十二、王道
王字很簡單，只有4筆畫，卻是最難寫的，因為它包含了天地人。
下面一橫是地，是基礎。做人要踏實、做事要誠信，厚德才能載物；樓房想蓋得高，地基就必須打得深，這個基礎就是良心，有了良心你就定，沉下去，不會隨波逐流。但是光打地基不蓋樓也是沒有用的。
上面這一橫是天，是夢想。天要高，夢想要大。這個天是雄心，天行健，君子當自強不息，天是高度，有高度你就不會計較。想蓋多高的樓，決定了你需要打多深的地基。
中間這一橫是人。所有偉大的事物都是矛盾的，人就是矛盾的集中。天與地、感情與理性、快與慢、成與敗。。。。。。，人生就是在矛盾中選擇。
中間這一豎是生活的藝術，要把天地人恰到好處地結合。藝術最大的特點是不可預見、不可重復、平衡、隨緣。
王就是打通天地人，王是以人為本。人在天地之間，只有心夠大才能連通天地，王者是擔當天地大任的人。
道字左辶右首，道是無形，道是走在別人前面，跟著人走的那是走路。
首字以人為首，這個“人”是“翻過來”的人，。人是一陰一陽的調和，男人要陰一點，女人要陽一點，關鍵是保持一個度，所謂一陰一陽謂之道，這個道是平衡，該男就男，該女就女，不能不男不女。
一橫是責任，橫的意義是橫刀立馬，是勇于擔當的氣概。這一橫在人的頭上，就如一把達摩克利斯之劍。
“自”，我是一切問題的根源，我是一切機會的來源。自還是自覺、自省，是自我選擇。
“自”的一點是靈活性，是度，連接責任與目標。
一點下面的“目”，是目標，它表明目標就是從自身出發承擔責任，責任就是愛人。
“辶”，所有一切都在走，道在一個走字，行動產生真正的思想，行動才是真正的思想。
王道就是做人的道理，人做好了，事情就好做，這是做事的規律。
十三、習慣
習慣制造的人不喜歡創造
習慣洗腳的人不喜歡洗腦
習慣抱怨的人沒有建設性
習慣說可能、大概的人不喜歡思考
習慣說“我已經盡力”的人隨時準備逃跑
習慣說“應該..”的不知道什么是應該
習慣說“本該做”的人基本沒有做過該做的
十四、授權與中醫
授權就是中醫治病，治的是心病、未病。
人做事不對，首先是思想不對；企業做得不好，原因在于“心”不好，“心”不好就沒有好動力、好方向、好起點。這個心就是價、使、愿，是企業文化。我們的課是給企業家號脈、話療，找出企業家的“心病”并治療他。企業家的心治好了，才能回去把企業的“心”修理好。
光把心病治好還不夠，還要“治未病”。
“治未病”是什么意思？我們的身體是自然的一部分，有著它本來的規律，我們的很多毛病都是因為不了解、不尊重自己的身體搞出來的，我們做的錯事也是因為不了解、不尊重規律犯下的。企業做不好，也是因為沒有找到企業的規律，找到規律，企業就不會生那么多病。
發現事情的規律、員工的需求、社會的需求，發現社會的需求就有了責任和動力，發現員工的需求就有了合力，發現事情的規律就有了方法。這就是“治未病”，就是自然、無為。
十五、思想與財富
思想帶來財富
思想是最大的財富
思想是財富的護身符，沒有思想，財富是毒藥。“家大業大，子孫禍大”。
財富背后對應的是思想，毛病背后對應的也是思想毛病。
大清王朝的軍機大臣李鴻章訪問英國時，人家請他參觀議會他不去，只去參觀工廠、軍隊，買槍買炮。這位洋務運動的大老板正是如他自嘲的“裱糊匠”，用洋務來裱糊清廷這棟殘破的老房子。結果是真刀真槍的甲午戰爭讓他的裱糊手藝現了原形，“中體西用”成了噩夢。英國的強大是一種結果，其原因是它優越的政治制度。這個從1205年開始締造的政治制度，讓英國首先開出了工業革命之花，造就了日不落帝國之果。
所以說，制度大于技術，先進的制度形成良好的環境，促成技術的開發應用。落后的制度桎梏人們的思維，再好的技術也用不好。
文化大于流程，文化不好，再好的流程也形同虛設；文化好，流程可以逐漸形成。毛澤東說過：在戰爭中學習戰爭，在失敗中學習勝利。解放軍打完仗后必做的一件事就是找來被俘的國民黨將領，向他們學習戰術，因為國民黨軍隊的戰術確實先進。但為什么先進的戰術打不過落后的戰術？為什么落后的戰術可以不斷進步？關鍵還是文化。
有思想，行動就快；有思想，成長的空間就大。思想和行動缺一不可。學院派的有思想沒行動，只是無用書生；有行動沒思想的心靈空間不足，成長有限。現在不少企業家是行動派，重術輕道，甚至蔑視文化，是不可取的。
先進的思想與正確的行為習慣結合起來就是模式。為什么有的企業不能擴張繁殖？分公司辦兩間就不靈？就是模式問題，是文化核心和行為習慣都不到位。模式好了，財富的增長就是核裂變。
十六、價值
價值就是責任，就是選擇一個不指向自己的目標。
價值就是換位思考。
人最大的價值就是服務別人。
人的價值是不斷成長和幫助別人成長。
承擔責任就是選擇自己的價值。
人生本來沒有意義，意義是找來的。同樣，人本來是沒有價值的，價值是找來的。
現在有的年輕人尤其是大學生，出來找工作總想找一份“體現自己價值”的工作，其實是非常錯誤的，正是因為沒有正確的價值觀，所以價值往往被類比為價格，于是薪水就成了唯一或者主要的標準。人們在不知道自己要什么的時候，往往會選擇要錢，因為錢是最通用的代用品，但是請記住，錢永遠只是代用品，是價值的符號而已。
沒有正確的價值觀，是年輕人浮躁的主要原因。出入社會的年輕人像牌桌上的新手，是沒有發牌資格的，只能接別人發的牌，按別人的規矩打牌。很多年輕人的第一反應是不服氣，“憑什么？”，甚至放棄，他們直接輸在了人生的第一個回合。你打不好第一輪，打不好別人的牌，就永遠沒有機會自己發牌。
從理論的角度講，價值是人的社會屬性，是在社會交往和實踐中產生和發展的。換句話說，一個人的價值就是他為別人帶來什么，別人因為接收到他所帶來的而回饋給他一定的信息，這個信息在他的意識中逐漸形成他對于自身價值的認知。
嬰兒的價值在于他帶給親人的責任以及痛苦快樂；老人的價值在于他提供給年輕人的經驗和幫助；領導的價值就在于服務員工；員工的價值在于為企業付出的工作。
因此人的價值在于創造與奉獻，年輕人應該致力于“塑造”自身價值。熱愛與責任是價值大廈的基石；學習和工作是價值大廈的鋼筋水泥；耐心能抵御風雨和誘惑，讓你致力于把價值大廈蓋得更高；而有正確的價值觀和心態，你就不會搞“違建”和“搶建”。
十七、情感與現實
有個學員問：情商高好還是智商高好？這一問就說明情商太低。情商高的人會用情，會用情就不在多少，該多就多該少就少，多少是度。
一個人情感太多就是無頭草，被事情扯來扯去，情感洪水一來，把未來沖沒了。情商低，最后會把智商也帶下來。
醫院中經常發生生離死別的現實，也是人的情感最集中強烈的地方，所以醫院應該是道場而非屠宰場，應該充滿愛和理解。
現實是無奈的、無法抗拒的，面對現實，要放下情感去接受。為什么企業做不大？還是情感太多，不接受現實，就像游戲中有的同學用抓鬮的辦法去回避矛盾。矛盾是回避不了的，你不解決，它只會越來越大。
現實與情感的矛盾其實是人為的，是因為自私，只想自己心里好受，做過程的好人；是因為沒有方向，被小仁小義左右。
在競爭的現實面前，必須看清楚規律。岳飛就不是個好“同志”，固然他是個好人，但是他的腦子被小仁小義左右，破壞了南宋“中央政治局”的戰略。
這說明，我們如果不站在更高的層次看問題，情感和現實就是矛盾的，矛盾也是無法超越的。規律面前是沒有這樣的矛盾的。
人生很短，首先要搞清楚價、使、愿。一旦目標確定，就應該有遇佛斬佛遇魔斬魔的勇氣，勇氣之中有智慧。
十八、成功就是狗拿耗子
作為職業經理人，不要站在職業經理人的角度思考。位置是流動的，思想不封頂，位置就不會封頂。在任何地方工作都不是為別人，而是為自己工作。
把老板的事情當成自己的事情做，有的人說是犯傻。真的是犯傻嗎？有這么一個機會，領著薪水，模擬并學習老板經營企業，這不是天賜良機？那些不肯“犯傻”的人其實是愛計較的，他們認為工作是為了老板，決計不肯“為了老板”多想一點、多做半分。這樣的人才是真傻，想得少、做得少，典型的“混公司”，混到離不開，只有吊在一棵樹上等死的份。
歷史上但凡成功者都是狗拿耗子愛管閑事的人。
明末名將袁崇煥在任福建閩中縣令時,經常招來曾經在遼東服役的老兵了解遼東邊事，為后來的軍旅生涯，做了初步的準備。天啟二年（1622年），依例到北京朝覲，接受朝廷的政績考核。他利用在京的時機，察視邊塞，了解形勢，為遼事進行準備。
華盛頓放下弗農山莊莊主的悠閑日子，投身獨立戰爭，并不領分文擔任美國總統，這個可能是美國最富有的人被視為古羅馬公民英雄辛辛納圖斯（Cincinnatus）的形象——將承擔政務看作公民義務的市民。
人類航天科技的重要開創者和主要奠基人之一錢學森小時候立志效法早期留美學人詹天佑，準備對中國的鐵路工程做出貢獻。所以中學畢業后考入上海交通大學機械系學習火車頭設計。但大學時代歷經了「九一八事變」與「一二八戰爭」，目睹了蔡廷鍇將軍率領十九路軍在上海慷慨悲壯抗擊日寇的戰爭場面，錢學森認為中國要戰勝日本單靠軍人的英勇是不夠的，還要有現代化的武器，特別是強大的空軍。于是他到圖書館里鉆研航空工程的書籍，錢學森的志趣開始從設計火車頭逐漸轉向為發展航空事業。
成功的銷售員都是急客戶之所想，成功的設計師都要替工程師著想。狗拿耗子就是想別人的事，就是系統思維，就是延伸自己的價值鏈。成功就是從管“閑事”開始的。
可見，成功者都是把別人的事當做自己的目標，偉大的人則是把國家民族甚至人類的責任當做自己的事業。對別人負責與對自己負責是一致的。
做個拿耗子的狗也不是容易的事，首先你要敢，敢于突破“狗”的身份，放大自我認知，想別人不敢想，做別人不敢做。其次要改變習慣，要學著貓做做白日夢，機會往往是從習慣身邊溜走的。再次要變、動，不要守著門口，要學貓上房頂，四處竄，機會是找來而不是等來的。當然，你還得要忘，忘記自己“狗”的身份，如果你想著自己是“狗”眼里只能看到骨頭，是看不到“老鼠”的，這就是空，空了，大千世界才能進來你的眼中、心里，反之，太滿，你的眼中、心里就只有那根“骨頭”。
十九、畫餅——學員淄博凱嘉醫療器械王熠鵬分享案例
胡老師跟我說要有一個目標，要把思維打開，你一定能做到！我就在我的QQ簽名上寫了1000億。老師說，這只是個時間問題，打開思維，你可以讓100個、1000個人幫你干！
1000億是思維方式，也是動力，是眼光。這個目標是餅，企業家是畫餅的，畫出來交給別人去做。做餅的是匠，畫餅的才是師。
要敢于畫餅，不要怕大，至于何時實現要看機緣。但不畫就連機緣都沒有。
設定目標一定要假戲真做，圣經中耶穌說：“那沒有看見就信的，有福了。”這就是信仰，一個對自己的目標有強烈信仰的人是幸福的人。
實現目標要真戲假做，懂得借力。有的企業家是真戲真做，做的辛苦還做不大。
把做企業當做玩游戲，價、使、愿是游戲規則；光做產品不行，一定要有文化和模式，有了規則，什么都可以拿來玩。蘭州拉面好吃嗎？但是品牌做不起來，老是在西北風味和少數民族餐館中打轉。漢堡包好吃嗎？就那個味道，但人家麥當勞做到了全世界。光有好產品是沒有用的。一碗拉面的蘭州拉面館賣6元，在面點王就能賣10元以上，為什么？賣的是文化、模式。
企業家要做設計師，把價使愿給員工，不要怕大。餅畫得越大，向往的人就越多，參與的人也會多。
為什么累？就是因為以往只授任務，你只讓員工在任務的層面思考，所以員工做完了又找你要，你就只能一直在后面推著員工前進，只能抱著現有目標，累，還突不破。給員工一個方向，畫個餅，把目標交給他們，讓他們自己找路，你就可以輕松地尋找下一個目標，畫更大的餅，趕在前面引路。
畫餅就是突破迷宮思維。迷宮之所以迷，就因為你在其中。如果你跳出來，站在上面，路徑一目了然。
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