精彩見證臺灣劉成熙老師為云南馳宏鋅鍺股份有限公司成功授課《績效管理與激勵技巧》課程
授課時間2013年10月14-15號（2天）云南昭通
客戶行業：貴金屬
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云南馳宏鋅鍺股份有限公司由云南冶金集團股份有限公司控股51.64%，成立于2000年7月，總部位于爨文化的發祥地——“珠江源頭第一市”的曲靖，是一戶以鉛鋅產業為主，集地質勘探、采礦、選礦、冶金、化工、深加工、貿易和科研為一體的省屬國有控股上市公司，gupiao代碼600497。馳宏公司現任董事長董英、總經理陳進、黨委書記武佩雄。馳宏公司前身云南會澤鉛鋅礦，始成立于1951年1月，是我國第一個五年計劃156個重點建設項目之一，也是中國最早從氧化鉛鋅礦中提取鍺用于國防尖端工業建設的企業，為“兩彈一星”的成功研制做出歷史性貢獻。
經過60多年的改革發展，馳宏公司現有資產總額151億元，在崗員工13000余人(含分、子公司)，在國內的云南、四川、內蒙古、黑龍江、xizang及國外的加拿大、澳大利亞設有20多家企業，采選礦能力為200萬噸/年，鉛鋅金屬30萬噸/年，原料自給率達50%以上，綜合回收鍺、金、銀、鎘、鉍、碲、銦等十余個金屬品種，綜合競爭力居同行業前茅。
培訓對象：管理人員
講師風格：
針對公司績效管理實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。
課程目標：
在組織經營方針的指導原則下，擬定有效部門及員工目標。
透過目標執行，完成組織任務，提升企業競爭力。
掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；
績效激勵的方法與技巧，如何激勵下屬，并協助提升績效
績效評估與改善，掌握績效面談技巧
由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標
課程大綱：
第一單元：績效管理
一. 績效管理
二. 為何需要進行績效管理？
三. 團隊領導在績效管理中的角色和策略
四. 從員工激勵來認識績效管理
第二單元：績效管理指標制定與分解
一. 什么叫關鍵業績指標（KPI）
二. KPI到底有什么用？
三. KPI指標體系設計原則及常見方法介紹
四. 本企業關鍵成功因素--現場研討
五. 基于價值樹設計KPI方法
六. KPI設定具體化、定量化方法
七. KPI分類：業務（business）、能力（competency）、行為（behavior）
八. 如何針對不同職位進行目標分解制定KPI
九. 制定目標完成行動的計劃之步驟
十. 整體目標體系化、徹底化
十一. KPI與工作目標設定、異同
十二. 如何制定評分標準？
第三單元： 績效評估與績效激勵技巧
一. 目標達成管理與評估
二. 績效評估的盲點與因應對策
三. 激勵基礎
四. 激勵的要點
五. 員工不按要求做事的原因分析
六. 正面激勵部屬的要點
七. 反面激勵部屬的要點
八. 激勵管理的特性與功能
九. 激勵的程序與障礙
第四單元：績效改善與績效發展面談技巧
一. 績效改進面談與后續追蹤
二. 績效面談技巧
三. 績效面談的進行步驟
四. 績效面談的注意事項
五. 輔導員工個人績效發展
六. 修正目標
精彩見證-劉成熙老師績效類課程授課企業（事實勝于雄辯）本課程累計上超過150天
1 浙江華友鈷業股份有限公司 目標管理與績效管理 2009-7-27
2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 目標與績效管理 2009-10-21
3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 目標與績效管理 2009-11-2
4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 目標與績效管理 2009-11-5
5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 目標與績效管理 2009-11-6
6 和碩聯合科技股份有限公司 目標管理實務 2009-12-23
7 和碩聯合科技股份有限公司 目標管理與計劃落實 2010-3-16
8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21
9 網尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
10 柏歌（江門）管道供暖設備有限公司 員工激勵與績效管理 2010-6-22
11 富士康科技集團 KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
12 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010-12月7-8
13 新日電動車股份有限公司 目標管理與績效考核 2010-12-10
14 凱德置地（中國）投資有限公司 績效管理 2010-11-17
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業績導向的績效管理與執行力 2010-12月16-17號
16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號
17 新加坡凱發集團（中國）有限公司 績效管理 2011-03-27
18 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15
19 光大銀行海口分行 績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
20 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26
21 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13
22 廈門TDK有限公司 在職訓練S-OJT 2010.2.23
23 上海世博會上汽集團 工作態度提升激勵培訓 2010.03.22-25
24 西安陜鼓動力股份有限公司 部屬培育與在職OJT教練技巧 2010.04.27
25 上海璨宇光電有限公司 部屬培育與啟發 2010/7/31
26 中國商檢福建公司 部署培育與在職OJT訓練 2010.08.06-07
27 環達電腦(上海)有限公司 部屬培育與在職OJT訓練 2010/9/17
28 廣州風神物流有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2010/10/29
29 深圳發展銀行（總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/） 部屬培育與激勵技巧 從10月初開始累積幾十梯次
30 新日電動車股份有限公司 部屬培育與激勵 2010/12/11
31 廣州市天維數碼技術有限公司 知識型員工管理 2010.07.02
32 世紀證券公司 新進人員職業化塑造 2010.07.12-13
33 南京供電公司 職業素質與職業道德 2010.09.17
34 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26
35 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13
36 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.26-27
37 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.31/12.01
38 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/3/13
39 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010.05.20-21
40 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/19
41 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/26
42 易居（中國）控股有限公司 情商管理 2010/6/24
43 東風風神物流 基于教練技術的輔導技巧 2010.11.29
44 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/3/13
45 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010.05.20-21
46 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/19
47 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/26
48 易居（中國）控股有限公司 情商管理 2010/6/24
49 美的集團 80、90后員工管理 2011年4月8號
50 亞源科技股份有限公司 新生代員工的管理實務-80與90后員工管理課程 2010.11.28
51 東風風神物流 基于教練技術的輔導技巧 2010.11.29
52 亞源科技股份有限公司 新生代員工的管理實務-80與90后員工管理課程 2010-12-19
53 捷普電子（廣州）有限公司 部屬指導與輔導技巧 2010.12.13-14
54 中檢集團福建公司 績效管理與績效面談技巧 2011.11.4
55 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號
56 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 績效管理與激勵技巧 2013年10月14-15號
臺灣劉成熙老師品牌知名度：
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。
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中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上150天以上)；
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創新管理與變革之道（累計上80天以上）高效人士7個習慣（累計上90天以上）；
基于教練技術的輔導技巧（累計90天以上）
非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計70天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）；
簡報與演講技巧，商務演講與呈現技巧（累計80天以上）
TTT-內部講師（初階中階高階累計100天以上）；課程開發與設計實戰（累計成功達60個課程）；
高端客戶營銷與溝通技巧（累計70天以上）
市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計50天以上）高端客戶營銷心理學（累計50天以上）
績效面談與部屬培育系列（累計70天以上）
企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計70天以上）
……眾多課程客戶續簽率非常高。
臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓：
1.重大型國企及事業單位（國資委特大國企；公用事業單位；煙草局）
2.金融行業（銀行；證券；基金,信托，擔保z；
3.房地產開發與建筑行業（商業房地；住宅房地產；高端別墅）；
4.汽車制造與銷售行業（汽車制造商；汽車銷售商）
5.環保高新技術行業（新能源；新材料；節能產品）
6.重型機械設備行業（重型機械制造等等）
7.高科技電子制造業（電子制造，家電制造）
8.百貨集團（商超連鎖）與物流業（百貨集團；大型百貨廣場；航空與物流業）
9.電信與電力運營商與設備制造行業（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發電廠）
10.醫藥食品以及服裝化妝品行業（醫藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業）
11.備選行業（互聯網信息及傳媒產業，IT系統，互聯網信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統出版及傳媒）以上行業我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續簽率非常高；更多專業資料請網絡搜索“臺灣劉成熙”或“劉成熙”立即聯系我們，我們將為您提供更專業的服務。臺灣劉成熙老師微信公眾號名稱: 臺灣實戰管理培訓劉成熙老師 微信號: taiwangliuchengxi。
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