藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐
在變革時代，不少醫院的反應已經夠快，但時代的轉身更快。
著名品牌營銷專家于斐先生指出，21世紀的醫院經營是一種動態變革經營，不再是競爭誰的既有規模大、過去的成就多，而是競爭在轉折點，決勝在創新上。
因此，醫院的戰略管理決策和戰略管理經營模式建設是異常重要的兩個方面。
醫院的戰略管理實際上就是指醫院在對醫院的經營環境分析和內部勢態分析后確定在一定時期內要實現的經營、管理、市場目標，以及為了實現目標所制定的主要政策、制度、業務流程和各個階段、各個指標執行的詳細計劃。
當前，面對激烈的醫療服務市場競爭，各類醫療機構正面臨著重重矛盾和前所未有的考驗，機遇和挑戰并存。回顧幾年來醫療衛生系統改革的歷程，醫院的管理者也許已經意識到生存和發展的危機，但長期形成的計劃經濟體制和經營模式以及傳統的思想觀念仍然影響著醫院的發展和建設，禁錮管理者的思維。
著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生曾在一些高峰論壇上向眾多醫院院長發問：在當前新的形勢下，醫院營銷究竟常犯哪些過失？面對過失，如何調整并在激烈的市場競爭中求生存，如何保持可持續性的發展？是依賴政府等、靠、要，還是適應形勢，轉變策略，尋找機遇，迎接挑戰，是擺在每一個醫院面前新的課題。
那么，在醫院管理上醫院應該怎么做呢？
現代醫療市場的發展可以說是瞬息萬變，其未來不僅涉及面廣，而且往往是不確定的，醫院經營管理者在設計新目標和承擔組織各種新任務時，應在科學上分析的基礎上，審慎地權衡醫院內外各種有利與不利條件，論證能否成功。
醫院領導在作出決策時要改變以往按步就班，缺乏計劃性和靈活性的做法。
醫院的管理者應具備一定的戰略管理意識，在現代管理理論和技術發展、以及所在地域競爭態勢的指引下，有預見地解決醫院經營管理工作中出現的一些新情況、新現象、新問題。
比如如調整醫院服務功能規劃科室設置、確定醫院發展規模，進行人力資源預測和匹配規劃，引入內部績效競爭機制和考核機制等，有策略地處理社會效益與經濟效益的矛盾問題，醫院在區域橫向發展關系建設的聯合問題，縱向渠道發展分銷的市場占有策略決策，以及醫院品牌建設、規劃、管理的持續市場資產積累的決策。
醫院領導者應不斷地根據醫院內外環境的變化，適時地調整醫院未來的發展與醫院內部變革的協調問題，如管理機制、管理指導原則、管理方法和組織運營流程等新的舉措，在戰略決策時要發揮群體智慧、引進專家意見等使醫院的投資決策、經營決策、管理決策、得到良性運行，以高品質，高水平的醫療品質為社會，為人民更好地服務。
著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生，結合數年來切實的服務經驗并經分析總結得出：醫院營銷常犯以下8個問題。
問題一：品牌意識淡泊
眾所周知，醫院的品牌和形象體現在技術、質量、管理、服務等各個方面，也是醫院綜合素質的體現。
但是今天很多醫院，尤其是一些民營醫院無論是在技術還是管理以及服務上都存在很大的弊端和不足之處，醫院的綜合素質很難突顯，更談不上有多大的品牌認知了，這是醫院普遍存在的第一個錯，也是醫院不容忽視的短板。
藍哥智洋國際行銷機構在為眾多醫院打造品牌，提供品牌重組和傳播服務時，首當其沖解決的問題是給醫院疏導出清晰的定位并把醫院的綜合素質提升提到品牌塑造中來，做到醫院品牌和綜合素質齊頭并進，相得益彰。在市場經濟體制下運營的現代醫院管理，對管理者提出了更高的標準和要求，以往的經驗型管理模式將被科學化、規范化、標準化的管理模式取代，我們倡導的創新型模式應該是：（略）
學化是建立適應市場經濟要求和當前形勢的醫院管理制度，建立市場服務的反應流程、服務的監督機制、內部協調機制、效能保障和評估機制，使醫院管理形成一個內外結合、相互反饋的循環系統。規范化和標準化，必須有完善的規章制度、操作流程、量化的評估標準和實施細則，以確保醫院的各種規劃、計劃的落實，從而達到醫院可持續發展及患者得到滿意的醫療服務的目的。
只有做到醫院的綜合素質提高，品牌才能進一步得到突顯，否則猶如無源之水、無本只木。近期，醫院紛紛開展“醫院管理年、創人民滿意醫院”等活動，起到強化醫院管理循環系統各個環節的重要作用。
問題二：服務模式陳舊
社會發展，人們生活水平提高，理念也發生了變化：一是健康意識增強，二是為了健康，人們對醫療服務提出了更高的需求標準。
但是，傳統的醫療服務模式已遠遠不能滿足社會的需求。
醫院要生存、要發展，必須根本轉變傳統的醫療服務模式，在“服務”上，大練內功：
藍哥智洋國際行銷顧問機構一貫倡導醫院要走5s服務模式，即微笑（Smile）、專業（Skill）、便捷（Simple）、迅速（Speed）及滿意（Satisfaction）服務，不僅僅是一個服務標準，更是消費者衡量企業及產品服務口碑質量的一桿秤。良好的口碑不僅僅是醫院的一種榮耀，也是一種高效、低成本的營銷手段。同時還要根據醫院的實際做到以下幾點：
1、就醫環境優美舒適化。實施與環境相配套的優質服務。
2、采取個性化服務。因人而異，提供不同的服務。
3、患者至上。醫院的服務流程必須充分考慮病人的利益，優化流程，為病人提供方便、安全的人性化醫療服務。
4、實現醫療、保健、康復、健康教育、防病、計劃生育6位一體的服務模式，以預防為主，注重病人的心理健康及治療后的康復和保健。普及防病知識、慢性病干預為主要內容的健康教育，延伸預防保健的服務內容。
總之，新形勢下醫院的服務如何創出新路，取得新的業績，需要藍哥智洋國際行銷顧問機構等知名“外腦”機構和醫院共同去研究和思考。醫院本身必須以新的姿態去積極探索，找到一條適應市場經濟可持續發展的長效醫院服務機制。
問題三：廣告造勢泛濫
近來我們對100家醫院作了個調查，發現54%的醫院遭遇宣傳推廣困惑。
產品媒介廣告價格在不斷上升；運作媒體的手段和技術越來越復雜，沒有太大力度的醫院廣告比比皆是，仿佛一夜之間我們隨時可以聽到和看到泛濫的泌尿系統疾病、肛腸、性病宣傳不絕于耳，難道這些疾病真的就泛濫成災了嗎？市場真的就這么大？其實，很多醫院尤其是中小醫院在競爭，分食這部分市場，搞的一時間這類市場烏煙瘴氣！廣告成本上升，競爭慘烈，時段、版面、周期廣告安排的很緊張，大家都在爭“食”吃，所以宣傳信息更難突出和有效傳遞，尤其對中小醫院來說，推廣日益遭到致命的打擊。
高空電視廣告因成本高、啟動市場周期長，開始被一些醫院放棄。很多醫院把目光轉向報紙，可以讓患者詳細了解廣告，但隨著競爭的加劇，通欄、半通欄的報紙廣告也已經開始失去應有的效力，沒有整版、半版的宣傳信息已經吸引不了市場的眼球。
問題四：策劃手段空洞
雖然如今有越來越多的治療、預防養生類的醫院，意識到了在當前的競爭形勢下，宣傳策劃對聚攏人氣的重要性。
但目前，高達35%的企業在宣傳前，沒有對自身進行有效的定位、策劃，或者策劃力很難奏效。
宣傳文案粗制濫造，說不到點子撒謊功能去，大多數醫院沒有一個新奇、合理、搶眼的賣點和核心差異化訴求，投放隨意性非常強，比如治療中老年慢性病的產品居然選擇在都市類媒體上投放，怎么會有效果？
一夜成名的某些醫院，沒有任何策略可言。即使有簡單的策劃，也根本不到位，大多數是東拼西湊的策劃案的“堆徹”。
在當前白熱化的市場競爭局面下，醫院如何通過策劃規劃自己的經營路線，提出與眾不同的差異化營銷戰略和戰術，已經成為醫院管理者的重要事情，也是醫院在競爭中脫穎而出的訣竅。
如果醫院不能在宣傳策劃上下功夫，形成有賣點、有核心差異化的醫院宣傳文宣體系，想從病人口袋里掏錢，門也沒有。因此，在任何一次的營銷策劃，文案投放前，都應該深入市場，了解消費者的真實感受，這樣才能使營銷真正策劃到位，獲得患者好口碑。
問題五：定位模糊不清
上文已經提及，目前很多醫院存在定位模糊的過錯，要求醫院盡快把醫院定位這個問題提到議程上來，亟待將定位進一步明朗化。
著名品牌營銷專家于斐先生在為醫院提供一線實戰服務時，首先解決醫院的定位難題，找準醫院的定位，制定操作性強的發展策略。在新形勢下，認真分析醫療市場的需求，找準醫院的位置，明確發展方向。
比如，南京醫大**醫院和新加坡xx女子醫院，其發展方向和定位就是專科的學科建設和社區衛生服務。在制定發展規劃和工作計劃時，我們團隊充分考慮到專科和社區衛生服務的特點，利用現有的優勢條件，立足于創新開拓和促進事業發展的前瞻性，制定出了“精神衛生全程服務”的策略和社區衛生服務的“康復工程”。對內強化質量內涵，提高服務水準；對外拓展服務范圍和項目，打造醫院的特色品牌。從而為精神病人創造一條防治、康復、管理全過程服務的綠色通道，為病人創造優質、高效、方便的醫療環境和條件，通過不同的服務模式來滿足不同層次患者的需求，做到別人有的服務我有，別人沒有的服務我也有，以自己特有的品牌去占領醫療服務市場。
問題六：危機公關遲緩
很多醫院在遇到危機事件時候，不能冷靜對待，即使群策群力，找到一個合理有效的矛盾解決方案，致使問題擴大化，給醫院帶來不可估量的損失。
著名品牌營銷專家于斐先生提醒，面對新形勢和復雜的局面，醫院的管理者必須保持冷靜和清醒的頭腦，敢于正視各種矛盾，尋求解決的方法，以積極主動的姿態迎接挑戰，尋找機遇。要在思想觀念、工作思路、經營管理上有所創新，找準醫院的定位，制定發展規劃，以醫療市場服務為導向，創造新的優勢，逐步增加醫院的競爭實力，在競爭中求生存、求發展。
醫院的醫療、保健、管理和后勤保障一切公關工作都要以人為本，以病人為中心，強化服務意識，強化服務理念。面向社區的健康人群及老年、兒童、婦女等各類人群開展各種形式的服務，全面的發揮社區衛生服務中心的職能。以為人民群眾提供滿意的服務來培養醫院忠實的顧客，建立醫院服務信譽的感召力，隨時將危機事件消滅在萌芽狀態。同時要強化職工的服務意識，讓職工明白新時期新形勢下我們應該做什么和應該怎樣做。不斷地進行社區衛生服務技能的培訓、醫德醫風教育、危機感教育、價值觀念的教育，盡可能的避免危機事件的發生，使全體職工目標明確，同心協力，自覺地去開發醫療機構服務市場，最終贏得醫療服務市場。
問題七：競爭手段乏力
一些國有非營利性醫院在激烈的市場競爭中缺乏有效的競爭手段。在過去的計劃經濟體制下，國有醫院基本上壟斷著醫療市場，醫院經營完全依賴政府，養成了等、靠、要的惰性習慣。
隨著市場經濟體制逐漸占有主導地位，醫療市場逐步開放，各種辦醫形式如雨后春筍般的出現在市場中，完全打破了國有醫院一統天下的局面，但一些大型醫院等、靠、要的思想尚且存在。
著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生認為：第一、不管國有醫院是否情愿，必須順應改革的潮流，參與市場競爭，在競爭中改正暴露出的缺陷，突破傳統的經營管理模式；其次，政府撥款逐年減少，醫院現有的運營機制要根本上改變，逐步適用；第三、醫院缺乏有效的激勵機制和競爭的優勢手段，必須要徹底找到一個具有生命力的競爭手段，把醫院做強做大，實現全面贏利。
問題八：事件矛盾加劇
在當代社會從計劃經濟體系向市場經濟體系轉型的歷史時期，醫療衛生事業必然也處在其中，從而產生了許多新的矛盾，其中值得一提的是醫院在營銷觀點上存在國有非營利性醫院的公益性地位與醫院現有的運行機制的矛盾。
中共中央國務院《關于衛生改革與發展的決定》指出：我國的衛生事業是政府實行的一定福利的社會公益事業。明確說明了國有非營利性醫院的性質。當前，國有非營利性醫院承擔著政府委托的主要的醫療保健和防病任務。
近幾年來，政府對社區衛生服務和公共衛生事業給予了極大的關注和高度的重視，所有的國有一、二級醫院均完成了向社區衛生服務和以預防為主的公共衛生職能的轉換。這種職能的轉換，大大提高了廣大百姓預防疾病的能力，廣泛普及了衛生防病的常識，加強了社會整體的公共衛生體系建設，提高了社會對突發的公共衛生事件的應對能力。
但是，隨著社區衛生服務工作的不斷深入，醫院所承擔的公共衛生任務越來越重，所體現的是明顯的社會效益。矛盾的出現集中在二個方面：
第一，醫院所承擔的公共衛生工作大多是沒有效益的，而且要花費大量的人力、物力、財力。但是醫院運營需要成本，又得不到相應的補償。類似情況還體現在社區衛生服務工作中。
第二，目前醫院實施的是醫療服務統一收費標準，突出了非營利的性質。但當前百姓看病貴、看不起病已成為衛生系統重點要解決的問題。大多數一、二級醫院所開展的醫療項目有限，很多項目收費甚至不抵成本，藥品價格確有虛高的因素，但醫院無法控制。在這種情況下，降低醫療費用達到百姓的期望是很困難的，甚至不是醫院能力所為的。醫院既要完成政府指定的工作，也要承擔醫院自身建設和發展的任務，處于這樣的矛盾之中，醫院舉步維艱。矛盾必須得到拆除，否則營銷工作無法正常進行。
總之，對醫院來說不管困難多大，藍哥智洋機構始終堅信，在我政府的正確領導下，通過全社會共同努力，一定能探索出一條適合國情的路子，很好地解決群眾看病難、看病貴的問題，給人民一個滿意的答復。進而實現醫院的可持續發展。
可喜的是，面對醫院產品市場同質化競爭愈加激烈的形勢與醫院服務需求的差異性，越來越多的醫院開始重視營銷，使全員營銷具有可能性和必要性。推行全員全方位營銷制，建立以客戶營銷為主導、全員營銷為補充的營銷機制無疑是一種理想的現實選擇。
著名品牌營銷專家于斐先生曾提出創建“人人參與營銷、個個積極營銷”的新型醫院營銷文化氛圍的設想，研究院率先在全國倡導將營銷理念貫徹到了醫院管理的全過程以及各個科室和全體員工。的確，市場營銷不僅僅是醫院高層管理者的工作，要使市場營銷的觀念成為全院員工的共識，培育全員營銷意識，并轉化為每位員工的自覺行動，方可將上述的醫院營銷8大誤區從源頭上得以根本改觀。
明天，醫院營銷進展是快還是慢，我們拭目以待！
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