今年4月29日，涌金集團董事長魏東——股市江湖“最后一個大佬”自殺身亡。據稱死因是其患上了精神抑郁癥。心理專家指出，抑郁癥有一系列的病理基礎，但來自外界的巨大壓力，往往會成為情況惡化的誘因。企業家群體，往往承擔著繁重的工作，有時還背負著莫可言說的巨大壓力，精神和身體長期處于緊張狀態，很容易患上精神抑郁癥或生理性的重癥，在壓力遽增的某個時點，便容易影響性格或行為模式，從而走向非正常死亡的“亡道”……。我們愿意相信，天堂里沒有生意的煩惱和商業場上的爾虞我詐，也沒有身名之累，愿這些非正常死亡的企業家在天堂得以安靜地休息。
非正常死亡原因之一：“擴張死”
[典型案例]晶華集團董事長苗建中患抑郁癥自縊身亡
晶華集團成立于1998年3月，苗建中出任董事長兼黨委書記。2003年晶華集團徹底改制為民營企業，苗建中控股61％。由于苗建中策略得當、經營有方，僅幾年時間，合并之初僅5.6億元資產的晶華迅速增長為擁有固定資產36億元的大型高科技產業集團，躋身全國建材行業五十強。
但是，企業的迅速擴張難免會遇到資金、管理等多方面問題，而苗偏偏又是一個苛求完美的人，這就形成了一對矛盾。作為一個完美主義者，他事事要求做到最好，力求最精。在沉重的工作壓力下身體和精神嚴重透支，心理產生障礙，從而產生抑郁傾向……
一個企業家的非正常死亡 "擴張死"但愿不再重演
市場經濟大潮，企業發展有如逆水行舟不進則退。一種無形力量總在推動企業和企業家不斷向前、向前、再向前。有人說，企業不擴張是等死，企業擴張就可能是找死。現在一位成功的企業家就這樣在瘋狂擴張中走完了人生。
苗建中，亞洲最大空心玻璃磚產銷基地、山東德州晶華集團的當家人，本月初因患抑郁癥在家中自縊身亡。苗建中是一個和時間賽跑的人，不然不會只用7年時間就把一個作坊式的小工廠變成了一個總資產36億元的民企集團。不過，苗建中的代價是否過于沉重？
在苗建中身上，我們清楚地看到一個企業家的健康與企業健康間的內在關系。企業的發展本來可以在質與量兩條道路上并行不悖，但是如果企業家和企業被種種市場的和非市場的因素逼迫著“不可收拾地擴張”，企業健康必然會遇到問題，企業健康出問題，企業家的壓力陡增，企業家的健康甚至生命就可能由此斷送。
到底是誰導致了苗建中的死亡？是疾病帶來的精神壓力，還是無情的市場競爭壓力；是苗建中自身的好大喜功，還是社會對于成功企業的苛刻要求。事實是企業家的發展擴張壓力來自方方面面。在苗建中的生存環境中，上面每一種因素都在或多或少地加速了悲劇的發生。
一個成功的企業家現在往往被迫背上太多的社會壓力，苗建中處事中庸，員工和政府關系力求處理完美，據悉在企業發展中，晶華集團收購了很多與主業不相關的項目，也許正是這種非經濟因素的收購為企業的不健康發展埋下了病根。
盲目擴張將會遇到的第一個問題是企業和企業家的能力可能被透支。苗建中的經營能力有目共睹，而且像許多企業家一樣苛求完美。但企業擴張遇到的資金、管理難題有時連最能干的企業家也會力所不逮，陷入不能把握的困境。銀行貸款過大、資金周轉困難等都將摧殘一個企業家的身體和精神。
盲目擴張將會遇到的第二個問題是企業發展重規模不重質量。如果所有企業都計劃加大投入、做大規模，其結果將是競爭加劇，行業平均利潤下降，稍有閃失，就可能全盤皆輸。
我們希望看到更多的企業和企業家不再重復規模擴張的老路。其實，企業不僅有數量擴張一條路走，真正長久的企業往往都是那些保持足夠行業專注的企業，真正掙大錢的企業都是那些通過科技創新獲取高額利潤的企業。民營企業在考慮量的擴張的同時，應該更加注重質的提升，適當增加新技術、新產品、新工藝的研發投入，更加注重打造產品和服務品牌。
全國工商聯主席黃孟復曾多次指出民營企業要重視質的提高，不要量的擴張。苗建中之死，應該成為那些仍在埋頭擴張規模民企的殷鑒。在苗建中身后，他的企業繼承者，已經準備在規模擴張的道路上回頭。這種以生命換來的教訓尤其值得珍惜。中國的企業家們，不要再重復“擴張死”了！
苗建中：7年創富30億一朝栽倒擴張路
2005年12月初，民企德州晶華集團董事長苗建中因患抑郁癥在家中自縊身亡。
德州晶華集團是亞洲最大的空心玻璃磚產銷基地，也是中國最大的日用玻璃生產基地和粉煤灰綜合利用基地，7年前從一個作坊式舊廠發展為總資產36億元的現代化民營企業集團。這一切成績的取得，作為集團創始人的董事長苗建中自然功不可沒。正是由于他的“蓄勢、創新、滾動、擴張”戰略的實施，才有了7年資產驟增30億元的事實，也正因為如此，苗建中為此付出了沉重的代價。
7年資產驟增30億元
為了弄清晶華集團擴張的來龍去脈，記者趕赴德州進行采訪。
晶華集團成立于1998年3月，由德州市硅酸鹽行業三家重點企業———晶峰有限公司、振華有限公司和大壩有限公司聯合組建而成，苗建中出任董事長兼黨委書記。2003年晶華集團徹底改制為民營企業，苗建中控股61％。
據了解，由于苗建中策略得當、經營有方，晶華集團組建后獲得了較大成功。2002年，苗建中提出“蓄勢、創新、滾動、擴張”的口號，投資近6億元建成十雙、浮法、旋窯三大項目，不久，幾大項目初戰告捷，為晶華集團今后擴張積累了可貴的資金保障。
2004年，晶華集團擴張一發而不可收，新項目、新產業持續展開。
7月，淄博晶華雙線高白瓶項目點火投產，同時，晶華麥克高檔乳白烤花瓶一期點火生產；8月，空心磚一窯三線項目建成投產；12月，晶華麥克高檔乳白烤花瓶二期項目隨后開工運營。
進入2005年，擴張同樣馬不停蹄。3月，日產600噸級浮法二線投產；8月，日產4000噸級旋窯二線投產；10月，集團投資3．96億元的高檔裝飾瓶項目全面展開，目前，該項目一期、二期工程已投產，三期正開工建設，四期進入籌建階段。晶華集團固定資產和投資規模再創新高。
這樣，僅僅幾年時間，企業從合并之初最初的5．6億元資產迅速增長到如今擁有固定資產36億元的大型高科技產業集團，7年之間固定資產驟增30億元，成為山東省德州市民營企業的龍頭企業，山東省百家重點企業，并躋身全國建材行業五十強。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
