結束10月中旬在杭州和西安的管理咨詢，著名精益運營專家姜上泉導師于2017年10月21日到達石家莊市主講《利潤空間—降本增效系統》，神威集團、石藥集團、華藥集團、格力電器、河北鋼鐵、君樂寶、以嶺股份、長城醫院等多家知名企業的高管、總經理、董事長參加了培訓。
針對河北醫藥企業集中的區域特點，姜上泉導師強調了能源利用和設備運行成本的削減，不少醫藥企業生產的能源利用效率低，單產能耗高，能源經濟效益差，這些差距不僅要求企業干部員工提高資源意識與節約意識，而且更要加強管理和技術措施降低能源消耗，提高能源效率。
醫藥企業多為設備密集型企業，姜上泉導師剖析了如何降低設備采購成本、備品備件成本、維護維修成本，姜上泉導師強調：1.采購設備不能僅看價格，而采用低價招標策略，得關注設備能耗、維修費用、非標件價格；2.不要做孤立的采購，需考慮現使用的同類設備，否則不利用后期備品備件的管控；3.備件通用化做得越好，采購渠道就越廣，競價效果就越好；4.必須懂得維護費用與維修費用是此消彼長的關系，從維修費用中倒查維護保養的問題。
課程中，姜上泉導師還著重剖析了凈利潤率、資產周轉率、資金杠桿率提升的方法，在講授凈利潤率提升的措施時，姜上泉導師針對如何降低企業直接人工成本、直接材料成本、制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用做了深入闡釋。
課間休息時，多家企業的高管和總經理與姜上泉導師溝通了企業降本增效中碰到的一些問題，姜上泉導師分享了幾家不同規模企業增效降本的咨詢實施案例。
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