——微利時代，中國企業如何提升利潤空間？——高成本時代，中國企業如何才能壓縮成本？——學習國際成本壓縮成功經驗，開源節流兩不誤！成本！… 成本！…成本絕對不能再高了！隨著中國WTO進程的推進，國內企業在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要，企業經常為下列問題所困擾：◆邊際利潤不斷降低！ ◆客戶對產品質量的投訴日益增多！◆越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求！ ◆現金流周轉緊張！◆原材料浪費嚴重！ ◆產成品浪費嚴重！◆越來越高的勞動力成本！ ◆員工士氣低落！◆部門之間相互推諉，沖突嚴重！ ◆出廠產品的返工率居高不下！◆高層花費大量精力四處“救火”！ ◆生產計劃頻繁變更，無所適從！上述種種問題，歸根結底增加了公司的運營成本，造成了大量的成本浪費，削弱了中國企業在國內和國際市場上的競爭力！使很多企業高層領導苦不堪言！【課程特色】——看得到的收益：99%的國內制造企業存在10%－30%左右的成本壓縮空間！分享成功經驗：與您分享數十年美國、日本、臺灣、新加坡、馬來西亞等地企業成本壓縮經驗！實戰型風格：所聽、所看、所學即所用！結合研討、問題交流，讓您獲益非淺（請準備好企業目前最困惑的難題，現場交流！）。【課程收益】——接受理念沖擊；把握成本壓縮5大實戰觀點！（如，打破財務意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問題變得具體、直接和可改進）掌握成本壓縮實戰操作框架和實務；企業實施成本壓縮的5大實戰步驟；6大實戰要點、掌握實施成本壓縮過程中的常見問題和難點提供持續性、針對性的后續服務：包括免費提供“專家進駐企業調研診斷、針對性內訓規劃及提遠程解答服務等。【課程對象】——生產制造企業的總經理、副總、中高層管理人員、生產總監、財務總監【課程時間】——二天（12 h），另可依據企業需要進行現場調研及輔導！【課程大綱】——一、微利時代中國企業的成本困惑1)來自制造型企業的成本壓力？2)產品生命的周期變化？3)未來制造型企業競爭的重點？4)如何從戰略高度認識成本？5)藍海戰略是多數企業的選擇？6)國外優秀企業成本管理案例7)成本管理為企業帶來的價值？8)管理上的落后VS成本的落后二、如何打破傳統意義上的成本思維1)成本費用的構成？2)成本、利潤及成本壓縮的認知3)現代成本管理體系的構成？4)思考兩個問題？5)戰略成本的思維方式？6)如何形成成本效益觀念？7)市場經濟下的成本作用？8)企業中的成本陷阱有哪些？三、何謂成本壓縮工廠淘金？1)成本壓縮的操作思路？2)從制造流程中找到的成本？3)成本壓縮與成本管理的關系？4)案例分析——四、中國企業成本管理現狀？1)成本觀念意識的落后！2)成本管理基礎上的薄弱！3)內部管理協調成本太大！4)缺乏成本戰略思維觀念！5)財務應收帳款逐年上升！五、成本壓縮操作思路與方法1)尋找工廠提高成本因素2)分析成本因素提高的原因3)制定成本因素改進計劃4)實施成本因素改進計劃5)對改進計劃進行檢查與評估6)流程分析法？魚骨圖分析法？7)頭腦風暴法？柏拉圖分析法？8)舉例說明——六、工廠制造中常見的成本浪費1)制造過多造成多少成本浪費？2)制造不良造成多少成本浪費？3)工作等待造成多少成本浪費？4)大量庫存造成多少成本浪費？5)搬運過多造成多少成本浪費？6)作業動作造成多少成本浪費？7)過份加工造成多少成本浪費？8)管理不善造成多少成本浪費？七、工廠成本壓縮常用實戰措施1)如何改進作業流程壓縮成本？2)如何優化平面布局壓縮成本？3)如何平衡移動方式壓縮成本？4)如何分析作業動作壓縮成本？5)如何改善產品搬運壓縮成本？6)如何分析人機配合壓縮成本？7)案例分析——八、成本壓縮項目實施框架1)如何進行動員和組織準備？2)怎樣開展成本診斷和分析？3)成本壓縮實施和推進？4)成本差異監控和鞏固？5)成本壓縮繼續改進和提高？6)案例：尚德公司的抉擇九、成本壓縮六大實施操作要點1)成本壓縮實施中的注意事項2)結語——3)現場交流
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