企業(yè)急尋培訓(xùn)師，找準(zhǔn)路子找對(duì)人！
藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐
最近，總能接到不少企業(yè)負(fù)責(zé)人的電話，講述企業(yè)生存遇到的種種內(nèi)部及外部的發(fā)展阻力，讓他們十分苦惱。
其實(shí)想想，就是這樣的，不管企業(yè)規(guī)模的大小，在經(jīng)營過程中總會(huì)遇到各種各樣的競爭，有企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭，也有企業(yè)外部的同行業(yè)間的競爭，處理不好這大大小小的問題，企業(yè)想要不斷發(fā)展壯大恐怕是很難的了。
也正因?yàn)檫@樣，近段時(shí)間，有關(guān)企業(yè)危機(jī)管理和品牌創(chuàng)新的培訓(xùn)很受歡迎。我也先后應(yīng)清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等單位邀請(qǐng)，去了一些城市為企業(yè)作了關(guān)于品牌營銷、危機(jī)管理和價(jià)值創(chuàng)新的培訓(xùn)，由于授課內(nèi)容極具實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性，因而受到了學(xué)員們廣泛好評(píng)。
但是，不得不提醒企業(yè)注意的是，企業(yè)找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師也是一門學(xué)問，機(jī)構(gòu)有沒有實(shí)力、講師能否在有限的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值最大化是很重要的，也是很考驗(yàn)講師實(shí)力的。
特別是在這樣的非常時(shí)期，培訓(xùn)不是一種流于形式、流于表面的應(yīng)付功課，而是真正針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題提出解決方法的。換句話說，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)在這樣的時(shí)期是非常重要的，也是廣受企業(yè)追捧的，缺乏實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn)沒有市場價(jià)值。
那么，企業(yè)該如何選擇合適的營銷咨詢機(jī)構(gòu)呢？
首先，選擇的營銷咨詢機(jī)構(gòu)，應(yīng)該是營銷實(shí)戰(zhàn)方面杰出的專家，有相當(dāng)?shù)馁Y力背景和市場資源，尤其在產(chǎn)品推廣、通路建設(shè)、促效手段、人員管理等方面有獨(dú)到熟練的運(yùn)作方法，可以說是在市場上真刀實(shí)槍的打拼過，并且業(yè)績出色的，因?yàn)橹挥羞@樣，才能對(duì)市場有良好的悟性，準(zhǔn)確的把握和創(chuàng)新的策略，搞出來的東西才迎合消費(fèi)需求，貼近消費(fèi)心理，具有殺傷力、沖擊力，同時(shí)具有實(shí)操性，這樣才能真正規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，不至于淪落為媒體的打工仔，嘩嘩的資金流進(jìn)去，卻不見相關(guān)效益產(chǎn)出來，試想如果沒有堅(jiān)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)和運(yùn)作經(jīng)歷，光憑一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)概念、一個(gè)訴求等等，很難預(yù)計(jì)產(chǎn)品的命運(yùn)和前景會(huì)怎樣。
藍(lán)哥智洋作為營銷咨詢行業(yè)的品牌機(jī)構(gòu)，公司所倡導(dǎo)的“低成本市場啟動(dòng)”模式可以說奠定了藍(lán)哥智洋在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的地位，其案例先后入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》，而且藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是行業(yè)內(nèi)率先提出“低成本市場啟動(dòng)”模式和“精細(xì)化營銷”等理念的機(jī)構(gòu)，并在多家企業(yè)的市場運(yùn)作過程中取得了成功，在行業(yè)內(nèi)引起不小的震動(dòng)，對(duì)整個(gè)營銷咨詢行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
其次，選擇的營銷咨詢機(jī)構(gòu)要有創(chuàng)新精神，不是因循守舊、固步自封，也不是翻來覆去的僅憑以往操作的幾個(gè)案例拿來唬人、嚇人，市場是不斷動(dòng)態(tài)發(fā)展的，消費(fèi)需求也在不斷變化中，要不斷深入市場，貼近基層，觸摸脈搏，在努力學(xué)習(xí)中時(shí)刻把握市場方向，這樣做出的方案才有實(shí)際性的效果。
君不見，有些咨詢機(jī)構(gòu)往往拿好多年以前已成為歷史的案例來炫耀、標(biāo)榜，殊不知，現(xiàn)實(shí)的市場環(huán)境和消費(fèi)心理已與以往大不一樣，不說別的，商業(yè)連鎖超市、超級(jí)賣場等外資巨無霸企業(yè)在一、二級(jí)城市的瘋狂掠奪，他們借助稀缺資源，動(dòng)轍抬高準(zhǔn)入門檻，提出苛刻要求，往往搞的企業(yè)疲憊不堪、焦頭爛額。
這在以前則是不可想象的，因此，只有因時(shí)因地的應(yīng)對(duì)變化才是理智和成熟的表現(xiàn)。
再次，選擇的咨詢機(jī)構(gòu)不僅要有較強(qiáng)的企劃力、執(zhí)行力也至關(guān)重要。
在某種程度上，后者往往起到?jīng)Q定作用，一些咨詢機(jī)構(gòu)往往頭腦發(fā)達(dá)、四肢簡單，說起理論來頭頭是道，什么市場細(xì)分、產(chǎn)品定位、差異訴求、決勝終端等等，而且還喜歡借助某知名國際大品牌的運(yùn)作方法來借以炫耀判斷的準(zhǔn)確，并且不管客觀環(huán)境，總喜歡左右客戶的思維。
一旦相關(guān)東西落實(shí)到具體現(xiàn)實(shí)中，由于團(tuán)隊(duì)沒有真正運(yùn)作過市場或者是對(duì)市場新出現(xiàn)的東西根本就不熟悉，在宏觀主題把握和微觀的細(xì)節(jié)處理上顧此失彼，不能很好的傳導(dǎo)產(chǎn)品的宣傳賣點(diǎn)和企業(yè)訴求理念，對(duì)相關(guān)多樣化的營銷資源不懂得如何有效合理的整合。因此難有較好的市場表現(xiàn)。
至于培訓(xùn)講師，著名品牌營銷專家于斐先生認(rèn)為，培訓(xùn)不是隨隨便便任何人都可以做的，培訓(xùn)成為企業(yè)人才搖籃原動(dòng)力的前提，是它的實(shí)操性！體現(xiàn)在這個(gè)培訓(xùn)能不能消化及轉(zhuǎn)化；企業(yè)團(tuán)隊(duì)能不能接受并能在以后的工作中間運(yùn)用到什么程度等。
但現(xiàn)實(shí)情況是，有許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人員培訓(xùn)的重要性，并且也花費(fèi)了大量的時(shí)間、精力、金錢投入培訓(xùn)，但效果很是差強(qiáng)人意，離預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。事實(shí)上，許多搞培訓(xùn)的人員和機(jī)構(gòu)，沒有經(jīng)過市場實(shí)戰(zhàn)的大風(fēng)大浪考驗(yàn)、根本沒有在一線體會(huì)過市場的殘酷，就說自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是多么多么豐富，稱自己是“實(shí)戰(zhàn)派”，自己是從市場一線而來，結(jié)果搞得整個(gè)培訓(xùn)市場烏煙瘴氣。
其實(shí)，在培訓(xùn)過程中可以講解的東西有很多，市場是變化的，消費(fèi)者的需求是變化的，企業(yè)的策略當(dāng)然也是變化，而對(duì)企業(yè)有用的培訓(xùn)課程也應(yīng)是根據(jù)市場環(huán)境隨時(shí)調(diào)整的，不管企業(yè)是為了什么原因而選擇了培訓(xùn)，都應(yīng)該選擇那種自己有機(jī)會(huì)開口、有機(jī)會(huì)發(fā)問、有機(jī)會(huì)質(zhì)疑的培訓(xùn)，只有這樣，在危機(jī)當(dāng)中的企業(yè)才能找到突圍之路。
在任何時(shí)候，企業(yè)及企業(yè)的產(chǎn)品都要有競爭對(duì)手所不具備的差異化優(yōu)勢，這也是企業(yè)取得成功的奧秘。但當(dāng)企業(yè)找不到自己的差異化在什么地方的時(shí)候，就會(huì)像困獸一樣找不到反擊的出口。而一對(duì)一咨詢式的服務(wù)正是極具針對(duì)性和實(shí)操性的的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，就企業(yè)的某個(gè)問題做出系統(tǒng)的分析并給出相應(yīng)對(duì)策，讓企業(yè)在不全靠價(jià)格上的競爭，而開創(chuàng)價(jià)值上的創(chuàng)新，尋找一個(gè)沒有被競爭對(duì)手重視、占領(lǐng)的差異化市場，建立差異化競爭優(yōu)勢，放大產(chǎn)品的價(jià)值作用，從而吸引更多的消費(fèi)者，找到反擊的出口，占領(lǐng)屬于自己的一片領(lǐng)地。
著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生認(rèn)為，最好的培訓(xùn)是以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為根本目的，強(qiáng)調(diào)量身定做的低成本實(shí)戰(zhàn)性，打破以往眾多培訓(xùn)課程空洞說教，照本宣科之陋習(xí)。通過正反案例，講一些在企業(yè)身邊發(fā)生的實(shí)實(shí)在在的案例；選擇本地、本企業(yè)的案例，案例貼近員工很具有感染力、發(fā)生的時(shí)間也是最近階段的，以此來增強(qiáng)被培訓(xùn)員工的參與解決問題的積極性，使員工在快樂的培訓(xùn)氛圍中掌握知識(shí)點(diǎn)，使得他們輕松學(xué)習(xí)，輕松記憶，這樣就可使知識(shí)的掌握更加牢固。
也只有與企業(yè)實(shí)際問題相結(jié)合，才能使培訓(xùn)達(dá)到它真正應(yīng)該有的作用，讓企業(yè)問題得以解決，讓員工素質(zhì)得以提到，讓企業(yè)規(guī)模得以發(fā)展。
而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也可以避免參加那種類似公開課似的培訓(xùn)，公開課培訓(xùn)不僅難以找到適合企業(yè)的操作方法，更是有浪費(fèi)時(shí)間和金錢的嫌疑。
一對(duì)一培訓(xùn)則更有針對(duì)性，更有實(shí)效性，對(duì)于處在危險(xiǎn)邊緣的中小企業(yè)來說，時(shí)間就是金錢、就是生命，早日找到對(duì)路的策略，企業(yè)就早一點(diǎn)扭虧為盈。
應(yīng)該提醒企業(yè)的是，變了味的培訓(xùn)應(yīng)該早點(diǎn)擯棄，不然只能浪費(fèi)自己的時(shí)間和金錢，找到為企業(yè)量身定做的培訓(xùn)才能幫助企業(yè)找到發(fā)展的方向，走向光明的前程。
于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點(diǎn)推薦的營銷實(shí)戰(zhàn)專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報(bào)》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級(jí)總裁班特聘講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專家委員。
二十年的營銷生涯，成功服務(wù)過幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷顧問機(jī)構(gòu)。
于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
