《VUCA時代房企管理團隊的挑戰及應對》課程大綱（升級版－2020）
講授：涂山青
【課程簡介】
這是一個變化的時代。
2020年一場百年不遇的疫情，沖擊了一切……。宏觀層面的不確定性，房地產行業的變局，讓所有地產企業和地產人面對新挑戰。
房企業領導者和管理者如何重新審視自己，通過加強修煉提升自己，調整定位再出發？資深建筑與房地產專家涂山青老師《VUCA時代房企管理團隊的挑戰及應對》課程，教您認識宏觀經濟新環境、房地產行業新形勢以及企業管理的新挑戰，幫助房企管理者調整戰略，轉變方法和策略，加強領導者自身素養修煉和能力提升，幫助房企領導者從優秀到卓越。
【課程對象】
房地產公司董事長∕總經理∕副總經理∕總監∕部長∕經理∕主管
【課程學習目標】
通過本課程學習，你將達成如下目標：
1．認識當前宏觀經濟環境與房地產行業形勢，剖析房地產市場現狀與趨勢
2．分析VUCA時代房企管理的新挑戰及應對策略
3．結合標桿企業和行業領袖案例，揭示房企管理者卓越領導力修煉方略，全面提升領導能力
【課程特點】
◆全真干貨，傾囊相授。精！準！狠！
◆拒絕平庸！我們不做無效的培訓。
◆講師視野宏大，課程高屋建瓴。全程緊盯熱點，剖析難點，直擊痛點，抓住增長點！
◆策略引領，步驟分解，方法演繹，實戰實訓！讓受訓學員從觀念到心態到方法到技能全面提升。
【課時】1天
【課程主要內容】
新形勢，新挑戰，新思路，新對策！
一、宏觀經濟形勢與房地產市場分析
1．全球經濟現狀分析
（1）總的趨勢
（2）對全球經濟的基本判斷
2．當前中國經濟形勢分析
（1）2020年宏觀經濟形勢
（2）從“兩會”《政府工作報告》看中國經濟大數據
（2）經濟政策主基調
3．疫情的影響分析
（1）疫情形勢
（2）疫情影響
4．2020上半年建筑與房地產市場回顧
二、VUCA時代房企管理團隊的挑戰
1．我們處在VUCA時代
（1）什么是VUCA
（2）VUCA時代的主要特征
（3）VUCA時代的組織要求
（4）數字化時代與工業化時代企業運營上的區別
2．當前房企管理者面臨的挑戰
（1）外部環境的挑戰
（2）市場競爭的挑戰
（3）商業模式的挑戰
……
3．當前房企的戰略變革
4．未來一個時期房地產的發展空間
（1）新城鎮化發展的空間
（2）存量市場空間
5．當前房企應對挑戰的建議
（1）戰略戰術上
（2）關于房企營銷與管理的建議
三、房企管理者領導力開發
1．房地產行業與企業特點
2. 目前房企管理十大困惑
3．認識領導力
（1）什么是領導力
（2）領導者人格類型
（3）領導力的基礎
（4）領導力的表現
4．區分領導與管理
（1）因素區別
（2）領導者與管理者的行為差異
【職場幽默】領導者分七流
5．高層管理者管什么？
四、房企管理者卓越領導力修煉
1．房企管理者的基本素養
（1）道德素養
（2）能力素養
（3）知識素養
（4）心理素質
2．領導力的八項修煉
（1）塑造價值
（2）有效決策
（3）關注執行
……
3．領導者的五種行為
4．領導者要處理好五對關系
5．房企管理者領導力修煉的途徑
（1）在工作中修煉
（2）在生活中修煉
（3）在學習中修煉
（4）在思考中修煉
五、房企職業經理人的企業文化認同
1．認識企業文化
（1）什么是企業文化
（2）企業文化的內涵
2．企業文化的特質
3．空降型職業經理人如何盡快融入新團隊
4．房企職業經理人如何實現文化認同
5．房企職業經理人企業文化修煉
六、案例分析
1．萬科經典案例解析
2．碧桂園經典案例解析
3．其他標桿房企經典案例解析與點評
七、交流互動（10～20分鐘）
【專家簡介】
涂山青，資深房地產專家。北京大學、清華大學、浙江大學、南開大學、華東師大、上海財大、西南財大、重慶大學總裁班兼職教授。住建部中房協《城市開發》雜志特邀撰稿人。中國城市更新、舊改（棚改）總裁高峰論壇特邀專家。近二十年培訓的行業經驗，煉就了睿智、獨到的營銷觀念，精準、實效的方法策略，被稱為中國房地產培訓領域從觀念到方法、從策略到手段全面價值創新的引領者。培訓大中小房企近千家，學員十余萬人。效果普遍受到學員和客戶企業好評。
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