熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司成功授課《企業(yè)創(chuàng)新與變革管理》課程
授課主講：臺灣劉成熙 時間2010-5月12-13（2天）
客戶介紹：
武漢群光廣場是由臺灣藍(lán)天集團(tuán)投資設(shè)立，針對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之脈搏，以科技、人文休閑、娛樂為切入點(diǎn)，建成的引領(lǐng)新消費(fèi)主張、新生活形態(tài)、新科技資訊之大型復(fù)合百貨購物中心。武漢群光廣場自2003年9月成功開幕以來，以最具臺灣風(fēng)情之人文景觀，領(lǐng)先國際潮流之豐富商品，誠信親切之完善服務(wù)，為洪山區(qū)及武漢市乃至湖北省人民打造精致豐富、優(yōu)雅時尚的購物天堂，極大的豐富了廣大市民的精神和物質(zhì)生活。
課程介紹：
二十一世紀(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)為市場帶來劇烈的變化，在持續(xù)追求最低成本的競賽之外，也推升了以「創(chuàng)新」為企業(yè)目標(biāo)的知識經(jīng)濟(jì)浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，愈來愈多的企業(yè)試圖藉由創(chuàng)新研發(fā)工作來創(chuàng)造優(yōu)勢。然而，企業(yè)持續(xù)對研發(fā)創(chuàng)新工作加碼，是否真能一如預(yù)期地產(chǎn)生應(yīng)有的效益，其關(guān)鍵就在于「創(chuàng)新管理」以及商業(yè)模式創(chuàng)新，則是企業(yè)如何創(chuàng)造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面，企業(yè)必須思考「價值主張、「供應(yīng)鏈管理」和「鎖定目標(biāo)顧客」這3個問題。
為了迎合組織的創(chuàng)新，企業(yè)就會產(chǎn)生變革，在企業(yè)變革的過程，可能會遇到這種阻力，譬如員工的抵觸，組織的不配合等等，作為領(lǐng)導(dǎo)人我們需要制定策略來克服影響變革管理的阻力。
課程設(shè)置的目標(biāo)：
為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因
創(chuàng)新的五大定律
學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)新的策略和方向
創(chuàng)新策略的管理
通過學(xué)習(xí)，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣的分析以及應(yīng)用 分析促成組織內(nèi)變革的各種影響
確定組織所需要的未來變革，并對之區(qū)分輕重緩急 確定領(lǐng)導(dǎo)變革的動力與阻力，
制定策略來克服影響變革管理的阻力 制訂實(shí)施變革管理的計(jì)劃
培訓(xùn)對象 高層管理干部
課程時數(shù) 14小時/梯次
聯(lián)系人：深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限總經(jīng)理助理兼講師特別助理曾令華（老師）
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