請您投資五分鐘認真仔細地收看這份邀請函，必將對您企業的發展產生重大的影響。
世界著名的調研機構蓋洛普統計發現：企業經營環境面臨巨變，其復雜程度超出十年前2.5倍，企業競爭強度比十年前增加3.3倍，企業平均壽命是十年前的20%，企業利潤逐年遞減10%……。
為什么老總行動力強，員工的執行力卻跟不上?
為什么“執行”問題反復講、反復說，組織效率依然緩慢？
為什么實施了大量培訓員工聽著激動回去卻不動，能力不見提升？
為什么員工每天看似忙碌，卻沒有上司想要的結果，執行的重點在哪里？
為什么員工對現狀也不滿意，卻不注意改變，結果執行非常緩慢？
為什么總是議而不決，決而不行，行而無果呢？
那么您一定想知道：
為什么海爾20年里，平均每兩秒增加一個新用戶 ？
為什么王石去攀登珠峰的幾個月里萬科業績仍然增長40%？
為什么阿里巴巴成立 5 年多，成為全球商人網絡推廣的首選網站？
為什么您的團隊不能創造巨大成果，如何鍛造一支能不折不扣拿到成果的特種部隊?
幫助企業：
※幫助中高層了解任務不等于成果，市場不要苦勞只要功勞；
※ 幫助中高層明白企業存在危機，危機意識決勝企業生存與發展；
※ 幫助中高層真正了解管理的本質和目的：將企業戰略執行到位！
達到效果：
打造強勢、高績效的中高層；提升團隊執行力和凝聚力；
提升員工的責任和成果意識；調整員工心態、留住人才；
提高中高層管理者的執行力；培養員工感恩心態；
課 程 大 綱
第一部分：責任思維---執行的基礎
責任導向思維：1、優秀管理者的共同特點：責任思維
2、企業的怪圈現象
3、管理者的兩種思維方式
4、透過責任思維來提升執行能力的兩條操作建議
5、領導者是執行的第一責任人
第二部分：成果思維---執行的靈魂
成果導向思維： 1、什么是真正的成果？
2、企業和客戶的關系，老板和員工的關系
3、任務VS成果
4、企業靠成果生存，員工靠成果發展
5、任務型員工與成果型員工的區別
第三部分：狼性思維---執行的精神
狼 性 思 維： 1、社會發展的基本原理--適者生存
2、企業的永續動力--建立提升以及淘汰機制
3、企業的煉丹爐--建立培訓及開發人才機制
4、人進步是因為有危機感
5、華為、聯想 等成功企業分析
第四部分：高標準嚴要求---執行的操作
高標準嚴要求：1、什么叫高標準、嚴要求?
2、要么不做，要做就全力以赴
3、99%的合格率意味著什么？
4、企業案例分析
第五部分：感恩心態---執行的永續動力
感 恩 心 態： 1、為什么要感恩?
2、用愛心做事業，用感恩的心做人
3、感恩父母、感恩老板、感恩員工
“對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行；能否將既定戰略執行到位是企業成功的關鍵。” ——聯想ＣＥＯ楊元慶
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