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火熱的2019年6月，在浙江省、山東省、廣東省4場降本增效系統(tǒng)研習(xí)會中，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師為3個省的100多家企業(yè)的400多名經(jīng)管人員分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。浙江中達(dá)集團總經(jīng)理、山東德邦激光股份董事長、廣東雅昌科技股份總裁等多家上市公司的董事長、總經(jīng)理參加了研習(xí)；中國企業(yè)500強天能集團等多家知名企業(yè)的中高層管理人員參加了研習(xí)。

在浙江省嘉興市、湖州市兩市舉辦的兩場《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁研修班訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師分享了企業(yè)全價值鏈降本增效的關(guān)鍵知識點和關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成策略。姜上泉導(dǎo)師闡述，企業(yè)經(jīng)管人員只有掌握全價值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”各個環(huán)節(jié)降本增效工具、方法的運用，才能有效改善企業(yè)利潤率和股東回報率。我們要通過成本結(jié)構(gòu)分解和運營價值分解，確定企業(yè)增效與降本的改善方向，實實在在做好企業(yè)的開源節(jié)流、增收節(jié)支。

在山東省濟南市舉辦的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁研修班訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，通過分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)、當(dāng)前經(jīng)營數(shù)據(jù)；以及通過組織績效分解、大運營價值分解、成本結(jié)構(gòu)分解，抓住企業(yè)降本與增效的牛鼻子，運用系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、自主改善達(dá)成企業(yè)降本增效的目標(biāo)。

要確保企業(yè)降本增效的成果，必須雙管齊下，一是通過財務(wù)會計，正向建立財務(wù)主導(dǎo)的降本增效系統(tǒng)；二是通過管理會計，反向建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)的失敗成本改善系統(tǒng)；同時，完善企業(yè)降本增效委員會（經(jīng)營管理委員會）的功能與職責(zé)，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的增效與降本。

在廣東省東莞市舉辦的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》之“人力資源降本增效”專題研習(xí)會中，姜上泉導(dǎo)師闡釋了通過“3大思維、3張報表、3項技術(shù)、4張地圖、5個指標(biāo)（5個增量指標(biāo)、5個存量指標(biāo)）”達(dá)成人力資源的增效與降本。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》10大模塊為企業(yè)提升利潤賦能：戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、物流降本增效、質(zhì)量降本增效、財務(wù)降本增效、人資降本增效、營銷創(chuàng)收增效、目標(biāo)贏利系統(tǒng)。