地產企業轉型升級及路徑選擇
講師：李豪
課程簡介：在房地產行業新形勢之下，房地產企業生存和發展空間越來越小，如何破局，企業如何生存發展？是放在房地產企業領導人、高管和全員面前一道難題，企業轉型升級是必要的一條路徑。如何保有原有業務、如何有效逐步轉向新業務、新行業或新領域，本課程就針對這些問題展開學習。
課程時間：1天
課程對象：房地產企業董事長、總經理等高管，以主中基層管理人員
課程收益：
1、 學習和掌握房地產企業新形勢下壓力和挑戰，以及轉型的必要性；
2、 重點學習和掌握萬達、萬科和綠城輕資產運營模式，以及各大品牌開發的投資模式；
3、 重點掌握房地產企業轉型升級的風險、操作要點。
課程大綱：
1 新形勢下房地產企業壓力與轉型
1.1 項目與土地獲取的壓力
1.2 政策與融資環境的壓力
1.3 企業運營與規模的壓力
1.4 地產企業轉型升級的必要性與必然性
1.5 國內外地產企業成功轉型案例
2 房地產企業轉型方向和趨勢
2.1 房地產企業轉型升級方向確定
2.1.1 向產業縱深轉型升級的限制
2.1.2 向其他行業轉型的壁壘
2.1.3 企業轉型與升級差異化
2.2 房地產企業轉型升級主要兩個方向
2.2.1 輕資產運營型
2.2.2 投資型
2.3 房地產企業轉型基礎
2.3.1 天生稟賦與自身資源
2.3.2 核心競爭力與人才資源
2.3.3 政府引民與產業政策
3 房地產企業輕資產運營模式
3.1 萬達商業的輕資產運營模式
3.2 綠城的輕資產代建模式
3.3 萬達的產業升級模式
3.4 保利等房企輕資產模式
3.5 房企輕資產運營兩種模式
3.5.1 服務與品牌出輸型
3.5.2 資產運營與服務型
4 房地產企業轉投資型模式
4.1 美國鐵獅門的投資模式
4.2 萬科小股操盤模式
4.3 信達地產的投資模式
4.4 越秀地產全金融投資模式
4.5 新湖中保其他行業投資模式
4.6 金地穩盛地產金融模式
4.7 房地產企業轉型投資三種模式
4.7.1 本行業純投資型
4.7.2 金融地產型
4.7.3 其他行業投資型
5 房地產企業轉型升級風險與核心要點
5.1 房地產企業轉型升級風險
5.1.1 全面拋棄原有優勢轉向新模式或新行業
5.1.2 轉面不動的風險
5.1.3 著急進入陌生領域
5.1.4 簡單照搬照抄
5.2 房地產企業轉型核心要點
5.2.1 確保原有的優勢可以繼續發揮作用
5.2.2 確保原有業務不減少
5.2.3 重新梳理企業戰略
5.2.4 對新行業、新領域和新模式深入研究
5.2.5 嘗試性進入一、兩個行業
5.2.6 注重行業人才培養
5.2.7 資本化方式收購或入股行業企業
5.2.8 一把手工程
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