臺灣劉成熙老師-精品課程-十四五企業戰略規劃與戰略解碼
主講：劉成熙老師
規劃說明及特點
“十四五”時期，是我國由全面建設小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期，是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現代化強國建設新征程的重要機遇期。如何編制好“十四五”規劃并用于指導未來五年社會經濟發展，無論對于國家還是社會發展都顯得尤為重要。
對于企業來說，則要根據國家發展規劃，做好企業戰略規劃，根據產業經濟發展適時進行企業轉型升級。截至目前，各企業已陸續啟動了第十四個五年規劃編制工作。企業的“十四五”規劃是一套“從后往前看”的思維邏輯，即把5年后的市場環境、競爭格局描述出來，把本企業到那個時候的狀態描述出來，然后根據我們所期望的狀態去倒推。
企業要做好十四五戰略規劃，需要認清現實，從基礎工作入手，好好地梳理企業戰略，形成─套企業實現目標的內在邏輯，清楚地表達企業要做什么，如何做，面臨的挑戰是什么，企業存在哪些潛在的問題與風險，如何解決這些問題等—系列問題。
本項目為中高層用于十四五戰略制定與展面解決提升而規劃。引入BLM業務領先模型。它從戰略規劃，市場分析、戰略意圖、創新關注、業務設計、關鍵任務、組織體系、人才、氛圍與文化，戰略執行，工作計劃，等各方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考，務實的分析，有效的資源調配及執行跟蹤。構成一脈相承的課程體系與邏輯，讓學員迅速提升戰略定力，真抓實干，提升績效。
企業戰略規劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”，建立一個企業的核心競爭力和差異化優勢，為企業的長期發展奠定基礎是企業戰略規劃的目標。
本課程將結合講師臺灣劉成熙根據多年的戰略規劃，戰略解碼，戰略執行經驗，針對中國企業的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握從戰略到執行的規劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學習的方式來挑戰傳統思維，逐步提升領導在各方面的戰略思維能力
課程目標：
了解戰略規劃的內涵與邏輯，理解自身在戰略實踐中的定位和職責，掌握同一種指定企業經營戰略的語言
掌握戰略規劃分析的思路與工具；提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
洞察未來發展趨勢，確定戰略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關鍵任務與依賴關系
理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系，達成企業共同的企業經營目標，以戰略為依據進行執行跟蹤，理解戰略自上而下實施方法
掌握戰略目標的分解與展開、依據戰略目標制定實現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協同目標的能力
講師風格：
講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
由實際演練中得到隨學即用的效果。
工作坊特色
系統化的方法：從差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務計劃和戰略規劃把機會轉化為市場策略，通過組織能力提升保障規劃的落地。
全程演練：按照戰略規劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。
模板參考：為每一階段的主要分析內容和輸出提供參考模板，便于學員今后應用。
學員對象：中高層管理
時間安排：2天1晚（AM9:00-12:00;13:30-16:30）
工作坊課程輸出
序號 具體輸出內容清單
訓練課程名稱
時間
1 外部分析-匯總
2 內部分析-匯總
3 戰略競爭策略SWOT-匯總
4 戰略舉措匯總
5 組織戰略澄清圖- BSC戰略地圖
6 BSC-策略因果關系圖
7 BSC-內部流程關聯矩陣
8 公司年度經營目標及關鍵衡量指標(KPI)
9 各部門年度目標及關鍵衡量指標(KPI)
10 組織的年度重點工作及任務分解
主導顧問：劉成熙+曾子熙
大綱
模塊一：十四五戰略規劃
第一單元：十四五戰略規劃的內涵
企業對戰略規劃應有的認知
知覺：對企業本身所處環境之變化趨勢的認識
規劃：企業面對環境變化的基本因應構想
實踐：實現戰略之高度行動力（資源）。
回饋：關鍵差距與修正
戰略規劃與執行的邏輯
戰略意圖-公司對持續發展的基本設想
市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察
戰略焦點-因應環境的有效舉措
描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
衡量戰略-指標與重點-平衡計分卡
功能戰略-部門職責與價值鏈-結構型KPI
管理戰略-責任分解-個人PBC
如何精進戰略-找到真正的差距
什么是業績差距
什么是機會差距
選出關鍵差距
第二單元：明確戰略意圖
清晰企業的戰略意圖-我們的未來共識
我們的使命-我們的事業是什么?
我們對未來的愿景規劃-未來渴望成為的樣子
我們的經營目標-中期與長期
使命、愿景與戰略的關系
使命：界定范疇
愿景：塑造追求
價值觀：提供標準
第三單元：戰略規劃與市場洞察分析
市場洞察的三大核心分析
宏觀分析
競爭動向
客戶分析
市場洞察的分析工具與應用
宏觀趨勢分析-PEST分析法
行業分析-集中度分析法
行業分析-價值鏈分析法
行業分析-五力分析模型
需求與市場環境分析法
競爭態勢分析法
行業成功關鍵因素KSF分析法
第四單元：形成戰略焦點（舉措）
戰略焦點
未來業務組合
核心業務
成長業務
新興機會
創新模式
產品, 服務和市場創新
業務模式創新
運營創新
資源取得與利用
業務設計
客戶選擇
選擇客戶的標準，如何確定優先級
在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？
價值主張
客戶需求 –產品和服務符合客戶的最終需求
獨特性 – 客戶真正認可我們的產品和服務
影響力 – 是否能幫助客戶實現增值和收益
價值獲得
價值實現-如何競爭
如何獲利？
我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
活動范圍
經營活動中的角色和范圍
哪些外包、外購？
持續價值
客戶需求的轉移趨勢
價值鏈中的地位
我們如何保護利潤
風險管理
不確定性分析
潛在風險，市場， 對手，技術
形成戰略焦點的工具與應用
企業資源/能力分析矩陣
業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
波士頓（BCG)矩陣
基于價值鏈的業務模型分析
SWOT整合分析與對策矩陣
利益相關者分析法
權力/動態性/利益矩陣分析法
第五單元：戰略規劃方案與策略制定研議
戰略形態
基本戰略
公司戰略與事業戰略
成長戰略
維持戰略
撤退戰略
功能性戰略
模塊二：戰略解碼-戰略解碼與目標分解
第一單元：戰略目標描述
戰略目標與分解
戰略目標描述
戰略地圖形成，基于平衡記分卡4個構面與內在邏輯
第二單元：戰略解碼-戰略目標的形成
發展策略性目標
發展與評選關鍵績效指標
依據關鍵成功因素發展行動方案
KPI 如何量化才可以有效衡量
領先指標與落后指標的定義與運用
「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(KPI)解析
財務面 ：企業整體財務運作的指標的訂定，須符合股東的期望和經營計劃、經營策略等
顧客面 ：主要目標市場選定方式，營銷 4P ，戰略目標核心指針訂定、業務管理的指標訂定、如何建構顧客價值體系等
流程面 ：創新流程、營運流程、售后服務流程等
員工面 ：人力開發、人力報償、人力維持目標、總務目標等
第三單元：戰略解碼-目標的分解與展開
公司目標如何分到各部門
各部門目標如何分到各職位
部門業務重點：與公司業務相互影響的因素
確定業務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業務重點所需的策略手段。
確定關鍵業績指標，判斷一項業績標準是否達到的實際因素。
目標設定之依據來源
經營策略規劃
組織功能性例行工作(職位說明書)
特定問題之改善
績效考核面談后之「績效改善目標」設定
上級主管臨時指示
平行部門要求支持事項
個人工作內容目標
目標設定具體化、定量化方法
目標分類：業務（business）、能力（competency）、行為（behavior）
如何針對不同職位進行目標分解
目標分解的工具
價值樹分解法
系統圖分解法
目標分解的幾種思路
關鍵結果領域法-KRA
OKR-目標與關鍵成果法
關鍵成功因素分析法-KSF
特定問題（短板）之改善：現狀型、競爭目標型、未來發展型。
工作板塊的描述。
OGSM-矩陣法
如何針對不同職位進行目標分解
制定目標完成行動的計劃之步驟
整體目標體系化、徹底化
責任分解-個人PBC
業績目標
執行過程
個人與團隊發展
合作與協同
第四單元-戰略解碼輸出
組織戰略澄清圖- BSC戰略地圖
BSC-策略因果關系圖
BSC-內部流程關聯矩陣
組織的關鍵衡量指標(KPI)
組織的年度重點工作及任務分解
OGSM-T關聯矩陣
工作坊咨詢與培訓團隊的介紹：
一、 劉成熙顧問，臺灣政治大學法律系學士，MBA，臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
為兩岸三地著名實戰管理培訓專家，臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理 (戰略及市場，以及人力資源)，15年管理咨詢與培訓功底和經驗，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運。服務至上50家世界五百強企業，120余家中國五百強企業，1500多家中型企業，線上線下累計近百萬企業中高管和精英學員，始終堅持專業創造價值的服務理念，獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業內遙遙領先。
劉成熙老師為多家企業咨詢案的規劃與執行、對各類企業的組織架構、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的授課風格贏得眾多客戶的一致好評、對于企業策略的規劃、企業并購，財務及稅務規劃，組織架構的設計和人資體系以及培訓體系的建立均有豐富的實戰經驗。
二、 協助顧問：
1. 曾子熙顧問，澳大利亞南澳大學，MBA工商管理碩士；證券投資分析師資格，曾任知名保健品公司珍奧集團股份公司區域銷售經理；中國連線.北京暢捷連線數據服務公司區域客戶服務總監；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司培訓總監及執行副總；廣東龍邦物流有限公司華北區總經理助理；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司總經理及商業價值研究院培訓講師。接受過美國領導力中心(CLS)情境領導和美國《Alamo學習系統國際職業培訓師》培訓；系統學習過美國DDI咨詢公司培訓課程，國內首批行動學習研究者和實踐者。在國內頂尖中文核心期刊《中國人力資源開發》雜志；《領導科學》雜志等，以及《人力資源管理》雜志，《管理與財富》雜志；《中國中小企業》雜志發表過，戰略，人力資源，行動學習，教練，領導力，培訓績效，等領域文章。
在互聯網思維企業轉型，思維訓練，培訓體系構建；領導力與人才培養模式建設；行動學習項目規劃與執行；人才接班工程教練技術與輔導體系；基于價值鏈的人力資源體系；素質模型構建；企業文化塑造，創新的方法與創新策略的制定，市場策略制定，戰略與執行等均有豐富的實戰經驗。
精彩見證-劉成熙戰略類課程授課企業（事實勝于雄辯）累計120天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 戰略目標分解與執行力 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/6
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰略執行的年度經營計劃管理 2011/11/6
14 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 2011/11/10-11
15 世行投資 年度經營目標與策略規劃培訓 2011年11月24日—25日
16 東莞市東信網絡有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2012年1月30-31號
18 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日
19 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
20 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17
21 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日
22 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日
23 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號
24 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日
25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日
26 武漢虹信技術服務有限責任公司 年度經營目標制定與計劃分解 2014年2月11日
27 大金空調（上海）有限公司 目標管理與工作計劃執行 2014年5月9日—5月10日
28 大金空調（上海）有限公司 目標管理與工作計劃執行 2014年5月16日—5月17日
28 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日
29 上海永升物業管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
30 凱德置地上海 戰略目標管理與分解執行 2015年6月10-11日
31 凱德置地北京 戰略目標管理與分解執行 2015年6月17-18日
32 凱德置地成都 戰略目標管理與分解執行 2015年6月24-25日
33 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
34 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日
35 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰略規劃與執行 2016年12月16-17號
36 長春盛程房地產開發有限公司 企業戰略思維 2017年1月14-15號
37 澳洋集團有限公司 企業戰略創新與變革 2017年3月31-4.1號
38 凱德中國管理商學院 目標管理 2017年4月10-11號
39 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號
40 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰略的目標管理與分解 2017年6月20號
41 廣東溫氏集團養禽事業部 基于戰略的目標管理與分解 2017年7月7號
42 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號
43 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號
49 福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業創新發展戰略 2017年11月23日
50 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年11月22號
54 中國郵政集團公司吉林省分公司 創新驅動企業發展戰略 2018年8月28號
55 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
56 廣州中智光華企業管理咨詢有限公司-公開課 創新的力量：創新驅動企業成長 2019年3月1-2號
57 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰略與工作計劃 2019年3月15-16號
58 凱德中國管理商學院 目標管理 2019年5月16-17號
59 廣州華進聯合專利商標代理有限公司 戰略管理 2019年5月12號
60 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼 2019年5月23-24號
61 廣東省廣業培訓學院有限公司 戰略目標分解與年度經營計劃制定 2019年12月12號
62 深圳市艾姆詩數碼科技有限公司 企業戰略管理與經營思維技巧 2020年5月23號
63 湖南長遠鋰科股份有限公司 全局意識與企業戰略思維 2020年6月13-14號
64 廣西梧州豐業房地產開發有限公司 戰略規劃及策略管理培訓 2020年7月25-26日
65 深圳市星河環境技術有限公司 全局意識與企業戰略思維 2020年8月14-15號
66 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼 2020年12月5號
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
