熱烈祝賀劉成熙為廣發證券股份有限公司授課《高效團隊建設》第二期課程
授課時間2009-11-11號
客戶介紹：
廣發證券的前身是1991年9月8日成立的廣東發展銀行證券部。1993年末設立公司，2001年改制為廣發證券股份有限公司。
公司是國內首批綜合類證券公司，2004年12月獲得創新試點資格。
截至2007年12月31日，公司注冊資本20億元，合并報表資產總額974.30億元，歸屬母公司股東權益142.41億元；2007年實現主營業務收入170.99億元，實現利潤總額113.97億元，歸屬母公司所有者的凈利潤75.86億元。
通過多次的收購兼并，公司全系統營業網點已達到223家，名列國內前茅；全系統員工總數逾4000人，服務客戶近300萬，托管客戶資產超4000億元。
公司控股廣發華福證券有限責任公司、廣發基金管理有限公司、廣發期貨有限公司及廣發控股（香港）有限公司 4 家子公司，并參股易方達基金管理有限公司，初步形成了跨越證券、基金、期貨領域的金融控股集團架構。
自1994年開始，公司一直穩居全國十大券商行列，憑籍著正確的發展戰略、規范的經營管理以及完善的風控機制，已發展成為市場上具有較高影響力的證券公司之一。
在長期的發展過程中，公司形成了自己鮮明的特色：
以穩健的經營原則始終貫穿于公司的經營管理工作當中
公司成立以來，始終堅持“穩健經營、規范管理”的經營原則，高度重視內部管理體制的健全和風險防范機制的完善，初步形成了一套具有自身特色、合乎證券業規范運作要求的制度化管理體系。
正是基于以上的經營原則和對發展戰略的正確把握，在市場的多次波動中，公司始終沒有涉足國債回購、國債期貨、違規代客理財等業內重大風險事件，保證了公司的健康發展。
為了提高管理的效率和規范，公司建立了科學的信息管理系統。這些系統覆蓋了公司經營管理和業務操作的各個環節，如風險管理、投行項目管理、OA、ERP、CRM等等，為公司的運營和發展提供了堅實的技術基礎。
公司規范運作、穩健經營的風格，獲得了主管部門和相關機構的肯定。公司先后被推選為中國證券業協會副會長單位、上海證券交易所會員理事單位。
課程介紹：
二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執行的結果共同承擔責任。團隊共識建 有六大指導原則，「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規范」、「加強信任與領導」、「組織專業的分工」、「有效溝通與協調」與「提升團隊凝聚力」，每一項都是一個重大的企業課題，而其中最根本的核心就在于制度的設計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續學習的精神。制度是理性的，心態是抽象的，如何使工作者擁有持續正向思考的工作態度，而形成積極的團隊工作意識，以面對所有競爭與波折，是企業工作者持續努力學習的方向。
課程特色
Ì 講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
Ì 講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
Ì 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
Ì 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
Ì 透過個案解說，輕易掌握課程內容。
Ì 由實際演練中得到隨學即用的效果。
Ì 依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。 課程主要特征：案例分析＋分組討論＋情景模擬＋互動游戲。
講師風格：
Ì 講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
Ì 講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
Ì 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
Ì 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
Ì 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
Ì 由實際演練中得到隨學即用的效果
學員：各營業部總經理
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聯系人：深圳市麥金士企業管理咨詢有限總經理助理兼講師特別助理曾令華（老師）
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