劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯(lián)系方式,劉成熙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家,清華北大交大特邀教授,20年經(jīng)驗
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    劉成熙:熱烈祝賀劉老師為富士康科技集團成功授課《戰(zhàn)略規(guī)劃與決策》課程
    2016-01-20 38824
    熱烈祝賀劉老師為富士康科技集團成功授課《戰(zhàn)略規(guī)劃與決策》課程 授課時間2009-11-14號 客戶介紹:轉(zhuǎn)載https://www.foxconn.com.cn/GroupProfile.htm(版權(quán)歸原作者) 創(chuàng)立于1974年,富士康科技集團在總裁郭臺銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下,以前瞻性的眼光與自創(chuàng)顛覆電子代工服務(wù)領(lǐng)域的機光電垂直整合“eCMMS”商業(yè)模式,提供客戶囊括共同設(shè)計(JDSM)、共同開發(fā)(JDVM)…… 全球運籌及售后服務(wù)等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。 富士康科技集團是全球3C(計算機、通訊、消費性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的國際集團,集團旗下公司不僅于亞洲及歐洲的證交所掛牌交易,更囊括當(dāng)今捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、富比士及財富全球五百大企業(yè),及全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。 集團多年來致力于研發(fā)創(chuàng)新,以核心技術(shù)為中心,包括:納米技術(shù)、綠色制程技術(shù)、平面顯示器技術(shù)、無線通訊技術(shù)、精密模具技術(shù)、服務(wù)器技術(shù)、光電 / 光通訊技術(shù)材料與應(yīng)用技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。集團不僅具完善的研發(fā)管理制度,更在智權(quán)管理上努力耕耘,積極地以提升華人之國際競爭力為己任;截至2005年底已在全世界共獲超過15,300件專利,因此集團不僅在美國麻省理工學(xué)院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)中,是全球前二十名中惟一上榜的華人企業(yè)。也因如此,才能被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標(biāo)竿電子企業(yè)15強,并成為全球惟一能在過去五年持續(xù)名列美國商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百強(IT100)前十名的公司! 課程介紹: 所謂策略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應(yīng)對各種變化所要達到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個規(guī)劃,當(dāng)目標(biāo)確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標(biāo),這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略,以規(guī)范達成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析(包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析)3、策略的制定4、策略的執(zhí)行 策略決策是一種過程,最終目的是要找出策略,好的策略需有好的組織相配合,才可達到目標(biāo)或給公司帶來預(yù)期的利潤,策略無法以達成需檢討其原因,是策略與部門政策或部門組織之聯(lián)結(jié)關(guān)系出了問題,還是沒有宣導(dǎo),導(dǎo)到?jīng)]有共識,因此策略規(guī)劃并能保證成功,先有策略才有行動,最大的好處是知道為什么行動成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經(jīng)驗,萬一行動失敗,則可以有系統(tǒng)地去追查那一個環(huán)節(jié)做了錯誤的判斷,而累積教訓(xùn)。 課程特色: 1. 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。 2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析。 3. 授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。 4. 針對個案進行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合 授課方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。 課程目的: 1. 什么是策略規(guī)劃? 2. 策略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認知。 3. 掌握制定策略規(guī)劃的方式? 4. 掌握公司策略目標(biāo)的步驟 5. 學(xué)會策略分析技巧 6. 學(xué)會制定公司策略規(guī)劃的步驟 7. 策略方案研議技巧 8. 策略議題技巧 9. 企業(yè)職能策略規(guī)劃技巧 10. 掌握評估公司策略規(guī)劃的步驟 11. 策略規(guī)劃成功的技巧 12. 提升高管制定策略的整理能力 學(xué)員層級:理級主管 歡迎有需要的企業(yè)和同行顧問咨詢公司合作,我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)專家的課程和咨詢項目服務(wù)。 聯(lián)系人:深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限總經(jīng)理助理兼講師特別助理曾令華(老師) 博客空間https://niche2008.chinaceot.com 視頻空間https://u.youku.com/niche2008
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