第二節 企業成本意識再造
一、成本管理的定義與目的
成本是“為產品和企業創造價值時產生的費用”，將不對產品和企業產生價值的費用（損失成本）最小化為目的的活動稱之為成本管理(成本控制)。
成本管理活動就是按照成本管理的推進方向與改進工具將損失成本最小化。
二、成本管控意識障礙
既重視又不重視：企業老板重視員工不重視
正在做又沒在做：財務部門關心其他部門不關心，
事后總結不到位：關心直接成本不關心間接成本，比較同期控制不比較標準控制
事中控制嫌麻煩：關心事后算賬不關心過程控制
三、成本管理四大思維
一蹴而就：做好一切排除障礙的準備，讓計劃推行一蹴而就。拖拉又將是做個樣子，喊幾句口號。
一桿到底：連續持續的執行，不半途而廢。
一針見血：深切分析成本浪費的因素，一步到位的解決浪費的源頭。
一人當先：利益分享制度讓全員參與，讓每一個人都爭單先驅。
成本控制思想=順瓜摸藤+順藤摸瓜 報表管理+追根究底
四、如何增強成本意識
1、增強全體職工的成本意識
加強成本意識的教育，讓員工明白成本控制的重要性，并從企業決策者身體力行出發，做好榜樣。
增強各只能部門的成本責任，建立完善的核算系統。縱橫結合，層層分解落實到各個責任單位。
處理好各部門之間的責、權、利的關系。
利潤分享，讓努力與利益相關，把工作變成自覺的行動
2、開展合理化建議
開展合理化建議活動，不僅使職工更加關心企業的改革和發展，而且會改善領導在職工中的形象，從而使廣大職工更加充滿信心地為企業多做貢獻。
3、推行無缺點運動
要求全體職工都能注意并設法防止和消除工作中的缺點，以提高產品或服務的質量和降低成本的企業管理方法。對無缺點地完成任務者或達到無缺點目標者進行獎勵。養成職工"無誤地進行工作的愿望"
五、提高成本意識的要點
（1）理解成本結構；
（2）工作中保持對成本的關心；
（3）工作中所有的行為都要與成本聯系起來；
（4）不要把成本當作工作結果而應該作為目標；
（5）要善于在工作中多提問題，努力進行自我啟發。
六、案例：臺塑成本管理經典方法
物美價廉是永遠的趨勢。成本，成功之本，更是失敗之本。
任何一個號主管，經手的表單不論是申購單或付款單，一定要做到六成的退回率，因為很多人填表都不實在。在企業里任何一個表單如果能填寫的明確，詳細、把關嚴格、執行力就好，競爭力馬上就提升。
三感【壓迫感、切身感、成就感】+三化【簡單化、數據化、系統化】+三寶【嚴格的KPI考核、持續推動項目改善、利潤分享制度】+四省【省材料、省能源、省空間、省人員】+四不省【為四省投入的電腦化、機械化、自動化的設備不能省；新技術、新產品、新項目的導入費用不能省；新市場、新客戶的開拓費用不能省；新的經營管理手法的引進和員工的教育訓練費用不能省】
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