客戶：中國建材集團魯南中聯水泥 地點：山東省 - 濟南 時間：2012/8/28 0:00:00 建一流現場，創行業標桿 ——中國建材集團中聯水泥開展精細化管理培訓 2012年8月28-30日，全球500強企業中國建材集團最早成立的隸屬公司魯南中聯水泥邀請著名精益運營管理專家姜上泉導師到廠培訓。 魯南中聯水泥為中國建材集團、中國材料股份等大型央企培養了100多名總經理，是中國建材集團人才輸送的搖籃。該企業歷史悠久，相對設備等硬件設施陳舊，因此，特決定舉辦此次培訓，以增強企業的精細化管理與精益化管理水平。 魯南中聯水泥總經理王克東、副總經理張偉、胡淼以及近100名中基層管理人員一起聆聽了姜上泉導師如何打造世界一流“六化現場”的精辟授課。 所謂“六化現場”指的是：傻瓜化、規范化、動態化、活性化、人性化、標桿化”，課程中姜上泉導師指出，打造世界級精細化標桿現場，必須“陰陽結合，剛柔相濟”，人文模式為柔（陰），管理工具為剛（陽）, 人文模式包括“員工思想管理、管理者的博愛、班組文化建設”；管理工具包括“6S、六西格瑪、TPM、精益生產”。 針對水泥行業為高危險、高連續性生產的特性，姜上泉導師詳細講解了如何做好設備巡檢、安全巡檢、工藝巡檢的精細化，并著重強調巡檢標準的傻瓜化與規范化，以使員工能夠快速判斷對與錯，并能夠及時排除隱患與異常。 為有效降低成本，以應對當前經濟的不景氣，姜上泉導師講解了高連續生產行業常見的六大損失，通過案例剖析了如何計算OEE、MTBF、MTTR，并運用一系列方法與工具提升OEE水平，以實現節能降耗。