BLM-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊課程推薦書目

主講：實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙老師

來源導(dǎo)讀：

BLM模型的起源，來源，IBM 的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力論壇，真實的背景是IBM作為早期計算機(jī)行業(yè)的霸主，面臨來自細(xì)分領(lǐng)域的新銳競爭對手的蠶食，在90年代遇到了巨大的生產(chǎn)和發(fā)展的挑戰(zhàn)，郭士納臨危受命，出任IBM掌門人，重整旗鼓，來帶領(lǐng)IBM走出危機(jī)，走向下一個輝煌。郭士納出身于麥肯錫，出任IBM掌門人后第一件事就是重新思考IBM的戰(zhàn)略定位，從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)，將IBM定位為系統(tǒng)解決方案提供商。為落實這一戰(zhàn)略構(gòu)想，就需要提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，于是責(zé)成戰(zhàn)略部門和哈佛商學(xué)院聯(lián)合研發(fā)一個戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力工具，經(jīng)集中各方專家的智慧后，形成業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（Business Leadership Model，BLM）。這個模型將領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行整合為一個完整的邏輯框架。后來華為引進(jìn)。

從戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地效果看，僅僅依靠業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM是不足的，這也是華為公司為什么在2011年從三星集團(tuán)借鑒BEM(Business strategy Execution Model業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型)的原由。

核心內(nèi)容：

BLM是英文Business Leadership

Model 簡稱業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型。是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺。它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀8個方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。戰(zhàn)略意圖-市場洞察-創(chuàng)新焦點-業(yè)務(wù)設(shè)計模式來源：阿德里安·斯氏業(yè)務(wù)設(shè)計模型。戰(zhàn)略執(zhí)行中的一致性來源于組織行為學(xué)中的納德勒-塔什曼組織分析一致性模型。實際上這2個模型的組合，達(dá)到組織內(nèi)外的一致性。

BEM是英文Business Execution Model的簡稱，簡稱業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型，是BLM的具體工作分解和展開過程（戰(zhàn)略解碼）。對戰(zhàn)略逐層邏輯解碼，導(dǎo)出可衡量和管理戰(zhàn)略的KPI以及可執(zhí)行的重點工作和改進(jìn)項目，并采用系統(tǒng)有效的運營管理方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

BEM戰(zhàn)略解碼六步法，第1步：明確戰(zhàn)略及戰(zhàn)略描述；第2步：識別關(guān)鍵戰(zhàn);略舉措；第3步：導(dǎo)出戰(zhàn)略衡量指標(biāo)第4步：確定年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)第5步: 分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)第6步：確定年度重點工作

課程輸出：輸出具體輸出內(nèi)容清單

1     外部分析-匯總

2     內(nèi)部分析-匯總

3     戰(zhàn)略競爭策略SWOT-匯總

4     戰(zhàn)略舉措?yún)R總

5     組織戰(zhàn)略澄清圖- BSC戰(zhàn)略地圖

6     BSC-策略因果關(guān)系圖

7     BSC-內(nèi)部流程關(guān)聯(lián)矩陣

8     公司年度經(jīng)營目標(biāo)及關(guān)鍵衡量指標(biāo)(KPI)

9     各部門年度目標(biāo)及關(guān)鍵衡量指標(biāo)(KPI)

10   組織的年度重點工作及任務(wù)分解

11   季度OKR制定與執(zhí)行表

推薦書目：

理論是支撐實踐的源泉，實踐是完善理論的進(jìn)步，我們課程學(xué)習(xí)既要找到理論支撐也要不斷實踐和完善。本課程內(nèi)容知識點集合非常多，建議有需要的高管可以靜下心來學(xué)習(xí)。

1.    

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)1+發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)2

作者：[美] 亞德里安·斯萊沃斯基（Adrian J. Slywotzky），大衛(wèi)·莫里森（David J. Morrison），鮑勃·安德爾曼（Bob Andelman）

著，吳春雷 譯，劉寧 校

備注：戰(zhàn)略意圖-市場洞察-創(chuàng)新焦點-業(yè)務(wù)設(shè)計的原名：阿德里安·斯氏業(yè)務(wù)設(shè)計模型

2.    

贏在組織設(shè)計

作者：大衛(wèi)·納德爾（David Nadler）邁克爾·塔什曼（Michael Tushman）

機(jī)械工業(yè)出版社

備注：戰(zhàn)略執(zhí)行中的一致性來源于組織行為學(xué)中的納德勒-塔什曼組織分析一致性模型

3.    

競爭大未來

作者：[美] 加里·哈默，[美] C.K.普拉哈拉德

著，機(jī)械工業(yè)出版社

備注：分析公司的核心競爭力

4.    

競爭戰(zhàn)略，作者：邁克爾·波特

5.    

競爭優(yōu)勢，作者：邁克爾·波特

6.    

戰(zhàn)略管理(第6版)

作者：格里·約翰遜等著  出版社： 人民郵電出版社

7.    

戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡（珍藏版） +戰(zhàn)略中心型組織（經(jīng)典版）(套裝3冊）羅伯特·卡普蘭 著  出版社： 北京聯(lián)合+廣東經(jīng)濟(jì)出版社

8.    

平衡計分卡：化戰(zhàn)略為行動（珍藏版） [The Balanced Scorecard:Translating Strategy into Action]

作者：羅伯特·卡普蘭，大衛(wèi)·諾頓 著，劉俊勇，孫薇

譯 出版社： 廣東經(jīng)濟(jì)出版社

9.    

《創(chuàng)新者的窘境》；《創(chuàng)新者的解答》；《創(chuàng)新者的基因》

作者：克里斯坦森

10.  

商業(yè)模式新生代

作者：[瑞士] 亞歷山大·奧斯特瓦德 著，黃濤，郁婧 譯  機(jī)械工業(yè)出版社