客戶：遼寧中道管理咨詢公司公開課 地點：遼寧省 - 盤錦 時間：2012/12/20 0:00:00 課程內(nèi)容： 第一模塊：什么是管理教練？ 1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能 2、從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理 3、從科學管理走向價值管理 4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值 第二模塊：有效對話能力 ●聆聽-員工的智慧 1、什么在影響我們的聆聽 2、怎樣有效聆聽 3、怎樣提升聆聽能力 ●發(fā)問-方向性思考 1、情景案例 2、架構(gòu)問題的有效性與穿透性 3、如何問問題 ●管理教練的目標（PET） 1、管理教練的身份 2、管理教練的目標（PET） 3、管理教練的定義 第三模塊 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系 1、教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升 2、精準目標的教練步驟 3、理清現(xiàn)狀的教練步驟 4、一般價值公式技術(shù) 5、關(guān)鍵價值公式技術(shù) 6、關(guān)鍵價值鏈的教練步驟 7、行動目標的教練步驟 8、行動計劃的五個關(guān)鍵要素 9、TOTE-行動有效性的測試技術(shù) 10、ABC跟進教練技術(shù) 第四模塊 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例 ●現(xiàn)場教練案例示范與研討 1、如何增加利潤 2、如何改善效益 3、如何提升業(yè)績 ●成功教練案例分析 ●管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu) 1、增加利潤核心架構(gòu) 2、改善效益核心架構(gòu) 3、提升業(yè)績核心架構(gòu)