大多數企業領導對自己管理團隊的不滿之處是認為他們無法完成公司制定的戰略，于是執行力不佳成了企業領導最頭疼問題之一。但實際上，管理團隊（或中基層干部）的執行力反映在兩個方面：一是對上級意圖的把握，二是對領導意圖的貫徹。對上級意圖的把握是態度和理解的問題，如果這里出了問題，那是用人的基本出了問題，也就是這個人是不是用錯了。對領導意圖的貫徹是通過對下屬團隊的管理達成公司發展意圖的能力問題，實際上，也就是中基層干部領導自己下屬開展工作的能力問題。各位，這實際上還是領導力的問題。所以不僅高層要講究領導力，凡是有管理職能的管理人員都要講究領導力，也就是企業組織中的領導力在很大程度上就是你企業的執行力。 這個概念不僅適合大型企業，也非常適合快速發展的企業，或者經過了快速發展遇到瓶頸的企業。如果你的企業規模超過了100人，并且在這個規模上運作了2、3年，那你現在管理上的種種問題（產品質量、服務質量、企業內耗等等）大部分都與領導力有關。所以這時候，你需要把你的管理方面的注意力遷移到你和你的團隊的領導力上來，不要再去漫無目的地給自己亂下藥、亂就醫。 這里，我給大家再延展一下相關的概念。 一個企業的業績好壞與否與三個因素密切相關，或者說一個企業的管理效果的好壞與三個因素密切相關：一是你的組織建設，二是你的管理人員隊伍，三是你的員工隊伍。組織建設幫助你搭建企業的骨架，這里面包括發展方向、業績目標、業務流程、管理制度、組織架構、部門職責等等，也就是給你“搭框架、立規矩”。管理人員隊伍存在的意義就在于在框架內指揮你的員工貫徹規矩。員工隊伍更加簡單，就是在框架內按照規矩辦事。 所以各位，你在考察自己的企業管理現狀的時候，你大體上需要先做這么三件事：查查你的企業各項必備的規矩有沒有，看俺看你的干部有沒有能力帶隊伍，看看你的員工是否踏實肯干。