11. 查爾斯?漢迪
英國《
金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學家”。 漢迪有“管理哲學家”之稱。他認為，真正的商業問題都是“發散性問題”（即無法找到唯一答案的問題），這是商業管理的困難之所在，也是其魅力之所在。
漢迪研究了包括英國、日本、德國等國家的商學院以及
職業經理人的
培訓現狀與歷史，對
職業經理人的
培訓和發展具有重要意義。
12. 大前研一
麻省理工學院博士。曾任麥肯錫日本分公司董事長，兼任許多跨國公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯錫，現任創業者商學院校長和一新塾校長。被英國《
經濟學人》雜志評選為“全球五位管理大師”之一，“日本
戰略之父”。
大前研一在《思考的技術》中提出的邏輯思考方法對中國企業管理者及咨詢管理人員都產生過重要影響。在“中國威脅論”甚囂塵上時，他在《China Impact》一書中以事實不斷強調，中國的崛起對于世界，尤其是亞洲，首先是一個重大的機遇，而不是什么威脅。 未來10年，世界最重要的課題就是如何與一個強大的中國相處。“中國機遇論”為國外企業走進中國、中國企業走出去，在輿論上掃清了障礙，求得了發展空間。
13. 孫子
本名孫武，春秋末期著名軍事學家。其所著《孫子兵法》不僅是中國古代的軍事謀略寶庫，而且在世界上也久享盛名，被稱為 “兵學圣典”、 “世界古代第一兵書”。
《孫子兵法》十三篇總結出來的許多用兵之道，穿越千年，在20世紀中后期的影響超越了軍事學，被廣泛地運用到現代企業管理中，涉及領導藝術、組織管理、
戰略決策、行銷謀略等諸多領域。
具有反諷意味的是，最早發現《孫子兵法》的管理學價值的并不是中國的企業家，而是日本的企業經營者。在日本，20世紀50年代甚至出現了一個“兵法經營管理學派”，某些大公司甚至直接用《孫子兵法》作為輪訓
中層以上管理人員的教材。麥肯錫日本分公司董事長大前研一曾表示：“沒有哪本書像《孫子兵法》一樣，為我們提供如此豐富的管理思想”。
1983年，中國有一個企業管理代表團訪日時曾問起日本的企業管理經驗。日方人員回答說，我們的經驗來自你們中國，并送了一本書給中國代表團。代表團的人打開書一看，原來是一本《孫子兵法》。 自此，《孫子兵法》開始逐漸成為眾多國內企業管理者案頭必讀之書，其思想亦被越來越多的企業運用于管理實踐中。今天，在一片
國學熱中，《孫子兵法》已成為各個
國學班必須研修的一門課程。
14. 張瑞敏
海爾集團董事長。管理大師德魯克指出：管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果。張瑞敏和海爾人創造的管理哲學詮釋了這個顛真不破的真理。從 “日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到以
市場鏈為紐帶的業務流程再造，再到 “人單合一”信息化管理模式，張瑞敏不斷的管理創新，使海爾從一個小電冰箱工廠一步步成長為世界500強。海爾對管理模式的的孜孜以求及管理所取得的成效，感染并打動了無數的中國企業管理者，人們紛紛到海爾學習和取經。
張瑞敏非常推崇老子的《道德經》，他說，聯系到企業管理，有兩點是他一直當座右銘來記取的：一是強調無形的東西比有形的東西更重要，即“天下萬物生于有，有生于無”。他成功地塑造了海爾的企業
文化，將先前中國企業認為是抽象的、無形而琢磨不定的企業
文化以“此處不許隨地大小變”等定格為實在的行為規范，成為每個員工的行為守則。正是以海爾的成功為標志，中國企業開始對企業
文化有了全新的認識，并在國內掀起企業
文化建設的熱潮。
15. 任正非
華為技術有限公司總裁。任正非是中國民營企業家的代表人物，他對中國企業管理者的影響在于他樹立了一個積極進取，同時又保持高度危機意識的企業家
形象。
他認為做企業就是要發展一批狼，因為狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗華為沒有成功，只是在成長。從而塑造了華為的狼性企業
文化，其與《華為基本法》一道影響了一代企業家。
與此同時，他本人又格外地低調。與這種個人的低調相一致，就在華為一路凱歌高奏，邁步國際化時，他向全體員工發出的“華為的冬天”的警示，曾經被許多企業(尤其IT界)作為企業危機管理的范本。
16. 唐駿
新華都集團總裁兼CEO。從微軟（中國）總裁，到盛大網絡總裁，再到新華都總裁，在不到八年時間，鑄就“金身”，打造了“10億元”個人身價，被譽為“中國第一職業經理人”。唐駿的成功為中國的職業經理人塑造了一個典范。
17. 余世維
職業培訓師。從上世紀90年代初上海灘一講成名，到隨后名震大將南北，余世維不僅書寫了個人職業生涯的傳奇，亦在華夏大地掀起了管理培訓熱浪。
一臺老式幻燈機，一張張翻轉的幻燈片，是余世維標志性的道具。他充滿個人情緒的演講，將看似復雜而又深奧的管理方法演義成為一個個動人的故事情節，為中國的管理者普及管理常識做出了無人可以超越的貢獻。余氏“領導商數”、“執行力”等課程亦成為經典的管理課程。在今天，很少有沒聽過余世維課程的（無論是通過公開課、內訓，還是通過光盤）的企業管理者。
自余氏成名以來，對他的評判一直爭議不斷，毀譽參半。公允的講，他不是耶酥，他只是一個優秀的布道者，僅此一點，其對中國管理培訓業的成長影響亦功莫大焉！
余世維的另一個重要影響是他以自己“日進斗金”的輝煌范例，在向社會證明管理咨詢的價值的同時，也讓培訓師成為一個另人艷羨的職業，由此在中國大陸催生了一批批“有料”的、“無料”的培訓師。
18. 曾仕強
臺灣交通大學教授。當國人對西方管理理論與制度一窩風似的照搬套用，卻發現并不能解決全部問題時，曾仕強以他對中國人人性的深刻洞察，適時地提出了“中國式管理”，猶如空谷足音，使中國的企業管理者頓時醍醐灌頂：管理也需要結合國情。
“中國式管理”深為臺灣、內地、東南亞各國企業高管的認同，使得曾仕強成為與余世維等價齊名的管理培訓師，一時炙手可熱。他主講的中國式管理、大易管理也成為經典課程，講授數千場次。與此同時，曾仕強推出了《中國式管理》、《中國式管理行為》、《管理思維》、《管理大道》等一系列著作，成為許多企業必備的培訓教材。
19. 俞敏洪
新東方學校校長。從一個窮教師為了生計開始“走穴”辦英語培訓班，到成為上市公司董事長，俞敏洪的成功對中國培訓業的意義不在于這個行業出了一個億萬富翁，而是讓更多處于情緒低谷的培訓產業經營者為之一振——原來教育培訓業也可以做大。
20. 郎咸平
香港中文大學講座教授。因大膽批評“國退民進”一炮走紅，成為明星經濟學家。曾經一段時期，郎咸平因其深刻的洞察力和敢于講真話的精神，而被民間譽為敢于向不良企業叫板的斗士。德隆在他的口誅筆伐下轟然坍塌，長虹因他的點名而驚若寒蟬，郎咸平以他特有的個人魅力在國內刮起一股“郎旋風”。2003年以來，他把主要精力轉向企業戰略研究，為企業高管人士進行“公司治理與企業戰略”剖析，被稱為“中國民營企業教父”。
“郎咸平戰略突圍”是郎咸平標帖的具有強烈個人崇拜和自戀標簽的名牌課程，受眾人數數十萬計，由此郎咸平也成功地華麗轉身，兼職做起了培訓師，成為各種大型和高端培訓的“鎮壇”人物。
郎咸平對中國管理培訓的另一個影響是，他開了培訓師坐地起價的惡例，為中國管理培訓業的健康發展蒙上了陰影，廣為業界詬病。
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