熱烈祝賀劉老師為凱德置地（中國）投資有限北京公司授課《績效管理》課程
授課時間2009-10-21號
客戶介紹：https://www.capitaland.com.cn
嘉德置地集團是亞洲最大的房地產公司之一，總部設在新加坡并且在新加坡上市。核心業務包括房地產、服務公寓以及房地產金融服務；集中于多個快速增長城市,地理分布跨越亞太、歐洲和海灣合作委員會(海合會)國家。
嘉德置地的業務遍布20多個國家120多個城市。憑借其雄厚資產、領域知識、金融技能和龐大網絡，嘉德置地為客戶開發多項房地產金融產品和服務。
嘉德置地上市的子公司和附屬公司包括澳洲置地、嘉茂信托、嘉康信托、雅詩閣公寓信托及嘉茂中國信托。
新加坡嘉德置地集團使命
成為一家具有創新精神、繁榮前景和長遠發展的世界級房地產公司，并擁有一批核心價值觀念被行業和社會所尊崇的領導者和管理者
憑借創新性的高品質產品和服務，躋身亞洲前五大房地產企業
建立全球性的藍籌企業和長線投資者穩固資源網絡
吸引和發展高素質人力資本，培養本地人才引領海外業務發展
持續創造卓越的股東溢價
課程介紹：
課程規劃的說明
績效管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價值創造行為進行管理與客觀評價．并引導員工提升績效和職業能力的一套機制和方法。從分析企業績效管理存在的問題入手，討論如何建立基于能力的績效管理系統，以及將能力開發與績效管理相結合的方式與途徑。尤其是將企業經營檢討的方法引入績效管理，引導全體員工圍繞KPI的達成情況，找出企業經營管理中的問題與“短板”，從而使員工明確進一步改進績效的關鍵。
如何從企業戰略目標分解與階段性KPI設定出發，將反映戰略規劃的常規KPI與反映經營檢討中發現的問題的改進KPI納入企業的計劃與考核之中，并對經營檢討與績效管理各個環節的操作要點及操作難點進行了詳細描述和中肯分。KPI結合目標管理同時進行。績效管理是什么及影響績效評估有效性的主要問題，進而使學員了解怎樣使績效評估有用。通過探討績效評估的主要方法和難點使學員掌握怎樣做績效評估。通過角色扮演和點評使學員加深所學的內容。
課程目標：
Ì 在組織經營方針的指導原則下，擬定有效部門及員工目標。
Ì 透過目標執行，完成組織任務，提升企業競爭力。
Ì 運用有效的目標推動落實員工管理，達到部屬培育效益。
Ì 了解目標管理與方針展開之理論基礎及實務運作之架構
Ì 由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標
Ì 訂定高效能的績效指標
Ì 掌握績效評估的技巧
Ì 規劃與執行人力資源發展策略
課程特色：
Ì 針對公司績效管理實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
Ì 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。
Ì 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
Ì 協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
Ì 扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
Ì 以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。
學員對象：
Ì 中高層管理
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聯系人：深圳市麥金士企業管理咨詢有限總經理助理兼講師特別助理曾令華（老師）
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