客戶：國家電網(wǎng)許繼集團(tuán) 地點：河南省 - 鄭州 時間：2012/5/13 0:00:00 縮短人才培養(yǎng)周期，快速培養(yǎng)優(yōu)秀人才 ——國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)開展人才快速培養(yǎng)交流 2012年5月13-14日，著名精益運營管理專家、人才精益復(fù)制管理理論奠基人姜上泉導(dǎo)師來到國內(nèi)知名企業(yè)河南許昌許繼集團(tuán)，與20多名中高層管理人員一起研討人才快速育成的方法。 姜上泉導(dǎo)師先到生產(chǎn)車間具體了解了許繼集團(tuán)精益單元式生產(chǎn)的實施情況，并和生產(chǎn)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人一起探討精益生產(chǎn)與質(zhì)量管理中存在的一些問題和解決方法，然后，與各部門副總、經(jīng)理一起探討如何將精益思想與精益工具融入人才培養(yǎng)，以便縮短人才培養(yǎng)周期，加速人才培養(yǎng)速度。 會議期間，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)剖析了企業(yè)人才培養(yǎng)速度慢的原因，并介紹如何運用學(xué)習(xí)地圖、學(xué)習(xí)路徑圖等管理工具加速人才的培養(yǎng)。針對企業(yè)人才流動大與人才復(fù)制難的問題，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)剖析了S-OJT三級文檔的構(gòu)建，以做到“人盡其才，人走才留。智慧共享，經(jīng)驗傳承”。 會議結(jié)束時，姜上泉導(dǎo)師回答了與會者關(guān)于人才快速復(fù)制的一系列疑難問題，并介紹了人才精益復(fù)制的六個一工程：“一群優(yōu)秀的訓(xùn)練導(dǎo)師、一套崗位操作手冊、一套訓(xùn)練員發(fā)展手冊、一套員工發(fā)展手冊、一個科學(xué)的訓(xùn)練程序、一套追蹤和獎勵機(jī)制”。 由姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)并申報國家知識產(chǎn)權(quán)的《人才精益復(fù)制模式》，運用非人力資源管理專家的視角與工具，用精益專家的方法減少人才培養(yǎng)中的浪費活動，快速培養(yǎng)出企業(yè)合格的管理人才、技術(shù)人才、操作能手。 《人才精益復(fù)制模式》已得到不少快速擴(kuò)張企業(yè)、人員流動頻繁招聘難度大的企業(yè)的青睞和追捧，成為國內(nèi)人才快速復(fù)制第一品牌管理體系。