學習了解良性學習的循環 如何建立學習型的組織文化與行為 學習型組織推行步驟與切入點 如何在推行中克服高層團隊的抗拒 全員雙向教導與學習，創造組織學習的營運機制 學習型組織中高層管理者的第5項修煉 學習第一項修煉 自我超越 （自我超越能力三要素） 學習第二項修煉 改善心智模式（心智模式特點、改善的三個環節） 學習第三項修煉 建立共同景愿（景愿的三要素、三層次、） 學習第四項修煉 團隊學習 學習第五項修煉 系統思考（系統思考的方法） 高層創造組織學習的營運機制
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