祝賀臺灣劉成熙老師為廈門TDK有限公司成功授課《創新與變革管理》課程
時刻懷著夢想前進。沒有夢想就不會產生創造與建設。 時刻懷著勇氣實踐。實踐能力只有與矛盾抗爭并戰勝它才能獲得。 時刻用心去贏得信賴。信賴只有憑著誠實與奉獻的精神才能獲得。
公司名稱: 廈門TDK有限公司
設立日期: 1994年9月9日
資 本 額 : USD 64，819，000
資本構成: 臺灣東電化股份有限公司(37.97%)
香港東電化有限公司(28.53%)
TDK株式會社(10.79%)
東電化(中國)投資有限公司(22.71%)
董事會成員:
董事長 池田勇悅
董事 副總經理 張紹文
董事 副總經理 松元仁
董事 副總經理 吳宗光
董事 植村博之
董事 梁少康
董事 南研造
監察人 松崎光明
技術承啟和創新
TDK雄厚的實力依賴于其強大的核心技術力量。公司眾多的行業領先高附加值產品都源自于三個核心技術：材料技術、制程技術、評價和模擬技術。公司堅持不懈地謀求在這些領域的進步，以實現可持續發展。
作為制造型企業，生產技術對于TDK是最核心的要素。強化這些要素意味著TDK競爭優勢的不斷提升。為了在保持成本優勢的同時，能夠在市場的最前沿提供性能穩定的產品，我們必須在完美融合了工藝方法、生產設備和制造技術的體系下從事開發和管理。
基于TDK強大的技術創新開發能力，廈門TDK建立了一整套有效的技術引入、消化和創新體制，向中國市場提供競爭力強、滿足客戶需求的多種產品。
無處不在的應用
TDK的電子組件大量應用于各類信息技術產品，例如：個人計算機、移動電話、白色家電以及汽車領域。當前，TDK集中全力于三大關鍵市場領域：汽車電子、IT家電應用、高速大容量網絡。
經過十多年的努力，廈門TDK在中國大陸市場的開拓已經日漸成熟。目前，在計算機及周邊配件、影音、通信、白色家電等主要市場領域，廈門TDK成功贏得了眾多領導廠商的信賴，隨時配合客戶需求提供最佳產品解決方案。
汽車電子、部品和其它
影音和家電產品
汽車音響
汽車空調器
車載電子設備
電源供應器
節能燈
變壓器
馬達 彩色電視機(CRT)
平板電視機(液晶、等離子)
DVD播放機(錄像機)
空調
洗衣機
游戲機
數字攝錄機
數碼照相機
電冰箱
微波爐
照明設備
計算機及周邊
通訊產品
筆記本電腦
液晶、CRT顯示器
主板等板卡
掃描儀
打印機
投影機
硬盤驅動器 手機
電話機、無繩電話
通訊基站
傳真機
ADSL
PDA
無線LAN
課程前沿：
管理理論正經歷著一場史無前例的革命.a這場革命要求管理者們必須超越傳統的管理學理論.c觀念和方法的束縛.a傳統的管理學理論所關注的是如何控制并束縛員工,2如何實施企業制定的管理規章制度,2如何通過不同的管理層來引導員工,2從而實現組織目標.a現在看來,2這種觀念必須變革了.a新的管理理論要求我們有新的思維,2新的管理方法,2使員工發自內心地熱愛企業,2為企業的興衰而努力工作.a組織在新的管理理論中占據著非常重要的地位,2管理所關注的不再是如何控制員工,2而是如何激發員工的創造力和工作熱情,2使員工具有相同的價值觀,2并與管理者共同分享信息和決策的權力.a團隊精神.c合作.c參與和學習,2成為管理者和員工攜手應付復雜多變的外部環境的主要途徑和指導性原則.a管理者們的任務是促進企業和員工的發展,2而不再是控制員工的行為.a惟有如此,2管理者們才能有效地應對外部環境的挑戰,2并實現組織目標.a
高層經理遇到的最令人一籌莫展、最難對付的問題之一，就是員工對變革的抵制。這種抵制的表現形式可能多種多樣，如生產率降低，離職人數增加，糾紛迭起，員工心情郁悶甚至消極怠工。而當管理者遭遇這些抵制時，往往認為這是因為員工不思進取，卻從不深入探究個中原因，最終給企業帶來了無法彌補的損失。
課程設置的目標：
Ø 通過學習，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
Ø 組織變革矩陣的分析以及應用
Ø 分析促成組織內變革的各種影響
Ø 確定組織所需要的未來變革，并對之區分輕重緩急
Ø 確定組織變革的動力與阻力，
Ø 制定策略來克服影響變革管理的阻力
Ø 制訂實施變革管理的計劃
Ø 證明計劃變革的合理性
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