客戶：北京博維航空設施管理有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2012/6/12 0:00:00 熱烈祝賀臺灣劉成熙老師北京博維航空設施管理有限公司成功授課《提升職業素養高級研修班》課程 授課時間2012年6月12-13日（2天）北京 客戶行業：航空設備運營維護 客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者 博維公司于1999年11月18日成立，2004年12月17日由“北京博維空港通用設備有限公司”更改為“北京博維航空設施管理有限公司”，2005年10月由首都機場股份公司進入首都機場集團公司專業化管理公司行列。 公司在首都國際機場擁有近30年的管理經驗，是國內第一家以運行維修維保機場設備、承接機場專業工程和空港設備開發制造為主營業務的中外合資公司，公司以專業的服務精神、精湛的技術水平和成熟的管理模式向顧客提供各項優質的服務。公司目前擁有一支由1700名管理經驗豐富、技術力量雄厚、運營維護經驗扎實的員工組成的專業化隊伍。 課程目標： 革新觀念、提升思維，實現從管理能力向領導才能的升華。 把握管理者與領導者的區別 掌握管理與領導力的區別。 了解領導者的定位與認知。 了解領導者的魅力來源與特質 學習領導力之源泉—領導者思維創新 領導力的實務應用-情境領導的操作方法 掌握跟隨著準備的評估 掌握個人領導力提升方法 運用領導力提升員工績效 領導力持續--領導的鐵腕執行（Ruthless Execution）與自我革新 培訓對象：中高層管理 課程特色： 針對領導力實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。 協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。 扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。 以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。 課程大綱： 第一單元：管理與領導力 一. 管理的概念、本質與職能 二. 領導的概念、本質與職能 三. 領導與管理的不同？ 四. 領導與管理的關系 五. 管理者與領導者的區別？ 六. 領導力的內涵 七. 領導力內涵的演繹 八. 領導管理的基本原則 九. 領導工作過程 第二單元：領導者的定位與認知 一. 領導的基本功夫（向下扎根） 二. 領導的未來共識（向上開花） 三. 領導者的角色認知 第三單元：領導力的實務應用-情境領導 一. 情境之評估 二. 跟隨者狀態評 三. 領導者的領導風格 四. 情境領導法 五. 情境領導應培養人才 第四單元：個人領導力提升方法 一. 領導者的魅力來源及特質 二. 領導者的權利來源 三. 領導者的人際關系法則 四. 領導者自評 五. 領導者權利與跟隨者 第五單元: 運用領導力提升員工績效 一. 績效問題 二. 與跟隨者建立伙伴關系 三. 情景領導與員工績效 四. 領導風格運用 第六單元：領導力持續--領導的鐵腕執行（Ruthless Execution）與自我革新 一. 統御能力----重新校準策略的實務技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ） 二. 治理能力----重新校準標準的實務技巧（Governance : Recalibrate your rules） 三. 關鍵能力----重新校準業務的實務技巧（Critical capabilities: Recalibrate your business ） 四. 領導者杰出的關鍵 五. 領導者杰出的特征 六. 領導者杰出的生涯 七. 領導者杰出的行動 八．領導者杰出的革新 精彩見證-本課程最受歡迎授課企業（部分選錄） 序號 授課企業 授課課程 授課時間 1 貴州煙草、電力行業 領導力與執行力實戰 2009.04.10-12 2 裕同集團 領導力 2009.06.21 3 廣州建設銀行 高效執行力 2009.7.11-12 4 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.07-08 5 上海航天技術研究院 領導力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地產經紀有限公司 決戰在基層—基層管理與領導力 2009.11.4 7 中國鐵道部鐵道團委 領導者領導技能提升—創新思維與理性決策 2010.01.17 8 中國工行銀行佛山分行 高效執行力 2010.05.22-23 9 溫州市有線廣播電視網絡中心 高效團隊與執行 2010.07.18 10 亞源科技股份有限公司 領導魅力與領導統御 2010.08.30 11 中國建設銀行昆明分行 領導力提升 2010.08.31 12 興業銀行股份有限公司 卓越領導藝術與創新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領導能力 2010.09.25 14 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經理\集團VP 總經理如何打造企業高效執行力 2010.11.10-11 15 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08 16 新世界百貨集團-領導力建設調研項目 基于企業文化的領導力調研 2011.03月30-31 17 新世界百貨集團 基于企業文化的領導力培訓 2011.04月21 18 興業銀行濟南分行 團隊管理與領導力 2011.05月21 19 廣東鴻森集團 卓越領導力 2011.05月23 20 新世界百貨集團 基于企業文化的領導力培訓 2011.06月23 21 廈門長塑實業有限公司 卓越領導力 2011.06月26 22 成都世行投資有限公司 執行力與領導力 2011-07月14-15 23 廣發證劵珠海分公司 高效執行力 2011-7月16-17 24 新世界百貨集團 基于企業文化的領導力培訓 2011.07月18 25 寧波方太營銷有限公司 高效執行力打造卓越績效 2011.7月21-22 26 廣發證劵珠海分公司 高效執行力 2011-7月23-24 27 深圳聯友科技有限公司 高效執行力 2011年7月25 28 廣發證劵珠海分公司 高效執行力 2011-7月30-31 29 深圳市光華印制有限公司 共贏領導力 2011-08-07 30 成都正基置業 卓越領導力與組織執行力提升訓練 2011年9月16-17日 31 珠海市世紀錦程經理人才培訓中心 全國高級職業經理人資質評價繼續教育-卓越領導力 2011年11月26、27日 32 廣發zhengquan股份有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2011年12月22 33 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業素養高級研修班 2012年6月12-13日 臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百天以上)； 問題分析與決策（累計上百天以上）； 高效管理溝通（累計上100天以上）； 打造高效團隊（累計上70天以上）； 商務談判技巧（累計70天以上） 領導力課程（累計上75天以上）；執行力（累計上60天以上）； 創新思維訓練（累計上75天以上）；金字塔邏輯思維（累計上40天以上） 創新管理與變革之道（累計上15天以上）高效人士7個習慣（累計上70天以上）； 非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計40天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）； 簡報與演講技巧，商務演講與呈現技巧（累計30天以上） TTT-內部講師（初階，中階，高階累計100天以上）； 課程開發與設計實戰（累計成功達60個課程）； 高端客戶營銷與溝通技巧（累計40天以上） 市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計40天以上）高端客戶營銷心理學（累計40天以上） 企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計60天以上） 員工引導與部屬培育系列（累計60天以上）績效面談與教練輔導技巧（累計35天以上） 戰略規劃與策略管理（累計40天以上）等課程。眾多課程客戶續簽率非常高。 臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓： 1.重大型國企及事業單位（國資委特大國企；公用事業單位；煙草） 2.金融行業（銀行；zhengquan；基金，保險，擔保）； 3.房地產開發與建筑行業（商業房地；住宅房地產；高端別墅）； 4.汽車制造與銷售行業（汽車制造商；汽車銷售商） 5.環保高新技術行業（新能源；新材料；節能產品） 6.重型機械設備行業（重型機械制造等等） 7.高科技電子制造業（電子制造，家電制造） 8.百貨集團（商超連鎖）與物流業（百貨集團；大型百貨廣場；航空與物流業） 9.電信與電力運營商與設備制造行業（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發電廠） 10.醫藥食品以及服裝行業（醫藥行業，食品行業，名牌服飾行業，以及家紡行業） 11.備選行業（石油化工，互聯網信息及傳媒產業軟件-互聯網信息及視頻提供商；云技術，電影技術與制造商；軟件技術，傳統出版及傳媒）以上行業我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續簽率非常高； 講師博客網址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客網站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy