熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為河北石家莊-神威藥業有限公司成功授課《OJT員工培育技能》課程
授課時間2011年7月2-3號（2天）石家莊
客戶行業：醫藥行業
客戶介紹: 資料來源版權歸屬原作者
神威藥業集團是中國現代中藥的領先企業，綜合實力在中藥行業名列前茅，是香港聯合交易所市值最大的醫藥類上市公司。“神威”商標為中國馳名商標,“神威”品牌為中國500最具價值品牌之一。公司先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中國十大最受贊賞的醫藥企業、中國和諧勞動關系優秀企業、中國企業文化優秀獎、中國十大行業百佳雇主、中國成長企業百強、全國中藥系統先進集體等上百項榮譽稱號。神威藥業主要針對中老年用藥、兒童用藥、抗病毒用藥三大高速增長的目標市場，專注發展現代中藥新劑型、新產品，形成了以現代中藥注射液、中藥軟膠囊、中藥顆粒劑三大劑型為特色的強大優勢產品組合,現代中藥注射液年產量12億支，軟膠囊年產量35億粒，均雄踞國內第一位。拳頭產品清開靈注射液、參麥注射液占據了國內60%以上市場份額，五福心腦清軟膠囊每年為數百萬中老年人帶來健康，藿香正氣軟膠囊等產品享譽全國。清開靈軟膠囊等13個品種被列為國家中藥保護品種，五福心腦清軟膠囊、神威藿香正氣軟膠囊被中國醫藥保健品進出口商會認定為綠色標準產品。 神威藥業通過綜合運用指紋圖譜、超臨界萃取、超微粉碎等現代中藥生產新技術，中藥動態逆流提取、注射液洗灌封聯動生產線、軟膠囊全自動包裝線等領先工藝設備，廣泛應用計算機控制技術，實現了中藥生產的標準化、中藥劑型的現代化、質量控制的規范化、生產裝備的自動化，使神威現代中藥產品達到了“安全、有效、穩定、可控”，實現了中藥與現代生活的同步，做到了良藥不再苦口。 強大的研發能力是神威藥業持續發展的基礎。神威藥業設立博士后科研工作站，引進包括博士后在內的高級專業技術人員，本著“繼承不泥古，創新不離宗”的原則，以市場為導向，以科技為先導，以中藥現代化為核心，積極開展中藥新藥藥學研究和臨床研究，開發新產品，每年都有多個新產品問世，形成了“生產一代、儲備一代、開發一代、研制一代”的新產品格局。國家級新藥降脂通絡軟膠囊列入國家高技術研究發展計劃（863）“創新藥物和中藥現代化”重大科技專項項目，并被國家發展和改革委員會列入“降脂通絡軟膠囊高技術產業化示范工程”，是科技部等四部委聯合認定的國家重點新產品。 面向未來，神威藥業將繼續致力于現代中藥的研發、生產和銷售，著重培養以需求為導向的研發、以成本和質量為要求的精益生產、以傳統渠道為依托、以掌控終端為最終目的的營銷、以及以嚴細求實為核心的神威文化等四個方面的核心競爭力，打造一流的現代中藥品牌，引領現代中藥，推進健康產業。
課程前言
本項目建議書即為貴司提升各級主管人員，尤其是研發人員和技能人員對下屬員工進行輔導的技能之培訓，以期提高下屬員工解決實際問題能力和績效達成能力而制作。OJT技能培訓，會讓我們提高各級主管人員對下屬員工進行輔導的技能，以及提高下屬員工解決實際問題能力和績效達成能力。在工作中，通過各級主管的工作輔導、示范、授權、崗位輪換等方式培養和提高員工解決實際問題的能力，并挖掘員工的潛能，促進公司和員工績效的共同提高，是本次OJT技能培訓的核心和重點。
本案經我司對 貴公司作評估與了解，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。
本培訓案規劃的重點與內容
通過了解，其重點在于在全員中營造OJT的氛圍，規范、掌握共同的OJT方法，以建設學習型組織，以實現建設融合、學習型的企業文化，使企業成為人才成長沃土，實現企業和員工的雙贏之目標。
針對以上的要求，我們將課程設計為五個單元:
第一單元：觀念篇——部屬培育與OJT
第二單元：方法篇——OJT的實施
第三單元：技能提升篇——OJT的工具與技巧
第四單元：確認與追蹤篇——OJT成果評估
第五單元：組織篇——OJT與組織文化
于第一個單元，我們將籍由部屬培育與OJT引出部屬培育的重要性、部屬培育的原則及部屬培育與OJT之關聯，以期在公司營造“樂于培育與樂于接受培育”之氛圍，增強主管們指導部屬成長的意識，為在公司建立自主學習、創新型組織而作鋪墊；第二個單元，我們將經由經部屬培育的規劃、實施與對策，導出各級主管實施部屬OJT培育的過程與技能，旨在全面闡釋實施部屬OJT的全過程及各種工具表格之運用，讓主管們掌握OJT流程、方法、工具、技巧；第三單元我們將在OJT的培育部屬的過程中對傾聽、發問、回應的技能以及9個教練技巧加以提升：第四個單元，我們將論述部屬OJT的技能的自我評估和改善并加入PDCA的觀點，使管理者能夠因時因人制宜的檢討、分析OJT實施情況；第五個單元，我們將強化管理者對OJT學習型組織的認識，包含OJT學習型組織的真諦、特征及管理者的新角色之擔當！進一步強化主管們實施部屬OJT的意識與使命感！，為面對更嚴峻的挑戰做萬全的準備。
綜上論述，本次訓練教程，我們最終建議如上，具體課程大綱，請參閱附件。
訓練程序
STEP1.實務案例的分享及研討（團體討論與分享）
STEP2.引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）
STEP3.教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）
STEP4.由學員實際運用各種管理工具，完成各工作站的操作
說明書及工作分解表（實務操作）
STEP5.小組發表（講師檢核與評價）
課程目標
& 營造全員OJT的氛圍
& 每個主管都擁有指導培育部屬成長的意識和理念
& 規范、掌握共同的OJT方法與技巧
& 使每個主管掌握OJT流程、方法、工具、技巧的運用
& 使每個主管掌握OJT訓練計劃、實施、結果評估
& 建設學習型組織與公司目標高度一致的自主學習、創新活動
課程特色
& 講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
& 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
& 透過培訓+演練+示范+研討等雙向互動模式，以提高學習效果。
& 透過個案演練與案例分享，讓部門同仁能夠于日常工作中運用課程中所教授的方法或技巧以提高績效，達到「即訓即用」目的。
& 透過訓練前、中、后的一貫化服務，充份掌握課程需求、訓練品質與學習成效，確保訓練課程活動有效執行。
課程時間：2天12小時精彩見證-臺灣劉成熙員工引導與部屬培育系列課程最受歡迎授課企業（部分選錄）
& 1 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26
& 2 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13
& 3 廈門TDK有限公司 在職訓練S-OJT 2010.2.23
& 4 上海世博會上汽集團 工作態度提升激勵培訓 2010.03.22-25
& 5 西安陜鼓動力股份有限公司 部屬培育與在職OJT教練技巧 2010.04.27
& 6 上海璨宇光電有限公司 部屬培育與啟發 2010/7/31
& 7 中國商檢福建公司 部署培育與在職OJT訓練 2010.08.06-07
& 8 環達電腦(上海)有限公司 部屬培育與在職OJT訓練 2010/9/17
& 9 廣州風神物流有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2010/10/29
& 10 深圳發展銀行（總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/） 部屬培育與激勵技巧 從10月初開始累積幾十梯次
& 11 新日電動車股份有限公司 部屬培育與激勵 2010/12/11
& 12 捷普電子（廣州）有限公司 在職OJT訓練 2010/12/13-14
& 13 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業優秀員工 2009.07.13
& 14 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業優秀員工 2010.07.07
& 15 上海電氣電站設備有限公司 職業競爭力培訓 2010.03.26
& 16 中國工行銀行佛山分行 后備人才職業素養訓練 2010.05.15-16
& 17 易居（中國）控股有限公司 職業競爭力的塑造和提升—你在為誰工作 2010.06.25
& 18 廣州市天維數碼技術有限公司 知識型員工管理 2010.07.02
& 19 世紀證券公司 新進人員職業化塑造 2010.07.12-13
& 20 南京供電公司 職業素質與職業道德 2010.09.17
& 21 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26
& 22 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13
& 23 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.26-27
& 24 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.31/12.01
& 25 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/3/13
& 26 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010.05.20-21
& 27 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/19
& 28 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/26
& 29 易居（中國）控股有限公司 情商管理 2010/6/24
& 30 東風風神物流 基于教練技術的輔導技巧 2010.11.29
& 31 捷普電子（廣州）有限公司 部屬指導與輔導技巧 2010.12.13-14
& 32 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.21
& 33 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.22
& 34 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.23
& 35 神威藥業有限公司 OJT員工培育技能 2011.7.2-3號
臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）
中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百梯次以上)；
領導者之劍-問題分析與決策（累計上百梯次以上）；
高效管理溝通（累計上五十梯次以上）；
打造高效團隊（累計上50梯次以上）；
商務談判技巧（累計40梯次以上）；
領導力課程（累計上40梯次以上）；執行力（累計上30梯次以上）；
創新思維訓練（累計上30梯次以上）；
高效人士7個習慣（累計上30梯次以上）；
非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計30梯次以上）；
卓越績效管理（累計30梯次以上）；
金字塔原理寫作及應用技巧（累計10梯次以上）；簡報與演講技巧（累計20梯次以上）TTT-內部講師（初階，中階，高階累計100梯次以上）；
課程開發與設計實戰（累計成功達50個課程）；高端客戶營銷與溝通技巧（累計30梯次以上）
大客戶銷售技巧（累計30梯次以上）高端客戶營銷心理學（累計30梯次以上）
企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計30梯次以上）
員工引導與部屬培育系列（累計30梯次以上）績效面談與教練輔導技巧（累計20梯次以上）
戰略規劃與策略管理（累計25梯次以上）等課程。眾多課程客戶續簽率非常高。
臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓：
1.重大型國企及事業單位（國資委特大國企；公用事業單位；煙草局）
2.金融行業（銀行；證券；基金）；
3.房地產開發與建筑行業（商業房地；住宅房地產；高端別墅）；
4.汽車制造與銷售行業（汽車制造商；汽車銷售商）
5.環保高新技術行業（新能源；新材料；節能產品）
6.重型機械設備行業（重型機械制造等等）
7.高科技電子制造業（電子制造，家電制造）
8.百貨集團（商超連鎖）與物流業（百貨集團；大型百貨廣場；航空與物流業）
9.電信與電力運營商與設備制造行業（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發電廠）
10.醫藥食品以及服裝行業（醫藥行業，食品行業，名牌服飾行業，以及家紡行業）
11.備選行業（互聯網信息及傳媒產業（互聯網信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統出版及傳媒）以上行業我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續簽率非常高；
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