1．我個人的最新情況：華夏時報2012中國十大管理培訓師，中國企業教育百強領導力十佳培訓師，2012年若干次全國講師評比名列前茅；

2．課程《強勢領導力》入圍2012年《培訓》雜志精品課程；

3．培訓市場的三大問題：無法有效解決客戶采購問題，無法深度開發客戶價值（或者叫重復消費），無法將培訓效果進行轉化；

4．優秀培訓師現在需要做的三件事：課程要吸引人，要能進企業解決問題，需要協同培訓機構開發市場；

5．培訓產品的特點：感受式、體驗式。業務員說的再好，客戶還是只有在現場才能判斷好與不好；

6．可合作領域：針對培訓產品“體驗式”特點，協助舉辦沙龍、招生說明會開發客戶；利用培訓授課和管理導師服務深度開發客戶價值并將培訓效果進行轉化；

7．培訓產品的價值組合：單一培訓無法持續，后續服務才能長久，培訓+導師=績效改進之道；

8．管理導師的價值：提供方法+堅定信心=推動改變；

9．管理導師導入方式：現場培訓建立信任，管理導師解決問題；

10．明年1月11、12日在京舉辦《強勢領導力》公開課，幫助客戶樹立解決團隊領導力問題的信心，協助機構開發客戶。