企業成長管理
前言
競爭愈演愈烈，市場更加細分，市場空白點更少，產品差異化優勢逐漸弱化，在這種惡劣的市場環境中如何確立企業競爭優勢？企業存在到底是為了什么？如何追求平衡式的成長？在快速與穩定之間保持平衡？如何解決企業的現實成長與長遠發展的矛盾？如何快速提升團隊成員的能力？規范化管理體系與突發狀況之間的矛盾如何讓系統既專業又簡單便于操作？從戰略角度講企業的成長過程中有兩大戰略陷阱，從管理組織的角度講則有五大管理陷阱，企業要不斷地越過這五個管理陷阱，才能實現可持續成長。企業成長過程中存在著量變和質變兩種狀態，量變時期，由于企業對外部的適應性和內部的整合性都比較好，矛盾處于緩慢積聚的時期，成長也是比較順暢的，因而可以稱為企業的“漸變階段”；但在質變時期，長期積聚的矛盾相對激化，企業的成長狀態要動蕩得多，我們把它叫做“激變階段”。一般講，“漸變階段”較長，“激變階段”較短。“激變階段”同上述戰略轉折點一樣，實際上是企業的成長過程中組織或管理上遇到的危機點，是危險與機會并存的地方，是企業成長過程中的管理陷阱。企業能否順利完成變革跳過不同的陷阱，決定了企業是保持持續成長，還是就此結束自己的生命。
課程特色
Ø 講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
Ø 講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
Ø 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
Ø 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
Ø 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
Ø 由實際演練中得到隨學即用的效果。
課程目標
Ø 了解和清楚成長管理的模式
Ø 企業周期的理論
Ø 掌握市場環境分析技巧
Ø 價值與遠景的形成與導航
Ø 策略與目標的建構
Ø 管理結構的運作
Ø 人員與技能的發展
Ø 團隊與溝通
Ø 績效管理
課程大綱
項次
主題
主要內容
進行方式
一
成長管理的模式
Ø 企業的終極目標 1、 企業存在的真正目的？ 2、 企業如何追求平衡式的成長？ 3、 企業發展三階段企業家的不同思維方式？
Ø ——變革策略與變革管理
Ø ——成長管理的行動指引
Ø 講授
Ø 案例研究
Ø 團隊動腦
二
企業周期的理論
Ø ——企業經營的四大能力
Ø ——企業發展的生命周期
Ø ——企業周期的應用與突破
Ø ——沖突管理
Ø 講授
Ø 實作演練
Ø 個案舉例
三
市場環境分析
Ø ——核心技術與核心競爭力
Ø ——社會變遷的趨勢
Ø ——環境動蕩等級
Ø ——附加價值的掌握
Ø 講授
Ø 實作演練
Ø 個案舉例
四
價值與遠景的形成與導航
Ø 策略與目標的建構
Ø ——策略的內容
Ø ——策略的功能
Ø ——策略的規劃
Ø ——策略的實施
Ø ——核心競爭力的重新定義
Ø 講授
Ø 實作演練
Ø 個案舉例
五
人員與技能的發展
Ø ——對傳統作法的批判
Ø ——人員培訓的理念
Ø ——報酬制度的設計原理
Ø ——職效管理
Ø 講授
Ø 實作演練
Ø 個案舉例
六
團隊與溝通
Ø ——中國民族性對企業管理的影響
Ø ——組織發展與自我發展的結合
Ø ——貢獻與承諾的區分
Ø ——團隊的建立
Ø ——企業文化的塑造
Ø ——溝通的原理與工具
Ø 講授
Ø 實作演練
Ø 個案舉例
七
績效管理
Ø ——績效的兩個面向
Ø ——績效的衡量
Ø ——績效的規劃與控制
Ø ——FCT（FAST-CYCLE-TIME）競爭策略
Ø 建立團隊的「心圖」
Ø 講授
Ø 實作演練
Ø 個案舉例
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講師：劉成熙 （臺灣） 講師特別助理：曾令華（老師） 學歷：政治大學法律系畢業，MBA經歷與現職臺灣大英法律事務所所長歐亞法律事務所合伙律師雍華國際電子有限公司CEO春達國際股份有限公司總經理臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行副總經理深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO演講與授課專題企業策略規劃與管理年度策略規劃與執行市場營銷與銷售管理中高層主管MTP系列魅力領導與統御藝術授權與激勵情景領導領導力策略經營管理優勢塑造優勢商務談判技巧非人力資源經理人的人力資源招聘與面試技巧績效管理實務企業內部講師培訓執行力永續領先大客戶銷售技巧銷售隊伍建設與管理 優質溝通與協調跨部門溝通技巧部屬培育與教練技巧目標管理與績效考核沖突管理與組織行為演講與表達技巧問題分析與解決方法時間管理情緒與壓力管理高效能創新思維高績效團隊建設客戶服務與抱怨處理技采購談判技巧與客戶溝通的N個技巧績效輔導與評估面談技巧創新思維能力提升領導變革與創新管理
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咨詢顧問客戶;陸海交通事業股份有限公司顧問神廣電信股份有限公司顧問宏巨建設股份有限公司顧問來陽實業集團顧問真王咼咖啡連鎖事業顧問汕頭超聲印制版顧問 六西格瑪與精益生產項目龍邦物流顧問 年度經營規劃與人力資源項目總顧問力野精密制造深圳有限公司顧問 年度經營規劃與人力資源項目富華電子東莞有限公司顧問 人力資源管理項目總顧問佛山澳美鋁業有限公司顧問 薪酬管理與績效管理項目總顧問新世界百貨集團 企業文化構建與提煉項目總顧問
近期咨詢內容：1、企業戰略規劃戰略規劃擬定戰略分析策略選擇2、企業文化建設核心價值觀的提煉和宣導全面導入CIS構建完備的企業文化載體3、組織設計組織結構優化設計 各部門功能描述，關鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績效管理系統揭示年度經營方針建立績效管理制度，訂定各單位之關鍵績效指針(KPI)對公司的每一流程建立衡量指標并指定流程所有人對流程績效負責。5、薪資管理系統建立職等與職稱體系訂定公司薪資政策調整薪資結構(Compensation Structure)6、培訓系統規劃年度培訓方案，以建立各職系人員專業知識與核心技能(KSA)各單位自行培訓應系統化內部培訓體系與講師制度
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