2018年7月11日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師結束在中國知名企業史丹利集團的訓練后，7月12日來到浙江省經濟強市寧波市分享《利潤空間—降本增效系統》，60多位企業的董事長、總經理、高管聚集寧波市鄞州區區委黨校共同研習與交流。

姜上泉導師在訓練中分析了當前中國經濟環境，指出實體工業企業當前面臨的難題和要解決的問題，近段時間，中國幾家大型著名工業企業先后出現危機，如浙江盾安集團，廣東沃特瑪集團等，這些曾經叱咤風云的行業佼佼者為什么會倒下，姜上泉導師做了剖析。

增效才是最好的降本。姜上泉導師于訓練開始詳細剖析了通過“研銷協同”做好增量增效，新產品的重點是增量，老產品的重點是增效，企業只有持續增量增效，才能降低各項分攤的成本和費用。

降本的重點是“業財融合”，當今企業最大的問題是財務人員不懂業務，業務人員不懂財務，財務部門的作用不在于控制成本，而是要讓員工看到充分的成本信息，促使員工去改善成本績效指標。我們企業的成本會計要從記賬式會計轉變到管理式會計，從結果管控成本轉變到從過程管控成本。而業務部門要對每一分錢成本追根究底，讓用錢的人去省錢是最好的辦法，業務部門管理人員對會計知識的把持和尊重，對現金流以及預算的控制，是管理最基本的元素。

訓練過程中，多家企業的董事長、總經理就企業經營過程中的各種疑難問題向姜上泉導師提問，姜上泉導師就大家關心的企業如何突破瓶頸做到銷售最大化，如何做好供應商管理和供應商成本分析，如何化解重資產的經營風險，如何分析資產周轉和固定資產投資回報率，如何做好企業高管的績效考核等問題進行了詳細的解答。