2017年5月11–12日，著名精益運營專家姜上泉導師在國家電網平高集團講授《利潤空間–降本增效系統》,平高集團董事長任偉理在課程開始前針對集團當前面臨的經營和管理問題做了闡述，強調了降本增效對改善企業經營效益的重要性。
平高集團有限公司是國家電網公司直屬單位，是我國電工行業重大技術裝備支柱企業，業務范圍涵蓋輸配電設備研發、設計、制造、銷售、檢測、相關設備成套、服務與工程承包，核心業務為中壓、高壓、超高壓及特高壓交直流開關設備制造、研發、銷售和檢修服務。平高集團是中國機械工業100強企業、中國制造業企業500強，集團資產總額超過200億元。
課程訓練中，姜上泉導師系統講授了如何做好降本增效的目標管控，從人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、財務費用、營銷費用等環節實現降本增效。課程第一天晚上，各小組學員進行了降本增效方案擬定的練習，有的小組學員為完成作業奮戰到凌晨1點多鐘。
如何從研發環節、工藝環節削減材料成本，是平高管理人員關心的重點，姜上泉導師講授了工藝優化、功能優化、設計優化的實施方法，并針對研發周期過長、研發項目銷量達標率低、研發不關注產品盈利能力等尖銳問題做了說明，提出精準化設計與標通化設計是研發降本增效的重中之重。
課程結束前，姜上泉導師系統講解了如何運用3大財務報表解決企業經營決策與降本增效中的一些問題，并剖析了如何建立管理會計體系實現業財融合，驅動企業的可持續降本增效。
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