培訓(xùn)目標(biāo) ：
一、幫助管理人員認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要角色；
二、使管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo)；
三、幫助管理人員掌握表?yè)P(yáng)與批評(píng)員工的關(guān)鍵性技巧；
四、幫助管理人員加強(qiáng)溝通的能力；
五、幫助管理人員提高EQ，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，成為有影響力的人；
六、通過(guò)對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)提升管理者的綜合素質(zhì)和能力。
課程要求：開放，積極心態(tài)，學(xué)習(xí)熱情，主動(dòng)思考，加法思維
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者的角色與素養(yǎng) 一、領(lǐng)導(dǎo)者的含義是什么？ 二、成功領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素養(yǎng)是哪些？ 三、我們身邊的領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣的？ 四、領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)模型的自我應(yīng)用 五、領(lǐng)導(dǎo)者的思維原則
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者的威信 一、威信的概念和要素 二、建立威信的7個(gè)基本點(diǎn) 三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象 四、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系 五、知識(shí)工作者的概念與領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
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第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通要領(lǐng) 一、溝通是領(lǐng)導(dǎo)者的第一技能要求 二、領(lǐng)導(dǎo)者溝通什么？ 三、影響領(lǐng)導(dǎo)者溝通的三大陷阱 四、克服三大陷阱的途徑 五、領(lǐng)導(dǎo)者的有效表達(dá)
第四部分：領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧 一、對(duì)直接下屬的領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng) 二、表?yè)P(yáng)與批評(píng)的使用及效果 三、領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的影響力 四、跨部門結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)技巧 五、領(lǐng)導(dǎo)者需要避免的8個(gè)問(wèn)題
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恭喜! 您具備一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心團(tuán)隊(duì)!
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