A-23.7-驅(qū)動(dòng)變革-五維變革管理技巧-劉成熙老師（2天修訂）
主講：劉成熙老師
前 言：
各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無(wú)前例的革命。這場(chǎng)革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論、觀(guān)念和方法的束縛。傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工，如何實(shí)施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度，如何通過(guò)不同的管理層來(lái)引導(dǎo)員工，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。現(xiàn)在看來(lái)，這種觀(guān)念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維、新的管理方法，使員工發(fā)自?xún)?nèi)心地?zé)釔?ài)企業(yè)，為企業(yè)的興衰而努力工作。領(lǐng)導(dǎo)在新的管理理論中占據(jù)著非常重要的地位，管理所關(guān)注的不再是如何控制員工，而是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，使員工具有相同的價(jià)值觀(guān)，并與管理者共同分享信息和決策的權(quán)力。團(tuán)隊(duì)精神、合作、參與和學(xué)習(xí)，成為管理者和員工攜手應(yīng)付復(fù)雜多變的外部環(huán)境的主要途徑和指導(dǎo)性原則。管理者們的任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展，而不再是控制員工的行為。惟有如此，管理者們才能有效地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。高層經(jīng)理遇到的最令人一籌莫展、最難對(duì)付的問(wèn)題之一，就是員工對(duì)變革的抵制。這種抵制的表現(xiàn)形式可能多種多樣，如生產(chǎn)率降低，離職人數(shù)增加，糾紛迭起，員工心情郁悶甚至消極怠工。而當(dāng)管理者遭遇這些抵制時(shí)，往往認(rèn)為這是因?yàn)閱T工不思進(jìn)取，卻從不深入探究個(gè)中原因，最終給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)法彌補(bǔ)的損失。
本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。
課程目標(biāo)：
1、調(diào)整思維模式-迎向變革，主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外變革；做好變革管理工作。
2、管理者保持主動(dòng)變革的心態(tài)，提升主動(dòng)變革的意識(shí)。
3、通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握如何分析確定、面對(duì)組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評(píng)估變革合理性的能力。
4、變革矩陣的分析以及應(yīng)用，分析促成組織內(nèi)變革的各種影響，確定組織所需要的未來(lái)變革，并對(duì)之區(qū)分輕重緩急。
5、確定變革的動(dòng)力與阻力，制定策略來(lái)克服影響變革管理的阻力，制訂實(shí)施變革管理的計(jì)劃，證明計(jì)劃變革的合理性。
6、提升跨部門(mén)之間的協(xié)作與協(xié)同，提升縱橫向領(lǐng)導(dǎo)力，共創(chuàng)組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識(shí)，解決問(wèn)題。
7、掌握流程變革與優(yōu)化的工具與方法，掌握變革管理中的落地與執(zhí)行技巧。
課程特色：
1、針對(duì)變革整合實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
2、尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
3、針對(duì)管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
4、協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問(wèn)題上，討論與分享意見(jiàn)，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
5、扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對(duì)呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。
6、以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。
講師風(fēng)格：
1、講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
2、講師具備各類(lèi)型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
3、課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
4、理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
5、透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。
6、由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
學(xué)員對(duì)象：中高層管理
授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)（每天9：00-12：00；13：30-16：30）
授課方法：
? 講授法
? 案例研討
? 小組討論
? 小組發(fā)表
課程大綱
第一單元：變革思考力-調(diào)整思維模式-驅(qū)動(dòng)變革
一. 引言
? 變革的世紀(jì)
? 為什么要變革
? 如何擁有更好的形式
? 明星企業(yè)的評(píng)選指標(biāo)
? 產(chǎn)業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
? 變革是永恒的
二. 迎向變革
? 為什么我們要面對(duì)變革？
? 為什么人們拒絕變革？
? 人們?cè)谧兏镏械男袨楸憩F(xiàn)有哪些
? 變革給我們帶來(lái)的什么結(jié)果？
? 作為個(gè)人，如何看待變革又如何準(zhǔn)
? 迎接變革？
? 如何使自己適應(yīng)變革？
三. 變革的思考模式
? WHY-為什么要變？
? WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？
? HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
四. 成為主動(dòng)變革的推動(dòng)者-管理者在變革中所扮演的角色與職責(zé)
? 變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者
? 在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
? 整合現(xiàn)有的體系
? 整合相關(guān)者
? 如何進(jìn)行遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)
? 組織與整合的區(qū)別
? 整合相關(guān)者的原則
? 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
? 如何以身作則地成為變革的先驅(qū)
五. 管理者者如何保持主動(dòng)變革的心態(tài)
? 心態(tài)決定思考的方向與行為的質(zhì)量
? 人生的選擇無(wú)處不在
? 主動(dòng)積極、迎接未來(lái)
六. 管理人員正確的主動(dòng)變革的意識(shí)
? 過(guò)去不等于未來(lái)
? 不要把自己當(dāng)作新人
? 擴(kuò)大工作的甜蜜區(qū)
? 主動(dòng)積極、迎接未來(lái)
第二單元：變革前瞻力-企業(yè)組織變革成功的因素分析與規(guī)劃
一. 對(duì)影響因素的一般分析
1. 橫向分析
1) 外部因素
? 領(lǐng)導(dǎo)者
? 員工
? 組織
? 文化
2. 外部因素
? 市場(chǎng)
? 資源
? 技術(shù)
? 一般社會(huì)環(huán)境
3. 縱向分析
二. 變革的規(guī)劃與方法
1. 發(fā)現(xiàn)組織問(wèn)題，明確變革的目標(biāo)
? 提升業(yè)績(jī)
? 提高效率
? 創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)
? 建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
? 實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)
2. 變革規(guī)劃
? 建立危機(jī)意識(shí)，評(píng)定外部環(huán)境:
? 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
? 評(píng)定現(xiàn)在的組織與歷史
? 表達(dá)與溝通未來(lái)的愿景（開(kāi)拓精神）：
? 設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃
三. 變革策略性的問(wèn)題—對(duì)方向的掌握
? 確定方向
? 工作計(jì)劃與確定方向的區(qū)別
? 遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系
? 有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)
? 確定方向的原則
? 關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三單元：變革流程力-組織流程優(yōu)化技巧
一. 變革，為什么不得不構(gòu)建業(yè)務(wù)流程管理體系
二. 經(jīng)營(yíng)、管理和變革三者的關(guān)系
? 經(jīng)營(yíng)之神:以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值;堅(jiān)持客戶(hù)第一、員工第二、股東第三
? 管理之神:以業(yè)務(wù)效果和效率為中心，兼顧當(dāng)下(多打糧食）和未來(lái)（增加土壤肥力)
? 變革之神：：就是要多 (銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、優(yōu)質(zhì)交付、提升效率等
三. 如何評(píng)價(jià)流程改變建設(shè)與運(yùn)營(yíng)-戰(zhàn)略地圖-對(duì)準(zhǔn)結(jié)果，對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效直接負(fù)責(zé)
四. 華為流程管理體系的演進(jìn)邏輯-案例
五. 流程體系的關(guān)鍵特征
? 【經(jīng)營(yíng)目標(biāo)】以客戶(hù)為中心-聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造流程
? 【管理目標(biāo)】結(jié)果導(dǎo)向-增加業(yè)績(jī)提升利潤(rùn)
? 【流程】端到端、集成-同跨功能團(tuán)隊(duì)并行工作提升協(xié)作效率
? 【組織】重量級(jí)跨功能團(tuán)隊(duì)-業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行構(gòu)建在重量級(jí)跨功能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利合一
? 【決策、授權(quán)與監(jiān)控】分層分級(jí)的運(yùn)營(yíng)體系-決策點(diǎn)下移授權(quán)一線(xiàn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
六. 組織流程優(yōu)化的邏輯和模型
? 運(yùn)營(yíng)管理流程邏輯
? 戰(zhàn)略體系流程邏輯
? 研發(fā)體系流程邏輯
? 市場(chǎng)及產(chǎn)品管理流程
? 銷(xiāo)售與服務(wù)流程邏輯
? 供應(yīng)鏈體系邏輯
? 采購(gòu)體系流程
七. 組織流程優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)
? 規(guī)劃-找出痛點(diǎn)
? 理解-場(chǎng)景化
? 架構(gòu)-構(gòu)建架構(gòu)
? 方法-找到方法論
八. 流程優(yōu)化與變革案例
? 流程的輸入，輸出應(yīng)該是什么?
? 流程的對(duì)象到底是什么?
? 流程的階段明晰嗎?
? 流程有明確的決策點(diǎn)和評(píng)審點(diǎn)嗎(上)?
? 有沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則?
? 有沒(méi)有具體的方法和工具?
九. 流程再造的原則
? 從“”分工為中心”轉(zhuǎn)向“流程為中心"
? 從“串行工作”轉(zhuǎn)向“并行工作”
? 從“集中控制”轉(zhuǎn)向“分布式控制”
? 從“數(shù)據(jù)孤島”到“數(shù)據(jù)共享”
第四單元：變革協(xié)同力-組織變革縱橫協(xié)同發(fā)展與協(xié)作
一. 什么是無(wú)邊界管理？
? 部門(mén)協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵
? 尋找部門(mén)協(xié)調(diào)的障礙力
二. 無(wú)邊界管理模式的演變過(guò)程
? 完全無(wú)邊界
? 有邊界管理
? 無(wú)邊界管理
三. 協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流
四. 協(xié)調(diào)型目標(biāo)和目標(biāo)共享
? 領(lǐng)導(dǎo)者—“部門(mén)墻”形成的主要原因
? 培養(yǎng)集體認(rèn)同感—協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)
? 培養(yǎng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感
? 輪崗—培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段
五. 跨部門(mén)協(xié)作-透明流程組織構(gòu)建方法
? 聚集主要人員
? 創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)的規(guī)劃流程
? 分配權(quán)限
? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
六. 共創(chuàng)-將“群策群力”作為發(fā)展的動(dòng)力
? 關(guān)注“延伸性”-重新思考的推動(dòng)力
? 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略思考“系統(tǒng)思維-全局思維”-以組織目標(biāo)去看流程
? 鼓勵(lì)橫向領(lǐng)導(dǎo)力-跳出盒子,改變方法
? 賦予真正的權(quán)力和責(zé)任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆?dòng)和成果的文化
? 注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力
第五單元：變革團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-變革執(zhí)行與落地
一. 變革管理中-團(tuán)隊(duì)人的管理
1. 變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?
? 對(duì)待變革的各種態(tài)度的觀(guān)點(diǎn)
? 組織的縱向落差
? 組織的橫向鴻溝
2. 組織信任的基礎(chǔ)
? 可預(yù)測(cè)性
? 職務(wù)能力的定義
3. 修訂個(gè)人盟約
? 個(gè)人盟約的三個(gè)面向
? 修訂個(gè)人盟約的方法與機(jī)制
4. 變革管理工作—平衡的藝術(shù)
? 如何維持平衡
? 過(guò)渡管理團(tuán)隊(duì)—TMT的建立
? TMT的定義與組成
? TMT的工作范圍
? 領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
5. 改變行為的過(guò)程
? 分析—思考—改變
? 目睹—感受—改變
二. 變革管理的落地執(zhí)行綱領(lǐng)-核心7步
? 制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。
? 建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
? 樹(shù)立明確的變革愿望。
? 提高溝通和傳播的愿望。
? 鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。
? 系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績(jī)效。
? 鞏固成果并發(fā)起更多變革。
? 將變革固化到公司文化中。
精彩見(jiàn)證-劉成熙創(chuàng)新與變革課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)200天以上
序號(hào) 公司名稱(chēng) 課程名稱(chēng) 上課時(shí)間
1 富士康科技集團(tuán)從2006年累計(jì)幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009
2 帝斯曼（中國(guó)） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日
3 DSM（中國(guó)）公司 創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日
4 DSM（中國(guó)）公司 創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日
5 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日
6 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日
7 深圳市共青團(tuán)團(tuán)委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日
8 中國(guó)鐵道部鐵道團(tuán)中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日
9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日
10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日
11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日
12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日
13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日
14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日
15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日
16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日
17 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日
18 深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員 創(chuàng)新思維
19 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日
20 德賽集團(tuán)-藍(lán)微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日
21 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日
22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新 2010/9/7-8號(hào)
23 旺旺集團(tuán) 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；
24 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-10
25 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-21
26 廈門(mén)TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集團(tuán)晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號(hào)
30 東莞虎彩集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29
33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24
34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28
35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5
36 中國(guó)移動(dòng)廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16
37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19
38 信達(dá)奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4
40 中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4
41 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18
42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12
38 信達(dá)奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4
40 中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4
41 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18
42 深圳鈺浚集團(tuán) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月16
42 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月23
43 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年11月28-29
44 中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012年12月12-13日
45 愛(ài)德萬(wàn)測(cè)試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領(lǐng)導(dǎo)力） 2012年9月13-14日
46 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年1月25－26日
47 國(guó)信證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日
48 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維 2013年4月26日
49 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年5月15-16號(hào)
50 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長(zhǎng)動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域 2013年6月27日—28日
51 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年6月30日
52 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2013年7月23-24日
53 百樂(lè)嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19-20日
54 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（處級(jí)干部） 2013年9月22日
55 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（科級(jí)干部） 2013年10月31日
56 福建華冠光電有限公司 企業(yè)的危機(jī)管理與創(chuàng)新變革 2014年1月9-10
57 安徽佳通輪胎有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年7月12-13日
58 深圳市泰海科技有限公司 系統(tǒng)思維與創(chuàng)新 2014年8月27和28
59 艾銳勢(shì)科技（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年9月12-13日
60 中國(guó)銀聯(lián)客服中心 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年9月17日
61 珠海供電局 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維 2014年9月29日
62 中國(guó)南方航空股份有限公司 新常態(tài)下的變革管理 2014年10月10-11日
63 珠海供電局 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維 2014年10月16日
64 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年10月21-22日
65 美的暖通設(shè)備制造有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年10月21-23日
66 深圳清龍高速公路有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年12月18日
67 英格索蘭(常州)工具有限公司 創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理 2015年1月7-8日
68 中國(guó)電信股份有限公司廣西分公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練 2015年1月21-22號(hào)
69 云南白藥集團(tuán)健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道 2015年4月17-18日
70 順豐科技有限公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練 2015年4月27-28號(hào)
71 廣東粵海飼料集團(tuán) 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年5月11日
72 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠(chǎng) 創(chuàng)新管理與變革之道 2015年7月22-23號(hào)
73 深圳艾銳勢(shì)科技 創(chuàng)新思維之六頂思考帽 2015年9月1-2日
74 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維管理 2015年11月20號(hào)
75 順豐速運(yùn)有限公司 創(chuàng)新思維 2015年12月1號(hào)
76 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)造性思維 2015年12月10-11號(hào)
77 廣東省公路建設(shè)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年12月25日
78 順豐速運(yùn)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年1月14-15日
79 清華長(zhǎng)三角研究院總裁班 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年3月26-27日
80 蘭州銀行 創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決 2016年5月14-15日
81 聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2016年7月29-30號(hào)
82 中信銀行總行信用卡中心（營(yíng)運(yùn)部） 創(chuàng)新思維能力提升 2016年8月7號(hào)
83 華帝股份有限公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2016年8月26號(hào)
84 中工國(guó)際工程股份有限公司 創(chuàng)新思維 2016年9月23號(hào)
85 美的集團(tuán)金融中心 全腦創(chuàng)新與問(wèn)題解決 2016年10月8號(hào)
86 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江分行 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2016年10月28號(hào)
87 威立雅（中國(guó)）環(huán)境服務(wù)有限公司 創(chuàng)造性思維 2016年12月5-6號(hào)
88 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號(hào)
89 浙江清華長(zhǎng)三角研究院人才培訓(xùn)部麗水總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號(hào)
90 國(guó)家電網(wǎng)重慶電力公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2017年6月5-6-7號(hào)
91 中機(jī)國(guó)際（國(guó)機(jī)集團(tuán)下子公司，主要業(yè)務(wù)是展覽和成套設(shè)備進(jìn)出口） 創(chuàng)新思維 2017年7月29-30號(hào)
92 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號(hào)
93 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日
94 中國(guó)機(jī)械國(guó)際合作有限公司 創(chuàng)新思維 2018年3月22-23號(hào)
95 中國(guó)郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號(hào)
96 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號(hào)
97 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司-公開(kāi)課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng) 2019年3月1-2號(hào)
98 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開(kāi)課 制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號(hào)
99 創(chuàng)維液晶器件（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2019年3月30號(hào)
100 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 創(chuàng)新思維工作方法-課程內(nèi)化授權(quán)認(rèn)證講師項(xiàng)目 2019年5月22號(hào)
101 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（第一期） 2019年6月14號(hào)
102 廣州松下空調(diào)器有限公司 創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理 2019年8月27-28號(hào)
103 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（第二期） 2019年9月10號(hào)
104 貴定卷煙廠(chǎng) 創(chuàng)新思維與解決問(wèn)題 2019年11月21-22號(hào)
105 深圳四季優(yōu)美實(shí)業(yè)有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2019年12月16-17號(hào)
106 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號(hào)
107 廣州松下空調(diào)器有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革 2022年1月13-14號(hào)
108 中國(guó)工商銀行廣東省分行 無(wú)邊界管理 2022年9月1號(hào)
109 湯淺蓄電池（順德）有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2022年10月13號(hào)
110 浙江沁園水處理科技有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革 2022年12月2號(hào)
111 湯淺蓄電池（順德）有限公司 《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道》 2023年9月7號(hào)
112 深圳市億和精密科技集團(tuán)有限公司 轉(zhuǎn)型升級(jí)——迎接轉(zhuǎn)型，擁抱變化 2023年9月15日
113 東莞布魯克斯跑奇貿(mào)易有限公司 變革管理 2023年12月4號(hào)
114 利萊森瑪電機(jī)科技(福州)有限公司深圳光明分公司 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-轉(zhuǎn)型升級(jí)、擁抱改變 2023年12月7號(hào)
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