熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為新世界百貨集團-基于企業文化價值的領導力建設（客制化培訓）
授課時間2011年4月21號（上海）
客戶介紹：（資料來源網絡版權歸原作者）
新世界百貨中國有限公司 （俗稱新世界百貨，港交所：0825）是一家在香港交易所上市的零售業公司。集團現時經營的全國性大型網絡，包括于中國及香港的22間“新世界”品牌百貨店及六間“巴黎春天”品牌百貨店。集團的市場定位為中國中高檔零售市場，提供一系列的中高檔商品，主要集中銷售時裝、配飾、珠寶及化妝品。在集團的自有店中，銷售主要分為兩類，分別為專柜銷售及自營銷售。集團的自有店中進行的銷售大部分為專柜銷售。集團與專柜商訂立協議，據此，該等專柜商占用集團自有店中的指定范圍或專柜，出售其品牌的商品，集團則向其收取傭金。專柜銷售傭金一般按含稅銷售的協定百分比計算（惟設有協定的最低傭金額），視乎專柜及有關百貨店的成熟程度及該專柜所供應產品而定。公司在開曼群島注冊，主席為鄭家純。
培訓項目說明：
領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。關于領導力的研究首先是從領導研究開始的。從19世紀末20世紀初著重研究領導者人格特質的領導特質理論，到40年代探尋領導者在領導過程中的具體行為以及不同的領導行為對部屬影響的領導行為理論，60年代的研究與領導行為有關的情境因素對領導效力的潛在影響的領導權變理論（情境理論），以及之后的領導歸因理論，交易型與轉化型理論等，逐漸從領導者的人格特質和行為等個體研究擴展到整個組織情境交互作用的影響。
要成為一位有效的管理者，領導力是主要的關鍵，管理的意義在于透過他人有效率的完成工作，但要讓部屬發揮潛力，全心投入，卻非領導難竟其功，領導的地位來自權利，更來自魅力，如何妥善運用，達到帶人帶心的境界，其次，領導者需要有遠景，使命，策略與夢想，并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去，使部屬充滿希望與成就感，更必須透過贊美，肯定與獎勵激發工作的動力，引導變革的產生，再者，組織的工作氛圍，組織的文化，乃至組織的成功與否，都與領導文化及領導風格有絕對的關系，本課程的目的亦在于此，剖析領導的角色，領導之于組織的重要性，對組織績效，組織氛圍產生的影響，魅力領導的來源與特質，不同領導情境的技巧，帶心與激勵的處方，務使全面提升的結果，能夠適應企業目前以及未來的需要。
課程目標：
Ø 剖析企業文化與戰略對領導者定位與認知的要求
Ø 建構符合企業文化與發展需要的領導力模型
Ø 剖析自身領導風格，認識差異
Ø 掌握個人領導力提升的方向與方法
課程特色：
Ø 前期調研，輔以精心設計的案例，兼顧有效性、實用性及組織效益。
Ø 協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，易于落實與應用
Ø 扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
Ø 多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。
培訓與研討主要內容：
Ø 領導環境—新百企業文化的剖析
Ø 新世界百貨領導力的現狀分析
Ø 運用領導力落實新世界百貨文化要求與管理需求
Ø 建構新世界百貨領導力模型
Ø 運用領導力共創新局
講師特別介紹:
臺灣劉成熙老師，繼2009年中標新世界百貨集團《新百價值觀再造項目》后，雙方合作非常滿意，2011年再次中標新世界百貨集團《基于企業文化的領導力構建》項目。雙方再次攜手，共創新的合作局面。
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