引子：
世界首富比爾.蓋茨——軟件開發員出身
今天的.比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理專家，他管理著一個龐大的電腦王國。
企業管理大師杰克.韋爾奇——電氣工程師出身
他原來也只不過是一個工程師，后來卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領導風格也成為了許多企業領導人仿效的對象。
專業人才可以轉型做管理高手嗎？
事實證明，答案是肯定的！不僅有許多專業人才成功轉型為管理者，而且專業領域中還出現了許多無比卓越的管理高手，他們不但成為企業的領頭羊，還站在所屬行業的最前面。他們非常成功！
然而，失敗的例子也許比成功的例子要多得多。
◆ 專業人才為什么會出現管理失敗的局面？
◆ 失敗的原因是什么？
◆ 專業人才轉型為管理人員最關鍵的是什么？
本次培訓站在轉型中的管理者的角度，充分考慮到專業人才轉型中遇到的困難，并結合多年對大中型企業中基層管理者的成功轉型的培訓和指導，實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業人才，指引了一條從專業人才到管理高手的夢想之旅。
一、 培訓目的及特點
通過案例、實戰模擬等生動活潑的培訓形式，系統講授管理者需要具備的各項基本管理技能。從理論、技能與經驗三個維度全方位提升管理人員素質。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標，組建一個高效團隊，實現組織效率的最大化從而達成提升公司整體運營能力、增強市場競爭力的目的。
·系統性：
企業管理是一個系統工程，注重綜合能力的均衡發展，因而在管理技術上也要注重系統性的學習和掌握。
·改變行為：
對企業來說，不能帶來管理行為的改變，是沒有任何意義的。本訓練將中層經理的必備管理技能設計成一個個的能力點，使經理人通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。
·實踐操作性：
管理技能是動手能力、實戰能力，不能用于企業管理實踐的方法是無效的。本次管理技能訓練聚焦于管理的實際操作能力的提高。
二、培訓時間：二天
三、培訓提綱：
第一篇 專業人才能轉型做管理嗎？
l 第一章：專業人才轉型的苦惱
心有余---我想成為管理人員
力不足---管理失敗的根源
l 第二章：化蛹成蝶----及時進行角色的轉換
你具備管理的潛質嗎？
專業人才和管理人員之間的特質區別
明確工作職責和所代表的角色
內外兼修為管理
第二篇 管理高手的五項基本功
l 第三章：四項基本功之一---工作態度
如何才能讓下屬發揮最好的工作績效
工作態度的重要性
如何培養正確的工作態度
l 第四章：四項基本功之二---卓越領導
測試：你是卓越的領導嗎？
領導權威力的來源
成為卓越領導的八大絕招
卓越領導的領導風格
l 第五章：四項基本功之三---良好溝通
如何才能有效溝通
不同溝通風格的對象分析與應對
與上級、同級、下屬溝通的技巧
1、溝通的原則
2、溝通的方法
3、溝通的障礙
案例討論：對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦？
上級對你的報告有反對意見 你怎么辦？
如何「處理下級越級向你匯報」？
如何「處理部屬的過失行為」？
如何「處理上司調派自己部屬工作的情況」？
如何「面對有能力但不聽話的部屬」？
l 第六章：四項基本功之四---團隊建設
建設高績效團隊的八項秘訣
1、明確的目標 （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）
2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）
3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5、分工與授權 （在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)
高績效團隊的成員
高績效團隊建設的流程及階段
l 第七章：四項基本功之五---激勵管理
激勵的誤區
激勵的四原則
激勵管理方法
1、信任 認可- 表揚-賞識 （如何培養對工作的成就感？）
2、承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
3、 關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）
4、薪水與升遷 （基礎還要有保障）
5、工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
6、合理的制度 （公平、公正、公開）
7、工作氣氛 （是軟化劑）
8、 企業目標與使命 （最終的解決方案）
第三篇 管理高手的五大好習慣
l 第八章：管理高手的好習慣之一----抓住重點
測試：你是個會做時間管理的經理嗎？
時間管理的重要性
時間管理和三大原則
如何建立優秀的時間管理系統
l 第九章：管理高手的好習慣之二----發展優勢
培養下屬有什么好處
培養下屬的顧慮
培養下屬的方法
培養下屬的原則
l 第十章：管理高手的好習慣之三---簡化管理
為什么要簡化管理
簡化管理
l 第十一章：管理高手的好習慣之四---發現問題
如何發現問題
發現問題要防微杜漸
l 第十二章：管理高手的好習慣之五---胸有大局
眼光決定出路
企業的發展要靠系統
部門發展靠全員
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