BLM-BEM戰略解碼與執行工作坊課程推薦書目
主講：實戰管理培訓專家-劉成熙老師
來源導讀：
BLM模型的起源，來源，IBM 的戰略領導力論壇，真實的背景是IBM作為早期計算機行業的霸主，面臨來自細分領域的新銳競爭對手的蠶食，在90年代遇到了巨大的生產和發展的挑戰，郭士納臨危受命，出任IBM掌門人，重整旗鼓，來帶領IBM走出危機，走向下一個輝煌。郭士納出身于麥肯錫，出任IBM掌門人后第一件事就是重新思考IBM的戰略定位，從賣產品到賣服務，將IBM定位為系統解決方案提供商。為落實這一戰略構想，就需要提升團隊戰略思維和戰略領導力，于是責成戰略部門和哈佛商學院聯合研發一個戰略領導力工具，經集中各方專家的智慧后，形成業務領導力模型（Business Leadership Model，BLM）。這個模型將領導力、戰略規劃和戰略執行整合為一個完整的邏輯框架。后來華為引進。
從戰略解碼、戰略落地效果看，僅僅依靠業務領先模型BLM是不足的，這也是華為公司為什么在2011年從三星集團借鑒BEM(Business strategy Execution Model業務戰略執行力模型)的原由。
核心內容：
BLM是英文Business Leadership
Model 簡稱業務領導力模型。是一個中高層用于戰略制定與執行聯接的方法和平臺。它從市場分析、戰略意圖、創新關注、業務設計、關鍵任務、組織體系、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀8個方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考，務實的分析，有效的資源調配及執行跟蹤。戰略意圖-市場洞察-創新焦點-業務設計模式來源：阿德里安·斯氏業務設計模型。戰略執行中的一致性來源于組織行為學中的納德勒-塔什曼組織分析一致性模型。實際上這2個模型的組合，達到組織內外的一致性。
BEM是英文Business Execution Model的簡稱，簡稱業務執行力模型，是BLM的具體工作分解和展開過程（戰略解碼）。對戰略逐層邏輯解碼，導出可衡量和管理戰略的KPI以及可執行的重點工作和改進項目，并采用系統有效的運營管理方法，確保戰略目標達成。
BEM戰略解碼六步法，第1步：明確戰略及戰略描述；第2步：識別關鍵戰;略舉措；第3步：導出戰略衡量指標第4步：確定年度業務關鍵措施&目標第5步: 分解年度業務關鍵措施&目標第6步：確定年度重點工作
課程輸出：輸出具體輸出內容清單
1 外部分析-匯總
2 內部分析-匯總
3 戰略競爭策略SWOT-匯總
4 戰略舉措匯總
5 組織戰略澄清圖- BSC戰略地圖
6 BSC-策略因果關系圖
7 BSC-內部流程關聯矩陣
8 公司年度經營目標及關鍵衡量指標(KPI)
9 各部門年度目標及關鍵衡量指標(KPI)
10 組織的年度重點工作及任務分解
11 季度OKR制定與執行表
推薦書目：
理論是支撐實踐的源泉，實踐是完善理論的進步，我們課程學習既要找到理論支撐也要不斷實踐和完善。本課程內容知識點集合非常多，建議有需要的高管可以靜下心來學習。
1.
發現利潤區1+發現利潤區2
作者：[美] 亞德里安·斯萊沃斯基（Adrian J. Slywotzky），大衛·莫里森（David J. Morrison），鮑勃·安德爾曼（Bob Andelman）
著，吳春雷 譯，劉寧 校
備注：戰略意圖-市場洞察-創新焦點-業務設計的原名：阿德里安·斯氏業務設計模型
2.
贏在組織設計
作者：大衛·納德爾（David Nadler）邁克爾·塔什曼（Michael Tushman）
機械工業出版社
備注：戰略執行中的一致性來源于組織行為學中的納德勒-塔什曼組織分析一致性模型
3.
競爭大未來
作者：[美] 加里·哈默，[美] C.K.普拉哈拉德
著，機械工業出版社
備注：分析公司的核心競爭力
4.
競爭戰略，作者：邁克爾·波特
5.
競爭優勢，作者：邁克爾·波特
6.
戰略管理(第6版)
作者：格里·約翰遜等著 出版社： 人民郵電出版社
7.
戰略地圖+平衡計分卡（珍藏版） +戰略中心型組織（經典版）(套裝3冊）羅伯特·卡普蘭 著 出版社： 北京聯合+廣東經濟出版社
8.
平衡計分卡：化戰略為行動（珍藏版） [The Balanced Scorecard:Translating Strategy into Action]
作者：羅伯特·卡普蘭，大衛·諾頓 著，劉俊勇，孫薇
譯 出版社： 廣東經濟出版社
9.
《創新者的窘境》；《創新者的解答》；《創新者的基因》
作者：克里斯坦森
10.
商業模式新生代
作者：[瑞士] 亞歷山大·奧斯特瓦德 著，黃濤，郁婧 譯 機械工業出版社
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