1    關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)

1.1   商業(yè)輕資產(chǎn)運營資本化的目的

1.2   傳統(tǒng)商業(yè)運營的四大壓力

1.3   商業(yè)輕資發(fā)展的兩大核心

1.4   輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的三個決策維度

1.5   輕資產(chǎn)6大方向與模式

1.6   中國購物中心商業(yè)廣場四個發(fā)展方向

1.6.1   虛實結(jié)合與線上線下融合

1.6.2   品牌化

1.6.3   時尚與文藝化

1.6.4   小眾型與綜合型并進(jìn)

2    商業(yè)輕資產(chǎn)項目拓展與合作模式案例

2.1   三種主流輕資產(chǎn)模式

2.2   新加坡凱德全產(chǎn)業(yè)鏈模式的輕資產(chǎn)特點

2.3   萬達(dá)輕資產(chǎn)模式

2.4   華潤商業(yè)輕資產(chǎn)拓展與運營模式

2.5   中糧大悅城輕資產(chǎn)拓展與運營模式

3    商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營的核心

3.1   商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營的五大核心

3.2   商業(yè)輕資產(chǎn)運營四種操作模式

3.3   商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營四類商業(yè)模式對比

4    商業(yè)輕資產(chǎn)運營操作收費模式

4.1   商業(yè)輕資產(chǎn)運營的三種收費模式

4.2   三種收費模式的背后運營模式

4.3   三種收費模式的優(yōu)缺點

5    商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)關(guān)系

5.1   商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)輕重資產(chǎn)配比

5.2   四大因素決定中國商業(yè)企業(yè)要配一定的重資產(chǎn)

5.3   華潤、保利、萬達(dá)的重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)配比

6    輕資產(chǎn)運營物業(yè)類型

6.1   華潤代建與代運營文體商業(yè)項目

6.2   輕資產(chǎn)運營三大類十一種物業(yè)類型

6.3   三大因素決定重點選擇或戰(zhàn)略選擇運營物業(yè)類型

7    輕資產(chǎn)運營合作對象與推廣

7.1   輕資產(chǎn)運營十大類合作對象

7.2   最主要三大型合作企業(yè)和單位

7.3   輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)推廣六種方式

7.4   輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)推廣三種有效模式

8    輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)成功模式

8.1   輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)成功模式的六步法

8.2   與資本深度合作模式促進(jìn)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速推進(jìn)

8.3   在推進(jìn)輕資業(yè)中的三個關(guān)鍵客戶對像

8.4   輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)合作的四個階段

9    輕資產(chǎn)項目合作的跟進(jìn)

9.1   輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)跟進(jìn)六法

9.2   三種類型項目在項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)點進(jìn)跟要求

9.3   關(guān)鍵人跟進(jìn)法

9.4   政府項目跟進(jìn)四個要點

10   商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營中要點與風(fēng)險控制

10.1  商業(yè)項目承接前背調(diào)與盡調(diào)流程

10.2  八類不能承接的項目

10.3  商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營取費設(shè)計

10.4  商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營合同簽約設(shè)計