2025年5月23日—5月24日，姜上泉導師在濟南主講第256期《利潤空間—降本增效系統》訓戰營。勝利油田、萬事達集團、沂州集團、豪邁集團等多家大型企業的經管人員參加了《利潤空間—降本增效系統》訓戰營。
通過全價值鏈橫向拉通與全組織系統縱向集成，運用E2E ( end to end ) 拉通和CFT ( Cross Functional Team ) 協同，打造企業成本領先優勢。
全價值鏈降本增效，減少按職能部門推動降本增效的方法，通過協同銷售、技術、采購、生產、質量、物流、人資、財務等部門集成作戰改善產品利潤率、產品單位成本、成本費用率。突破端到端降本增效之前與后、里與外、上與下的三大障礙，打破部門墻，實現降本增效目標統一、策略統一、行動統一、成果統一。
全價值鏈降本增效，銷售環節重點做好以下事情：高毛利業務占比改善、低毛利產品專項改善、銷售增量能力建設與規劃、新市場開發量與新業績占比提升、優質客戶內外占有率提升、梳理LTC業務流程擴大銷售管道。
全價值鏈降本增效，技術環節重點做好以下事情：目標成本管理、VA/VE應用、五化設計、DFX設計、DFMA面向制造和裝配的產品設計、DOE試驗設計、NPI新產品導入管控、PCO大單品成本優化、Tear Down、TRIZ萃智技術創新。
全價值鏈降本增效，采購環節重點做好以下事情：TCO總成本分析、科爾尼博弈采購棋盤、戰略采購與期貨采購、EOQ經濟采購量、電子采購平臺、優化SKU與規格、VMI供應商管理庫存、ESI供應商早期參與、EPI采購早期參與。
全價值鏈降本增效，生產環節重點做好以下事情：六大損失與七大浪費消除、降低單位料工費的消耗、TOC瓶頸制約改善、VSM價值流程分析改善、標準工時與損失工時改善、產能效率（OEE、OPE）突破提升。
全價值鏈降本增效，財務環節重點做好以下事情：全面預算管理、業財融合駕駛艙、管理會計日報和月報系統應用、資金有效利用、訂單盈虧復盤與審計、成本動因監控、利潤瀑布圖分析、內外對標分析、成本數據IT集成。
全價值鏈降本增效，推進全方位PM制度，充分發揮項目總監引領和推進作用，同時以全價值鏈參與推進的降本CFT（Cross Functional Team）形式挑戰極致降成本。形成由降本管理、成本經理、成本分析工程師主導的三位一體極致成本事務局推進機制。
由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，20年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及176家世界企業500強和中國企業500強。
《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。
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