，給你決策的力量與智慧，是一本統(tǒng)帥必讀之書。

為什么一個危機四伏的軍隊，換了位統(tǒng)帥就可掌握主動，終得勝利？

為什么一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，換了位統(tǒng)帥就能重振旗鼓，突破困境？

為什么一個表現(xiàn)平平的團隊，換了位統(tǒng)帥就能提升戰(zhàn)力，創(chuàng)造結(jié)果？

身為領(lǐng)袖的你，公司的發(fā)展方向在哪邊？公司的核心班子是否高效？公司的干部任用是否合格？公司的流程制度是否有用？公司的文化又是否能留住人才……這些問題都是統(tǒng)帥必須思考并解決的問題，而且沒有人能幫你解決，也沒有義務(wù)幫你解決，因為請記住，你是統(tǒng)帥。也許會痛苦會孤獨，但必須堅強堅定，使命所在宿命所歸。

【課程收益】

?學習孫子兵法領(lǐng)袖智慧，強化核心領(lǐng)導(dǎo)的責任，提高領(lǐng)導(dǎo)魅力；

?學習孫子兵法競爭謀略，運用于現(xiàn)代商業(yè)競爭，提升企業(yè)競爭力；

?運用孫子兵法管理思想，打造上下一心的高效團隊，提升團隊凝聚力；

?運用孫子兵法選育人才，為企業(yè)選拔中堅力量，提高團隊戰(zhàn)斗力；

【課程內(nèi)容】

引 言：萬法皆有門 入門萬法生

第一章：《孫子兵法》之領(lǐng)袖智慧

?統(tǒng)帥：力挽狂瀾于既倒，統(tǒng)率者也

?目標：我決定做一名統(tǒng)帥

?作為統(tǒng)帥的價值與責任

?面對困境：領(lǐng)袖該做什么？

?歷代領(lǐng)袖如何使用權(quán)力統(tǒng)帥下屬

?學以致用：你會如何統(tǒng)御下屬

第二章：《孫子兵法》之商戰(zhàn)智慧

?《孫子兵法》之敗軍六象……

?兵法啟示：凡此六者，非天之災(zāi)，將之過也

?《孫子兵法》之不敗六層次……

?兵法啟示：不敗為勝，慘勝如敗

?《孫子兵法》之六勝思想……

?兵法啟示：勝利是鼓舞士氣的最佳良方

?《孫子兵法》之戰(zhàn)前七計……

?兵法啟示：多算勝，不算不勝，而況于無算乎

?《孫子兵法》之競爭四維度……

?兵法啟示：上兵伐謀，謀的價值在于事半功倍

?學以致用：兵法思想在商業(yè)競爭中的啟示與應(yīng)用

第三章：《孫子兵法》之團隊建設(shè)

?兵家案例：兵法家武田信玄風林火山旗

?商業(yè)案例：日本首富孫正義的團隊法則

?將者秘訣：治軍有方（向）帶兵有法（則）

?《孫子兵法》之團隊四治要領(lǐng)……

?兵法啟示：只有方向清晰才能有所成效

?《孫子兵法》之領(lǐng)導(dǎo)帶兵七法……

?兵法啟示：心中有“數(shù)”，更要心中有“術(shù)”

?學習致用：企業(yè)團隊打造的最高境界

第四章：《孫子兵法》之人才選育

?選將五危：領(lǐng)導(dǎo)型人才的五大失職

?兵法啟示：才不配位必受其害，德不配位必受其災(zāi)

?選將五德：領(lǐng)導(dǎo)型人才的五個維度

?兵法啟示：知人善用，知人善處

后 記：學以致用方為學