劉成熙老師-核心品牌課程-新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新管理與策略方法
主講：劉成熙老師
前 言：
面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，只有搶抓機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，我們才能進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)、系統(tǒng)工程，涉及方方面面，需要科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧。以“科技創(chuàng)新發(fā)揮主導(dǎo)作用”的生產(chǎn)力，企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)增長(zhǎng)路徑，高質(zhì)量發(fā)展。新的產(chǎn)品架構(gòu)、商業(yè)模式的出現(xiàn)，使產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)和交付所需要的原材料、零部件、基礎(chǔ)設(shè)施等發(fā)生根本性改變。推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展，構(gòu)建新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長(zhǎng)引擎。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開(kāi)發(fā)出做事的新方式以及解決問(wèn)題的新辦法。到1997年哈佛大學(xué)商學(xué)院的商業(yè)管理教授，創(chuàng)新大師—克萊頓?克里斯坦森，首次提出顛覆式創(chuàng)新，創(chuàng)新領(lǐng)域在不斷的變化。特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，涌現(xiàn)出很多顛覆式創(chuàng)新的企業(yè)。管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說(shuō)到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。
二十一世紀(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)為市場(chǎng)帶來(lái)劇烈的變化，在持續(xù)追求最低成本的競(jìng)賽之外，也推升了以「創(chuàng)新」為企業(yè)目標(biāo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮。為了從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，愈來(lái)愈多的企業(yè)試圖藉由創(chuàng)新研發(fā)工作來(lái)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。然而，企業(yè)持續(xù)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新工作加碼，是否真能一如預(yù)期地產(chǎn)生應(yīng)有的效益，其關(guān)鍵就在于「創(chuàng)新管理」以及商業(yè)模式創(chuàng)新，則是企業(yè)如何創(chuàng)造、銷(xiāo)售和傳遞顧客價(jià)值的方法。在這方面，企業(yè)必須思考「價(jià)值主張、「供應(yīng)鏈管理」和「鎖定目標(biāo)顧客」這3個(gè)問(wèn)題。
課程設(shè)置的目標(biāo)：
掌握新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)含，學(xué)會(huì)突破組織慣性打造組織再成長(zhǎng)之路-創(chuàng)新管理；
塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)組織創(chuàng)新的規(guī)則、方法和流程；
保持和提升創(chuàng)新時(shí)期員工對(duì)組織的信任與合作，逐步轉(zhuǎn)變對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度；
為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因，創(chuàng)新的五大定律；以及創(chuàng)新的工具與方法；
通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
尋找第二曲線增長(zhǎng)，掌握創(chuàng)新的策略和方向以及創(chuàng)新策略的管理；
通過(guò)第二曲線創(chuàng)新增長(zhǎng)，變革，突破，成長(zhǎng)，提升組織創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。
培訓(xùn)對(duì)象 中高層管理干部
課程時(shí)數(shù) 2天12小時(shí)/梯次（9：00-12:00 13：30-16：30或14:00-17:00）
授課方式
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
課程大綱與訓(xùn)練方法：
第一單元：新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新的前提-創(chuàng)新認(rèn)知的升級(jí)
一、 因?yàn)槌晒λ允?優(yōu)秀是卓越之?dāng)?
二、 慣性是組織成長(zhǎng)的最大殺手
三、 打破組織行動(dòng)慣性四個(gè)核心
? 戰(zhàn)略構(gòu)架
? 關(guān)系網(wǎng)
? 過(guò)程
? 價(jià)值觀
四、 國(guó)家對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新的戰(zhàn)略要求
? 國(guó)家對(duì)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新的要求
? 國(guó)家新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要
? 新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
五、 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)只有創(chuàng)新才能發(fā)展
? 創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造新就業(yè)
? 產(chǎn)業(yè)升級(jí)；產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)、商業(yè)模式改變
? 促進(jìn)走上產(chǎn)業(yè)鏈中高端，促進(jìn)走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)中上域
六、 優(yōu)秀的公司為什么失敗
? 不能擺脫過(guò)去
? 不能創(chuàng)造未來(lái)
七、 創(chuàng)新的涵意
? 創(chuàng)新=科技創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新
? 創(chuàng)新的核心精神
八、 為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因
? 外部劇烈變動(dòng)的環(huán)境
? 內(nèi)部主動(dòng)積極向上提升的企圖心
九、 企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新的創(chuàng)新雷達(dá)12類(lèi)型
? 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
? 技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新
? 解決方案創(chuàng)新
? 客戶(hù)需求創(chuàng)新（未滿(mǎn)足的需求或細(xì)分市場(chǎng)）
? 客戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新
? 價(jià)值獲取創(chuàng)新（重新定義業(yè)務(wù)模式和利潤(rùn)創(chuàng)造方式）
? 流程再造創(chuàng)新
? 商業(yè)模式創(chuàng)新
? 供應(yīng)鏈創(chuàng)新
? 營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng)新
? 網(wǎng)絡(luò)連接創(chuàng)新（通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與顧客相連）
? 品牌定位創(chuàng)新
十、 創(chuàng)新的五大定律
? 專(zhuān)注于新的思維組合
? 改變屬性的組合
? 動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
? 改變?cè)兴伎嫉膹V度、幅度和深度
? 在心理環(huán)境中營(yíng)造出正面、積極的情緒
十一、 三種創(chuàng)新觀點(diǎn)的探討
? 熊彼特論創(chuàng)新
? 德魯克論創(chuàng)新
? 克里斯滕森論創(chuàng)新
十二、 企業(yè)創(chuàng)新的案例講述
第二單元:新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用
一、 常用創(chuàng)新思維方法
? 發(fā)散思維法-同中求異的思維方法
? 收斂思維法
? 逆向思維法-正反兩個(gè)方面
? 組合法介紹
? 橫向思維-換個(gè)角度看問(wèn)題
二、 創(chuàng)新點(diǎn)子收集-創(chuàng)新的方法
? 頭腦風(fēng)暴法
? 思維導(dǎo)圖法
三、 激發(fā)創(chuàng)意的方法-跨界創(chuàng)新技巧
四、 平行思維的工具-六頂思考帽思考方法
五、 親和圖法 (KJ法)-案例演練
六、 焦點(diǎn)法-強(qiáng)制聯(lián)想法
七、 核檢表法（奧斯本設(shè)問(wèn)技法）
八、 列舉法
九、 和田十二法
十、 SCAMPER（羅伯特?艾伯爾）法
十一、 創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法
第三單元：新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)塑造
一、 企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在哪里？
一、 第二曲線創(chuàng)新增長(zhǎng)戰(zhàn)略
? 第一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先
? 新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
? 新一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
二、 第二曲線增長(zhǎng)的邏輯：與能自我刷新者同行
? 創(chuàng)新
? 變革
? 突破
? 成長(zhǎng)
二、 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式
? 全球擴(kuò)張
? 品牌強(qiáng)攻
? 是壟斷標(biāo)準(zhǔn)
? 占據(jù)高端生產(chǎn)
? 組織功能分解
? 輸出商業(yè)模式
? 控制資源
? 追求經(jīng)濟(jì)
三、 商業(yè)模式創(chuàng)新-參與產(chǎn)業(yè)鏈分工
? 產(chǎn)業(yè)鏈前移占位
? 創(chuàng)建新商業(yè)模式
三、 商業(yè)模式創(chuàng)新
? 獲利環(huán)節(jié)
? 經(jīng)營(yíng)策略
? 生產(chǎn)格局
? 擴(kuò)張路線
四、 創(chuàng)新2.0-通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1. 商業(yè)模式在企業(yè)中的地位（戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù)）
2. 到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式又如何來(lái)創(chuàng)新?
3. 商業(yè)模式畫(huà)布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法
4. 系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個(gè)視角思考模型
? 如何提供?（基礎(chǔ)設(shè)施）
? 提供什么?（產(chǎn)品或服務(wù)）
? 為誰(shuí)提供?（客戶(hù)是誰(shuí)）
? 成本多少?收益多少?（財(cái)務(wù)收益）
5. 商業(yè)模式畫(huà)布創(chuàng)新工具（Business Model Canvas）-9個(gè)核心經(jīng)營(yíng)要素
? KR核心資源
? KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)
? KP重要合作
? CS客戶(hù)細(xì)分
? VP價(jià)值主張
? CH渠道通路
? CR客戶(hù)關(guān)系
? R$收入來(lái)源
? C$成本結(jié)構(gòu)
五、 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略分析模式
? 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)/市場(chǎng)機(jī)會(huì)
? 分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值
? 分析本企業(yè)的價(jià)值鏈
? 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
? 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
六、 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個(gè)方向）
? 流程創(chuàng)新
? 組織創(chuàng)新文化
? 顧客價(jià)值策略
? 科技與創(chuàng)新
七、 以評(píng)量促進(jìn)創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用
? 組織創(chuàng)新系統(tǒng)
? 創(chuàng)新方案評(píng)估
? 優(yōu)化排列法
八、 鎖定創(chuàng)新目標(biāo)
九、 仿真新模式
第四單元：新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新的策略與變革
一、 創(chuàng)新策略管理的目的
二、 創(chuàng)新管理活動(dòng)的階段/程序
1. 創(chuàng)新規(guī)劃階段
? 分析創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源
? 分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
? 設(shè)計(jì)新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
? 找出創(chuàng)意、好點(diǎn)子
2. 創(chuàng)新實(shí)作階段
? 實(shí)際動(dòng)手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性
? 發(fā)明、申請(qǐng)專(zhuān)利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)
3. 創(chuàng)新評(píng)估控制階段
三、 企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動(dòng)的層級(jí)
1. 創(chuàng)新策略管理活動(dòng)
? 規(guī)劃創(chuàng)新策略
? 實(shí)作創(chuàng)新策略 (實(shí)施創(chuàng)新功能管理活動(dòng))
? 評(píng)估創(chuàng)新策略
2. 創(chuàng)新功能管理活動(dòng)
? 生產(chǎn)部門(mén)創(chuàng)新管理活動(dòng)
? 市場(chǎng)部門(mén)創(chuàng)新管理活動(dòng)
? 財(cái)務(wù)部門(mén)創(chuàng)新管理活動(dòng)
? 研究發(fā)展部門(mén)創(chuàng)新管理活動(dòng)
? 人力資源部門(mén)創(chuàng)新管理活動(dòng)
四、 創(chuàng)新管理中—對(duì)人性的掌握
1. 組織信任的基礎(chǔ)
? 可預(yù)測(cè)性
? 職務(wù)能力的定義
2. 改變行為的過(guò)程
? 分析—思考—改變
? 目睹—感受—改變
五、 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革的核心關(guān)鍵步驟
? 步驟之一：制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。
? 步驟之二：建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
? 步驟之三：樹(shù)立明確的變革愿望。
? 步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。
? 步驟之五：鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。
? 步驟之六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績(jī)效。
? 步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。
? 步驟之八：將變革固化到公司文化中。
精彩見(jiàn)證-劉成熙創(chuàng)新與變革課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯），累計(jì)140天以上
序號(hào) 公司名稱(chēng) 課程名稱(chēng) 上課時(shí)間
1 富士康科技集團(tuán)從2006年累計(jì)幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009
2 帝斯曼（中國(guó)） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日
3 DSM（中國(guó)）公司 創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日
4 DSM（中國(guó)）公司 創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日
5 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日
6 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日
7 深圳市共青團(tuán)團(tuán)委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日
8 中國(guó)鐵道部鐵道團(tuán)中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日
9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日
10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日
11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日
12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日
13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日
14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日
15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日
16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日
17 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日
18 深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員 創(chuàng)新思維
19 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日
20 德賽集團(tuán)-藍(lán)微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日
21 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日
22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新 2010/9/7-8號(hào)
23 旺旺集團(tuán) 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；
24 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-10
25 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-21
26 廈門(mén)TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集團(tuán)晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號(hào)
30 東莞虎彩集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29
33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24
34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28
35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5
36 中國(guó)移動(dòng)廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16
37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19
38 信達(dá)奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4
40 中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4
41 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18
42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12
38 信達(dá)奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4
40 中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4
41 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18
42 深圳鈺浚集團(tuán) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月16
42 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月23
44 愛(ài)德萬(wàn)測(cè)試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領(lǐng)導(dǎo)力） 2012年9月13-14日
45 百樂(lè)嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19-20日
46 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（處級(jí)干部） 2013年9月22日
47 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（科級(jí)干部） 2013年10月31日
48 福建華冠光電有限公司 企業(yè)的危機(jī)管理與創(chuàng)新變革 2014年1月9-10
49 安徽佳通輪胎有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年7月12-13日
50 中國(guó)南方航空股份有限公司 新常態(tài)下的變革管理 2014年10月10-11日
51 深圳清龍高速公路有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年12月18日
52 英格索蘭(常州)工具有限公司 創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理 2015年1月7-8日
53 中國(guó)電信股份有限公司廣西分公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練 2015年1月21-22號(hào)
54 云南白藥集團(tuán)健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道 2015年4月17-18日
55 廣東粵海飼料集團(tuán) 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年5月11日
56 云南白藥集團(tuán)健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道 2015年4月17-18日
57 順豐科技有限公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練 2015年4月27-28號(hào)
58 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠 創(chuàng)新管理與變革之道 2015年7月22-23號(hào)
59 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維管理 2015年11月20號(hào)
60 廣東省公路建設(shè)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年12月25日
61 順豐速運(yùn)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年1月14-15日
62 清華長(zhǎng)三角研究院總裁班 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年3月26-27日
63 威立雅（中國(guó)）環(huán)境服務(wù)有限公司 創(chuàng)造性思維 2016年12月5-6號(hào)
64 浙江清華長(zhǎng)三角研究院人才培訓(xùn)部麗水總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號(hào)
65 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號(hào)
66 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號(hào)
67 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號(hào)
68 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號(hào)
69 佳能中國(guó)有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號(hào)
70 一汽大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號(hào)
71 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天新版） 2017年11月6-7號(hào)
72 國(guó)家電網(wǎng)重慶電力公司 變革領(lǐng)導(dǎo)力-領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2017年6月5-6-7號(hào)
73 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號(hào)
74 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日
75 中國(guó)郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號(hào)
76 東莞市車(chē)保金投資控股有限公司 互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略 2018年11月18號(hào)
77 廣州市設(shè)計(jì)院 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2021年3月27號(hào)
78 湯淺蓄電池（順德）有限公司 《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道》 2023年9月7號(hào)
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