熱烈祝賀劉老師為深圳洪濤裝飾股份有限公司成功授課《如何打造企業優秀員工》課程
2009.7.13號
客戶介紹：
深圳市洪濤裝飾股份有限公司是中華人民共和國建設部最早核定的建筑裝飾甲級設計單位、建筑裝飾施工一級企業。
公司創建時間：1985 年 1 月
公司類型：股份有限公司。
公司資質：裝飾設計甲級、建筑裝飾裝修專業承包一級、建筑幕墻專業承包一級、城市及道路照明專業承包一級、建筑智能化專業承包一級、機電設備安裝專業承包一級、消防設施專業承包一級。
公司注冊資金：9000 萬元
公司在冊正式員工：489 人
公司資格、信譽：中國裝飾100強企業；中國裝飾企業信譽AAA級單位、全國質量管理先進企業、全國用戶滿意施工企業、中國建筑裝飾協會常務理事單位、先進企業、優秀單位會員；深圳市裝飾協會副會長單位；深圳市先進單位、文明企業；深圳市質量管理獎；全國顧客滿意明星單位；全國工程建設科技創新示范單位；全國誠信建設示范單位；全國綠色裝飾裝修示范單位；全國信息化建設先進單位；全國建筑裝飾獎明星企業；中國著名品牌；深圳建筑業百強專業承包綜合實力第一名（連續五年）；“深圳知名品牌”(深圳建筑裝飾行業唯一蟬聯該榮譽的單位)；深圳市質量獎（深圳裝飾行業唯一一家）。通過ISO9001質量、ISO14001環境、OHSAS18001職業健康安全體系認證。
公司獲大獎項目：魯班獎13項、全國建筑工程裝飾獎39項、國家優質工程6項、各類省優質樣板工程獎100余項、各類市優質樣板工程130余項、國際級設計大獎8項、國家級設計大獎近100項、省市級設計大獎160余項。
公司主要工程業績：《時代》周刊2007年世界十項最偉大建筑第一名—國家體育場（鳥巢）；《時代》周刊2007年世界十項最偉大建筑第二名—中央電視臺總部大樓；2008世界建筑節最佳公共建筑獎-廣州白云國際會議中心；代表中國裝飾水平的杰作――北京人民大會堂國宴廳；代表國家接待水平的賓館――釣魚臺國賓館；世界一流文化藝術殿堂——上海大劇院、寧波大劇院、東莞大劇院、武漢琴臺大劇院、上海東方藝術中心、蘇州科技文化藝術中心；世界一流寫字樓-北京中銀大廈、中國人壽大廈、深圳華為科研中心；著名五星級酒店—蘇州凱賓斯基酒店、深圳凱賓斯基酒店、北京JW萬豪酒店、北京飯店、蘇州金雞湖國賓館、廈門盤基皇冠酒店、煙臺皇冠假日酒店等上百項四星級以上酒店。公司從事高端裝飾工程，在大堂、大劇院、國賓館類建筑裝飾細分市場占有率位居首位，被譽為“大堂專業戶”、“大劇院專業戶”、“國賓館專業戶”，是能與世界一流的裝飾公司相抗衡的專業裝飾公司。
公司人才：英國皇家特許建造師3名、高級執業資格52名、全國有成就的資深室內建筑師8名，全國杰出的中青年設計師16名，全國優秀項目經理15名……
公司分支機構：北京、天津、上海、青島、蘇州、合肥、南京、常州、杭州、寧波、長春、西安、太原、成都、廣州、貴州等省市設有分公司。
公司下屬企業：洪濤幕墻門窗加工廠、洪濤裝飾設計研究院（包括設計一所、二所、三所、四所、酒店設計所、幕墻設計所、綜合設計所、燈光及道路照明研究所）
課程介紹：
課程規劃的說明：
市場競爭日趨激烈，管理節奏越來越快，企業都希望新員工在入職后能盡快進入工作狀態，盡快融入公司團隊，盡快施展出自己的能力為公司做出貢獻，職場新人如何實現從校園到職場的轉變，社會招聘員工如何快速適應新的企業文化要求，盡快完成觀念上的調整，并掌握基本的工作技能和具備應有的積極心態。實踐證明，這些與新進員是否能快速工融入團隊、能否降低離職成本均有著直接關系。
本課程結合我們在企業多年的培訓經驗，以幫助新員工崗前養成培訓為目的而設計，內容涵蓋了新進員工訓練需要掌握的職業道德、基本的職業禮儀、新進員工的溝通與協調能力、團隊意識的樹立、積極服務心態的建立等基本內容，學會如何正確對待工作、對待企業、對待自己，擁有卓越的工作品質，從而在工作中發揮才智，為企業發展貢獻力量
課程目的
了解企業與企業人的特質。
學習紀律，責任心的重要。
融入企業，規劃前程。
學習運用更有效的人際互動方式，建立良好的人際關系。
學習溝通與協調的技巧。
掌握工作目標，制定工作計劃。
理解為什么要建設團隊，什么是真正的團隊，充分認識高效團隊的優勢
掌握建立團隊的步驟，形成團隊的目標與共識
提升能力，創造溝通氣氛和建立信任
明確自己作為團隊成員的角色和發揮最大優勢的自我定位
培養和增強團隊協作意識，提升相互配合，相互支持的團隊與整體意識
建立心態，積極為團隊貢獻自我全力，創造業績高峰
有效掌握與人相處及自我開拓的方向。
個案研討，實作練習及角色扮演等教學手法，落實學習成效。
培訓對象 企業新進員工
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講師：劉成熙 （臺灣） 助理：曾令華學歷：政治大學法律系畢業，MBA經歷與現職臺灣大英法律事務所所長歐亞法律事務所合伙律師雍華國際電子有限公司CEO春達國際股份有限公司總經理臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO
演講與授課專題企業策略規劃與管理年度策略規劃與執行市場營銷與銷售管理中高層主管MTP系列魅力領導與統御藝術授權與激勵情景領導領導力策略經營管理優勢塑造優勢商務談判技巧非人力資源經理人的人力資源招聘與面試技巧績效管理實務企業內部講師培訓執行力永續領先大客戶銷售技巧銷售隊伍建設與管理 優質溝通與協調跨部門溝通技巧部屬培育與教練技巧目標管理與績效考核沖突管理與組織行為演講與表達技巧問題分析與解決方法時間管理情緒與壓力管理高效能創新思維高績效團隊建設客戶服務與抱怨處理技采購談判技巧與客戶溝通的N個技巧績效輔導與評估面談技巧創新思維能力提升領導變革與創新管理
授課方式：啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。
講師風格；透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶點評：兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，得到眾多企業（如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。
主要專長與經驗：企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合企業危機公關、談判策略擬定與規劃領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
劉老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰經驗，7年管理咨詢與培訓經驗。在咨詢輔導方面對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。在培訓方面MTP、領導力、執行力、客戶服務、談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
服務客戶：富士康企業集團（深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）中紡集團/中國電信/中國移動中海石化中國銀行/郵政儲蓄/中國平安/招商銀行深圳/建設銀行/工商銀行招商證券、信安證券、天成學院漢達集團/昆達集團/順達/順達/光寶集團華僑城企業集團深圳市中興通訊股份有限公司深圳航空/海南航空/南方航空深圳華為技術服務有限公司愛默生網絡能源有限公司傲天信息技術(深圳)有限公司佳口食品(中國)有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市騰訊計算機系統有限公司深圳市農產品股份有限公司聚友實業（集團）有限公司西部聯合物流有限公司深圳桑菲集團有限公司深圳市太太藥業股份有限公司普誠科技（深圳）有限公司廣東科龍電器股份有限公司河南省新飛電器企業集團盛凌實業（深圳）有限公司廣東龍邦物流有限公司深圳萬科企業股份有限公司招商房地產有限公司順達電腦廠有限公司漢達精密電子科技（順德）有限公司深圳天音通信發展有限公司順德科威電子廠艾美特電器湖南省三一重工股份有限公司重慶銀鋼企業集團野寶車料工業（深圳）有限公司杭州西子奧的斯電梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰醫藥有限公司深圳中電投資股份有限公司康佳集團股份有限公司四川綿陽卷煙廠四川長虹電器股份有限公司 美的廚具 愛默生網絡能源有限公司深圳振華富電子有限公司深圳雨爾科技股份有限公司 志高空調華為科技 玉溪紅塔集團萬達利集團有限公司建興光電廣州有限公司西子浮信科技有限公司兆文紡織服裝深圳有限公司廣東東菱凱琴集團永旺商業集團廣東吉之島商貿百貨有限公司深圳永旺商業有限公司日東電子（深圳）有限公司鑫茂科技（深圳）有限公司深圳聯合船舶代理有限公司深圳西部聯合物流有限公司廣東大亞灣核電運營管理有限公司德之杰電子（深圳）有限公司上海通用汽車金融有限公司廣州新科安達后勤帝斯曼（中國）有限公司中航信息技術股份有限公司中國長城計算機集團有限公司斯比泰電子（深圳）有限公司野寶車料工業（深圳）有限公司力野精密工業（深圳）有限公司佛山澳美鋁業有限公司東莞富華電子有限公司德賽電子集團有限公司上海醫藥集團深圳計量質量檢測研究院新世界百貨集團海南航空貴州電力貴州煙草局中集集團 南方中集南車集團北京松下
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近期咨詢內容：1、企業戰略規劃戰略規劃擬定戰略分析策略選擇2、企業文化建設核心價值觀的提煉和宣導全面導入CIS構建完備的企業文化載體3、組織設計組織結構優化設計 各部門功能描述，關鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績效管理系統揭示年度經營方針建立績效管理制度，訂定各單位之關鍵績效指針(KPI)對公司的每一流程建立衡量指標并指定流程所有人對流程績效負責。5、薪資管理系統建立職等與職稱體系訂定公司薪資政策調整薪資結構(Compensation Structure)6、培訓系統規劃年度培訓方案，以建立各職系人員專業知識與核心技能(KSA)各單位自行培訓應系統化內部培訓體系與講師制度
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