——五征集團開展《成本精準控制模式》培訓
五征集團，2011年實現銷售收入125億，擁有農用車、汽車和現代農業裝備三大主導產業，員工14000多人，是中國機械制造重點骨干企業。
2012年3月28日-29日，五征集團邀請姜上泉老師到廠開展《成本精準控制模式》專題培訓。公司董事長，全國人大代表，全國勞動模范姜衛東率領五征集團部級以上中高層管理人員400多人出席了此次培訓。
課程培訓前和培訓中，姜上泉老師與五征汽車設計研究院張顯杰博士、劉涌泉博士、劉新新博士等公司領導進行了充分的溝通，課程開始從公司戰略入手，運用差異化戰略、聚焦戰略、低成本戰略構筑起企業優勢的外部競爭力，然后運用商業模式、品牌戰略、價值創新塑造五征品牌，從而在產品價格上形成競爭力，引領企業持續盈利。
如何快速壓縮成本，是五征集團高層管理者一直關注的焦點問題，姜上泉老師從產品研發入手，深入講解結構模組化、零件標準化、工藝易制化、VE、Tear Down技法，結合豐田CCC21（21世紀成本競爭架構）的案例，剖析如何快速從設計源頭開始降低整個制造鏈的成本。
兩天課程，從降低成本的四大思維、講授到財務成本核算、然后講授研發成本控制、采購成本控制、庫存成本控制、效率損失成本控制、質量損失成本控制、無效人工成本控制，最后講授如何運用激勵手段調動企業全員參與成本改善的方法與技巧，課程通過大量的案例與生動的演繹，把本應是枯燥乏味的課程講授得生動、活潑、新穎且實戰，獲得了與會人員的一致好評。
課程結束后，姜衛東董事長和姜上泉老師一起參觀了五征汽車事業部與農業裝備事業部，五征人雄偉韜略巧描藍圖，真抓實干求發展，現代化的廠房、先進的設備、領先的科技，使人倍感鼓舞。
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