2023年7月20日—7月28日，姜上泉導師在上海、重慶主講第204期、第205期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。上海大眾汽車、中國海運集團、國家電投集團、中車集團、中國郵政集團、紫金礦業、中瑞集團、攀枝花鋼城集團、
國藥集團太極藥業等多家500強企業的經管人員參加了訓戰營。204期上海3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營，姜上泉導師分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、研發降本增效、采購降本增效、人資降本增效、業財融合系統。
針對多家參訓企業為外資高科技企業，姜上泉導師重點剖析了新產品精準立項開發的三性原則。
新產品開發可行性：市場可行性分析、技術可行性分析、制造可行性分析、供應商資源可行性分析。新產品開發必要性：盈利能力分析、市場因素分析、環境因素分析。新產品開發通用性：標準化部件的使用、通用的構造和工藝、共用的設計流程和工具。姜上泉導師強調，降本增效首先要區分策略性成本、非策略性成本。策略性成本，在任何情況下投入均應超過競爭對手，以保持市場競爭力。
策略性成本管理是根據市場需求狀況，對企業的實際經營情況，以市場競爭價格為導向，一定的目標利潤為中心，運用量、本、利分析原理，反算企業各項目標成本或控制指標，通過一系列卓有成效的管理，最終將各項指標控制在目標范圍內，將市場競爭的外部壓力轉化為企業的內在動力，從而贏得企業長期競爭優勢和發展良策的一種管理方法。
205期重慶3天2夜《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，鑒于多數學員企業為礦業企業，姜上泉導師除了分享降本增效系統的5大模塊外，還重點剖析了如何消除采掘設備空載的浪費、管路與設備跑冒滴漏的浪費、材料回收率低的浪費、工程返工的浪費、備品備件到位不及時的浪費、設計不合理的浪費、設備選型不合理的浪費、操作流程不合理的浪費、選礦回收率低的浪費、支護材料不合理的浪費。
姜上導師強調，礦業企業降本增效從“持續消滅浪費，不斷創造價值”的思想出發，圍繞“高產、高效”目標，以業務（“剛性”）和管理（“柔性”）為主線進行降耗降本降費，通過業務與財務的有機結合，實現降本增效管理水平的提升。
姜上導師指出，毛利取決于行業，純利取決于企業。世界上沒有不賺錢的行業，只有不賺錢的企業，一家企業，惟有外部市場突破增效，內部運營減耗降本才能做到利潤最大化。
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