臺灣劉成熙老師-電力行業課程-中高層管理者職業化訓練
主講：臺灣劉成熙老師
課程訓練目的：
了解中高層管理者的職業價值觀，培養自己的核心價值。
塑造中高層管理的職業素養與職業心態
掌握中高層管理者的核心職業技能
第一項修煉-戰略執行與落實績效
第二項修煉-目標管理與運營監控
第三項修煉-團隊建設與溝通協調
第四項修煉-人才培育與績效提升
第五項修煉-問題解決與變革創新
第六項修煉-預應布局與學習成長
課程特色
講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過個案解說，輕易掌握課程內容。
由實際演練中得到隨學即用的效果。
依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲。
適合對象：
中高層管理干部
授課時數：
2天12小時
課程大綱：
一、 中高層管理者的職業價值觀
企業認可你的是什么？
管理者的六個職業價值觀
品德、品質、品牌
管理者的終極目標
使命感與價值觀
二、 中高層管理者的職業素養
中高層管理者的職業素養
創新（惟有創新才能不斷前進）
冒險
合作
敬業
學習
執著
誠信
責任感
追求卓越
團隊卓越（績效）
卓越的標準
跟誰PK求卓越？
中高層管理者的責任意識
忠誠敬業
激活工作的熱情
自動自發
立即行動
主動承擔責任
三、 中高層管理者的職業心態
您具備追求成功人生的心態嗎？
自我心態的調整和突破
四個信念
成功人必定成功的方程式
過去不等于未來
做事與做人
一切源于準備
情商與個性修養
四、 中高層管理者的職業化技能六項修煉
第一項修煉-戰略執行與落實績效
執行企業遠景、目標及戰略
定制具體的戰略行動計劃
從組織績效落實至個人績效
第二項修煉-目標管理與運營監控
目標設定五大步驟與程序
目標達成的方法及策略
有效運營的監控
檢視計劃和其實行的過程之偏差。
掌握執行的狀況：經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性
第三項修煉-團隊建設與溝通協調
建立有效團隊的關鍵要素
有效團隊管理的十二項特征
團隊的管控及發展策略
團體溝通的技巧
團隊影響力的發揮
第四項修煉-人才培育與績效提升
部屬培育的重要性
部屬學習需求的掌握
個人成長的需求分析
工作教導的要點與步驟
分析達成績效的正面因素及負面因素
分析加速因子及摧毀因子
第五項修煉-問題解決與變革創新
問題解決的方法與技巧
建立問題分析與決策的良性循環
如何斷定決策實施成效
創新的五大定律
企業未來競爭的焦點集中在哪里？
如何推動與應對變革
第六項修煉-預應布局與學習成長
打造組織再成長的動力
破除影響組織成長的慣性，
破除組織學習的智障，把握機會，
規劃未來情景，關注全景，放眼替代性行業。
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