熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為昌碩科技（上海）有限公司成功授課《目標管理與計劃落實》課程 授課時間2011年4月15號（上海） 客戶介紹：（資料來源網絡，版權歸原作者） 昌碩科技（上海）有限公司于2004年在上海市浦東新區康橋工業區投資成立，母公司和碩聯合科技股份有限公司為臺灣華碩電腦股份有限公司之關系企業，目前和碩集團在浦東新區康橋已注冊三家公司，構成“和聯/永碩華東營運中心”，總投資6.27億美元，包括昌碩科技（上海）有限公司，主要從事筆記本電腦、手機等電子信息產品的研發與制造，是全球五大筆記本電腦生產企業之一；鈞碩電子科技（上海）有限公司，主要從事電子信息產品相關精密模具的設計與制造；華謙商貿（上海）有限公司，主要從事IT相關產品的內銷服務。 課程介紹： 目標管理就是一種業務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。 本課程以工作績效與目標導向的觀點，聯結「策略規劃」，目的在將策略思考以有系統、可溝通的方式加以展現，因而能融合組織內眾人的智能，并形成具有承諾的共識行動；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大邏輯程序：策略規劃透過對目前績效的檢討、大環境的掃描、產業發展的分析、企業資源分析來回答”Where are we now？”的問題；從立足現在展望未來的雄心，選擇企業的目標與定位，決定該投入哪些市場、提供哪些產品來回答”Where should we go？”的問題；根據我們的資源優勢、市場特性、對手可能的行為，發展協調一致的整體行動、控制績效成果的方案來回答”How do we get there？”的問題。 課程目標： 本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。 當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內容與進度的方法，找尋【目標導向】的績效考核關鍵因素，【目標導向的績效管理】執行方法，使學員經由認知、了解過程能達成自我目標管理、進度控制的能力。 Ì 在組織經營方針的指導原則下，擬定有效部門及員工目標。 Ì 透過目標執行，完成組織任務，提升企業競爭力。 Ì 掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法； Ì 現場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解； Ì 掌握如何依據公司戰略進行工作任務和目標分解 Ì 掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結 Ì 執行KPI與績效評估與改善 Ì 由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標 精彩見證-劉成熙目標管理課程授課企業（部分選錄） 1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3 2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14 3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20 4 武漢三良行 年度經營目標與績效管理 2009-3-16-17 5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 年度經營目標與績效管理 2009/10/21 6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 年度經營目標與績效管理 2009/11/2 7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 年度經營目標與績效管理 2009/11/5 8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 年度經營目標與績效管理 2009/11/6 9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27 10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08 11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13 歡迎有需要的高科技制造業公司，新能源公司，新材料公司，銀行，證券公司，基金公司，重型機械行業，房地產與建筑行業聯系我們，我們為您提供優質專家的課程和咨詢項目服務。網絡搜索“劉成熙”立刻為您服務。 博客空間https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 視頻空間 https://u.youku.com/niche2008